lineamientos para la creación de una cultura de servicio al cliente ...
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5.8 Análisis resultados <strong>de</strong> <strong>la</strong> encuesta<br />
Se pudieron <strong>de</strong>tectar gran<strong>de</strong>s <strong>de</strong>bilida<strong>de</strong>s según <strong>la</strong> c<strong>al</strong>ificación promedio que<br />
dieron los <strong>cliente</strong>s <strong>de</strong> Martmore que se encuentran en el contacto telefónico<br />
<strong>de</strong>bido a que no se da mucho el seguimiento post venta, y en <strong>la</strong> c<strong>al</strong>idad <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
condiciones, ya que el <strong>cliente</strong> no conoce <strong>al</strong>g<strong>una</strong>s condiciones y <strong>la</strong>s que conoce<br />
no son <strong>de</strong>l todo satisfechas por Martmore.<br />
Así mismo encontramos que <strong>la</strong>s fort<strong>al</strong>ezas se encuentran en que <strong>la</strong> c<strong>al</strong>idad <strong>de</strong><br />
atención <strong>de</strong> parte <strong>de</strong>l person<strong>al</strong> es buena y que <strong>la</strong> c<strong>al</strong>idad <strong>de</strong>l producto así como<br />
<strong>la</strong> intervención por parte <strong>de</strong> Martmore en cuestión <strong>de</strong> quejas y sugerencias es<br />
bueno aunque <strong>la</strong> respuesta <strong>de</strong>be ser mejor.<br />
5.9 Matriz <strong>de</strong> <strong>servicio</strong> <strong>al</strong> <strong>cliente</strong><br />
Esta matriz muestra los resultados obtenidos y <strong>la</strong> importancia que tiene el<br />
<strong>servicio</strong> ev<strong>al</strong>uado, así mismo po<strong>de</strong>mos ver el peso pon<strong>de</strong>rado <strong>de</strong> cada <strong>servicio</strong>.<br />
Table 3: matriz <strong>servicio</strong> <strong>al</strong> <strong>cliente</strong><br />
Elementos Servicio Pregunta Resultado Importancia Tot<strong>al</strong><br />
C<strong>al</strong>idad <strong>de</strong><br />
atención <strong>de</strong><br />
parte <strong>de</strong>l<br />
person<strong>al</strong><br />
Proceso entrega pedidos<br />
Atención punto <strong>de</strong> fábrica<br />
Como c<strong>al</strong>ifica<br />
<strong>la</strong> atención<br />
recibida por<br />
parte <strong>de</strong> los<br />
empleados <strong>de</strong><br />
Martmore que<br />
entregan <strong>la</strong><br />
mercancía? 4 0.12 0.48<br />
Como c<strong>al</strong>ifica<br />
<strong>la</strong> cortesía y<br />
amabilidad <strong>de</strong>l<br />
person<strong>al</strong> <strong>de</strong>l<br />
punto <strong>de</strong><br />
fabrica 4 0.1 0.4