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lineamientos para la creación de una cultura de servicio al cliente ...

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Estado <strong>de</strong>l producto a <strong>la</strong><br />

hora <strong>de</strong> <strong>la</strong> entrega 2 0.06<br />

C<strong>al</strong>idad <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />

Justo a tiempo 1 0.1<br />

condiciones otros 2 0.12<br />

Fuente. Del autor<br />

El nivel <strong>de</strong> complejidad como se dijo anteriormente es el nivel <strong>de</strong> percepción<br />

que tiene el <strong>cliente</strong> frente <strong>al</strong> <strong>servicio</strong>, este nivel fue <strong>de</strong>terminado junto con el<br />

gerente <strong>de</strong> Martmore, esa complejidad es entendida como <strong>la</strong>s diferentes<br />

percepciones que tienen los diferentes <strong>cliente</strong>s con respecto a <strong>la</strong>s diferentes<br />

características que son objeto <strong>de</strong> estudio en el <strong>servicio</strong> <strong>al</strong> <strong>cliente</strong> <strong>de</strong> Martmore,<br />

esto <strong>de</strong>bido a que no <strong>para</strong> todos los <strong>cliente</strong>s se <strong>de</strong>be suplir <strong>la</strong>s mismas<br />

necesida<strong>de</strong>s. Así mismo es <strong>de</strong> vit<strong>al</strong> importancia establecer el nivel <strong>de</strong><br />

complejidad <strong>para</strong> po<strong>de</strong>r dar lugar a <strong>la</strong> satisfacción <strong>de</strong> los <strong>cliente</strong>s según los<br />

resultados obtenidos anteriormente.<br />

5.11 Debilida<strong>de</strong>s y Fort<strong>al</strong>ezas<br />

A continuación se enuncian <strong>la</strong>s fort<strong>al</strong>ezas y <strong>de</strong>bilida<strong>de</strong>s encontradas según <strong>la</strong><br />

encuesta:<br />

5.11.1 Fort<strong>al</strong>ezas<br />

• La atención recibida por parte <strong>de</strong> los empleados <strong>de</strong> Martmore que<br />

entregan el producto c<strong>al</strong>ifico un promedio <strong>al</strong>to entre los <strong>cliente</strong>s<br />

existentes, y esto hace que Martmore conserve <strong>una</strong> buena imagen frente<br />

a sus <strong>cliente</strong>s aunque a sus empleados no se les haya hecho<br />

capacitación. Esta es <strong>una</strong> ventaja ya que genera fi<strong>de</strong>lización por parte <strong>de</strong><br />

los <strong>cliente</strong>s.

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