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lineamientos para la creación de una cultura de servicio al cliente ...

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5. Ejecutar Programas <strong>de</strong> formación que en forma permanente permitan<br />

transformar los significados <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización y generen nuevos significados<br />

centrados en <strong>la</strong> c<strong>al</strong>idad <strong>de</strong>l <strong>servicio</strong>.<br />

6. Hacer seguimiento a <strong>la</strong>s transformaciones <strong>cultura</strong>les propuestas por el<br />

<strong>servicio</strong> <strong>al</strong> Cliente ev<strong>al</strong>uando los logros <strong>al</strong>canzados, proponiendo y<br />

ejecutando acciones <strong>de</strong> fort<strong>al</strong>ecimiento<br />

Así mismo se establecen ESTRATEGIAS A SEGUIR EN LA TRANSFORMACION<br />

DE LA CULTURA HACIA EL SERVICIO<br />

1. Diseñando instrumentos que permitan hacer <strong>la</strong> <strong>de</strong>scripción y diagnóstico <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />

Cultura que tiene <strong>la</strong> organización, así como <strong>de</strong> los momentos <strong>de</strong> verdad que<br />

caracterizan <strong>la</strong> operación <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa y el nivel <strong>de</strong> satisfacción percibido por<br />

los <strong>cliente</strong>s.<br />

2. Modificando mediante intervenciones efectivas aquellos elementos <strong>de</strong> <strong>cultura</strong><br />

que puedan ser contrarios a los requerimientos <strong>de</strong> <strong>una</strong> <strong>cultura</strong> <strong>de</strong> <strong>servicio</strong>.<br />

3. Creando actitu<strong>de</strong>s y comportamientos que sean compartidos por los individuos<br />

4. Haciendo seguimiento a los logros <strong>al</strong>canzados y <strong>de</strong>finiendo estrategias <strong>de</strong><br />

Intervención que permitan fort<strong>al</strong>ecer permanentemente el proceso.<br />

5. Formando Multiplicadores internos y legitimando <strong>la</strong>s acciones que puedan<br />

ejecutar <strong>para</strong> mejorar el proceso y <strong>al</strong>canzar <strong>la</strong> excelencia en el <strong>servicio</strong><br />

6. Definiendo v<strong>al</strong>ores que actúen <strong>para</strong> propiciar <strong>la</strong> cohesión en los<br />

comportamientos <strong>de</strong> los empleados centrados en <strong>la</strong> excelencia <strong>de</strong>l <strong>servicio</strong>.” 29<br />

Hay que ser muy cauteloso cuando se hace implementación <strong>de</strong> estrategias que<br />

<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>n <strong>de</strong> <strong>la</strong>s necesida<strong>de</strong>s y gustos <strong>de</strong>l <strong>cliente</strong>, ya que este es variable y así<br />

mismo son variables sus conductas, gustos y necesida<strong>de</strong>s, lo que en un p<strong>la</strong>zo<br />

29 Mén<strong>de</strong>z Álvarez, Carlos Eduardo; ELEMENTOS PARA TRANSFORMAR LA CULTURA DE LA ORGANIZACIÓN HACIA LA<br />

EXCELENCIA EN EL SERVICIO AL CLIENTE<br />

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