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Desafíos actuales de la justicia penal - Asociación de Investigación ...

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prácticamente <strong>de</strong>s<strong>de</strong> su creación hace casi diez<br />

años, sin que a <strong>la</strong> fecha se establezcan <strong>la</strong>s medidas<br />

necesarias para resolverlo 53 .<br />

Aun cuando ha mejorado el sistema <strong>de</strong> estadísticas<br />

generadas tanto por CENADOJ como por <strong>la</strong> Secretaría<br />

<strong>de</strong> P<strong>la</strong>nificación y Desarrollo Institucional, aún no se<br />

ha implementado el sistema <strong>de</strong> indicadores para<br />

p<strong>la</strong>nificar, monitorear y evaluar <strong>la</strong> gestión judicial y por<br />

lo tanto, <strong>la</strong>s estadísticas no están siendo aprovechadas<br />

por <strong>la</strong>s autorida<strong>de</strong>s judiciales. Sumado a lo anterior, <strong>la</strong><br />

información estadística <strong>de</strong> los diferentes órganos<br />

jurisdiccionales que recaban ambas instancias<br />

administrativas, todavía se produce en algunos casos,<br />

mediante procedimientos manuales, puesto que el<br />

sistema <strong>de</strong> gestión <strong>de</strong> tribunales, que involucra el<br />

programa sistematizado electrónicamente para<br />

recabar <strong>la</strong> información generada 54 , requiere ampliar<br />

su cobertura.<br />

Finalmente, en el primer semestre <strong>de</strong>l año 2006 se<br />

contrató una consultoría específica para realizar un<br />

inventario <strong>de</strong> casos y e<strong>la</strong>borar un programa <strong>de</strong><br />

reducción <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>de</strong>mora judicial. Dicho inventario sí<br />

fue <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>do, no así el programa, que al no ser<br />

entregado por el consultor a cargo, <strong>de</strong>rivó en <strong>la</strong><br />

consecuente falta <strong>de</strong> pago y <strong>la</strong> <strong>de</strong>volución <strong>de</strong> los<br />

fondos previstos al Banco Mundial 55 .<br />

Para medir <strong>la</strong> magnitud <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>de</strong>ficiencia y burocracia en el<br />

Centro Administrativo <strong>de</strong> Gestión Penal es preciso tomar en<br />

cuenta que para todo proceso que se someta a <strong>la</strong> jurisdicción<br />

<strong>de</strong> los juzgados <strong>de</strong> primera instancia <strong>penal</strong>, narcoactividad y<br />

<strong>de</strong>litos contra el ambiente –en los lugares en don<strong>de</strong> se<br />

encuentra implementado este servicio–, se <strong>de</strong>be cumplir,<br />

53 Instituto <strong>de</strong> Estudios Comparados en Ciencias Penales <strong>de</strong> Guatema<strong>la</strong> (ICCPG).<br />

Observatorio <strong>de</strong> Justicia Penal. Primer informe Guatema<strong>la</strong>. En: Revista<br />

Centroamericana Justicia Penal y Sociedad. Edición Especial No. 27, juliodiciembre<br />

2007. Guatema<strong>la</strong>, agosto <strong>de</strong> 2007. Pág. 131.<br />

54 Según información proporcionada por <strong>la</strong> Gerencia General <strong>de</strong>l OJ el 29 <strong>de</strong><br />

septiembre <strong>de</strong> 2008.<br />

55 Ibid.<br />

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