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la responsabilidad de las empresas de respetar los derechos ...

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59<br />

En el comentario sobre el Principio Rector 19 se exponen <strong>la</strong>s cuestiones que<br />

es necesario tener en cuenta para respon<strong>de</strong>r a esa situación <strong>de</strong> una manera<br />

a<strong>de</strong>cuada. Esas cuestiones pue<strong>de</strong>n representarse, <strong>de</strong> manera general, en <strong>la</strong><br />

siguiente matriz <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisión.<br />

A <strong>los</strong> fines <strong>de</strong>l presente mo<strong>de</strong>lo, una re<strong>la</strong>ción comercial pue<strong>de</strong> consi<strong>de</strong>rarse<br />

esencial si <strong>de</strong> el<strong>la</strong> <strong>de</strong>pen<strong>de</strong> un producto o servicio imprescindible para <strong>la</strong><br />

actividad <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa y para el cual no existe una fuente alternativa razonable.<br />

En esa situación, poner fin a <strong>la</strong> re<strong>la</strong>ción p<strong>la</strong>ntea problemas especiales. También<br />

<strong>de</strong>be tenerse en cuenta <strong>la</strong> gravedad <strong>de</strong> <strong>la</strong>s consecuencias negativas sobre <strong>los</strong><br />

<strong>de</strong>rechos humanos: cuanto más grave sea <strong>la</strong> vio<strong>la</strong>ción, menos tiempo <strong>de</strong>berá<br />

dar <strong>la</strong> empresa para observar una modificación <strong>de</strong>l comportamiento antes<br />

<strong>de</strong> <strong>de</strong>cidir si rompe <strong>la</strong> re<strong>la</strong>ción. En cualquier caso, como se afirma en el<br />

comentario, “mientras prosiga <strong>la</strong> vio<strong>la</strong>ción en cuestión y <strong>la</strong> empresa mantenga<br />

su re<strong>la</strong>ción comercial, <strong>de</strong>be estar en condiciones <strong>de</strong> <strong>de</strong>mostrar sus propios<br />

esfuerzos por mitigar el impacto y aceptar <strong>la</strong>s consecuencias —en términos <strong>de</strong><br />

reputación, financieras o legales— <strong>de</strong> prolongar su re<strong>la</strong>ción”.<br />

Lo expuesto más arriba se aplica a <strong>la</strong>s re<strong>la</strong>ciones comerciales existentes. Una<br />

empresa pue<strong>de</strong> también estar consi<strong>de</strong>rando <strong>la</strong> posibilidad <strong>de</strong> establecer una<br />

nueva re<strong>la</strong>ción comercial con un tercero que sepa que ha estado involucrado<br />

en vio<strong>la</strong>ciones <strong>de</strong> <strong>los</strong> <strong>de</strong>rechos humanos en el pasado. En ese caso, <strong>la</strong> empresa<br />

<strong>de</strong>be evaluar primero si es probable que pueda utilizar su re<strong>la</strong>ción para mitigar<br />

<strong>la</strong> posibilidad <strong>de</strong> que vuelvan a producirse esas vio<strong>la</strong>ciones en conexión con<br />

sus propias operaciones, productos o servicios y <strong>de</strong>be tratar <strong>de</strong> asegurarse <strong>la</strong><br />

influencia para hacerlo, mediante <strong>la</strong>s condiciones contractuales u otros medios.<br />

Si se <strong>de</strong>termina que eso es posible, pue<strong>de</strong> consi<strong>de</strong>rarse que el riesgo <strong>de</strong>rivado<br />

<strong>de</strong>l establecimiento <strong>de</strong> esa re<strong>la</strong>ción comercial será aceptable, siempre que<br />

<strong>la</strong> empresa adopte a continuación medidas para mitigarlo. Si se <strong>de</strong>termina<br />

que no se podrá mitigar el riesgo <strong>de</strong> que <strong>la</strong> otra parte cometa vio<strong>la</strong>ciones <strong>de</strong><br />

<strong>los</strong> <strong>de</strong>rechos humanos o, simplemente, que <strong>los</strong> riesgos re<strong>la</strong>cionados con <strong>los</strong><br />

<strong>de</strong>rechos humanos son <strong>de</strong>masiado altos, sería <strong>de</strong>saconsejable establecer esa<br />

re<strong>la</strong>ción comercial.<br />

P 47. ¿Cómo <strong>de</strong>be una empresa abordar situaciones complejas<br />

que no tienen soluciones evi<strong>de</strong>ntes ni fáciles?<br />

En algunas situaciones, será re<strong>la</strong>tivamente fácil prevenir o mitigar <strong>la</strong>s<br />

posibles vio<strong>la</strong>ciones <strong>de</strong> <strong>los</strong> <strong>de</strong>rechos humanos que se hayan <strong>de</strong>tectado. En<br />

otras, pue<strong>de</strong> resultar más difícil. Si se p<strong>la</strong>ntean problemas complicados, a<br />

menudo será necesaria una participación mayor <strong>de</strong> <strong>los</strong> niveles más altos <strong>de</strong>

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