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lineamientos para la creación de una cultura de servicio al cliente ...

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5.8 Análisis resultados <strong>de</strong> <strong>la</strong> encuesta<br />

Se pudieron <strong>de</strong>tectar gran<strong>de</strong>s <strong>de</strong>bilida<strong>de</strong>s según <strong>la</strong> c<strong>al</strong>ificación promedio que<br />

dieron los <strong>cliente</strong>s <strong>de</strong> Martmore que se encuentran en el contacto telefónico<br />

<strong>de</strong>bido a que no se da mucho el seguimiento post venta, y en <strong>la</strong> c<strong>al</strong>idad <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />

condiciones, ya que el <strong>cliente</strong> no conoce <strong>al</strong>g<strong>una</strong>s condiciones y <strong>la</strong>s que conoce<br />

no son <strong>de</strong>l todo satisfechas por Martmore.<br />

Así mismo encontramos que <strong>la</strong>s fort<strong>al</strong>ezas se encuentran en que <strong>la</strong> c<strong>al</strong>idad <strong>de</strong><br />

atención <strong>de</strong> parte <strong>de</strong>l person<strong>al</strong> es buena y que <strong>la</strong> c<strong>al</strong>idad <strong>de</strong>l producto así como<br />

<strong>la</strong> intervención por parte <strong>de</strong> Martmore en cuestión <strong>de</strong> quejas y sugerencias es<br />

bueno aunque <strong>la</strong> respuesta <strong>de</strong>be ser mejor.<br />

5.9 Matriz <strong>de</strong> <strong>servicio</strong> <strong>al</strong> <strong>cliente</strong><br />

Esta matriz muestra los resultados obtenidos y <strong>la</strong> importancia que tiene el<br />

<strong>servicio</strong> ev<strong>al</strong>uado, así mismo po<strong>de</strong>mos ver el peso pon<strong>de</strong>rado <strong>de</strong> cada <strong>servicio</strong>.<br />

Table 3: matriz <strong>servicio</strong> <strong>al</strong> <strong>cliente</strong><br />

Elementos Servicio Pregunta Resultado Importancia Tot<strong>al</strong><br />

C<strong>al</strong>idad <strong>de</strong><br />

atención <strong>de</strong><br />

parte <strong>de</strong>l<br />

person<strong>al</strong><br />

Proceso entrega pedidos<br />

Atención punto <strong>de</strong> fábrica<br />

Como c<strong>al</strong>ifica<br />

<strong>la</strong> atención<br />

recibida por<br />

parte <strong>de</strong> los<br />

empleados <strong>de</strong><br />

Martmore que<br />

entregan <strong>la</strong><br />

mercancía? 4 0.12 0.48<br />

Como c<strong>al</strong>ifica<br />

<strong>la</strong> cortesía y<br />

amabilidad <strong>de</strong>l<br />

person<strong>al</strong> <strong>de</strong>l<br />

punto <strong>de</strong><br />

fabrica 4 0.1 0.4

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