Een ingebeelde kwaal
Een ingebeelde kwaal - School voor Openbaar Bestuur
Een ingebeelde kwaal - School voor Openbaar Bestuur
- No tags were found...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
…bijvoorbeeld door meer gelegenheid te bieden om tegengas te geven…<br />
De mogelijkheid afwijkende standpunten te betrekken bij beleidsvorming scoort in<br />
de survey relatief laag als bepalende factor voor het huidig strategisch vermogen.<br />
Als we dieper naar de achterliggende cijfers kijken dan valt op dat er grote verschillen<br />
zijn tussen de verschillende categorieën leidinggevenden. Naarmate een leidinggevende<br />
lager in de organisatie opereert wordt vaker aangegeven dat het kunnen<br />
betrekken van afwijkende standpunten bij beleidsvorming van belang wordt geacht.<br />
In de top wordt dit aanzienlijk minder van belang gevonden: het wordt door geen<br />
enkele Secretaris-generaal en door slechts 6% van de Directeuren-generaal genoemd.<br />
Zie Grafiek 13.<br />
Er zit spanning tussen de ruimte die medewerkers zouden willen hebben en de ruimte<br />
die ze op dit moment daadwerkelijk krijgen. Dit biedt een kans voor verbetering:<br />
het meer stimuleren dat afwijkende standpunten worden betrokken bij de beleidsvorming<br />
vindt ongeveer de helft van de leidinggevenden belangrijk, en vier op de vijf<br />
Secretarissen-generaal.<br />
Tegendenken stimuleren<br />
Overige leidinggevenden<br />
Directeuren<br />
dg<br />
sg<br />
0,00% 20,00% 40,00% 60,00% 80,00% 100,00%<br />
sg dg Directeuren<br />
Overige<br />
leidinggevenden<br />
belangrijk 80,00% 50,00% 52,00% 47,00%<br />
niet belangrijk 20,00% 50,00% 48,00% 53,00%<br />
Grafiek 14: de mate waarin het stimuleren van tegendenken als element voor verbetering<br />
wordt gezien afgezet tegen functie; n=298<br />
In de gesprekken wordt meermaals aangegeven dat in de top van de ambtelijke organisatie<br />
het vooral van belang wordt geacht om als departement een eenduidig verhaal<br />
te formuleren. Er moet immers vanuit het departement met één mond naar buiten<br />
worden gesproken. Dat levert spanning op omdat dit de ruimte beperkt om tegen te<br />
denken. Hiernaast speelt het moment waarop tegengeluid wordt gegeven een rol: ‘als<br />
er eenmaal beleidskeuzes zijn gemaakt, dan is dat het moment waarop de ambtelijke<br />
organisatie zich moet voegen en is het (blijven) inbrengen van afwijkende standpunten<br />
niet constructief’. Om het strategisch vermogen te versterken zou daarom volgens<br />
geïnterviewden het bieden van ruimte voor afwijkende standpunten standaard in een<br />
vroege fase van het proces van beleidsontwikkeling verankerd moeten worden.<br />
38 <strong>Een</strong> <strong>ingebeelde</strong> <strong>kwaal</strong>
Change language