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la responsabilidad de las empresas de respetar los derechos ...

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no constituye una amenaza, sino que es algo constructivo y necesario para<br />

que <strong>la</strong> empresa pueda apren<strong>de</strong>r y tener éxito a lo <strong>la</strong>rgo <strong>de</strong>l tiempo.<br />

P 80. ¿Cómo <strong>de</strong>be evaluarse <strong>la</strong> eficacia <strong>de</strong> un mecanismo<br />

<strong>de</strong> rec<strong>la</strong>mación?<br />

Es importante que <strong>la</strong> empresa e<strong>la</strong>bore un sistema <strong>de</strong> evaluación apropiado<br />

que le ayu<strong>de</strong> a <strong>de</strong>terminar <strong>la</strong> eficacia <strong>de</strong>l mecanismo en <strong>la</strong> práctica. Pue<strong>de</strong><br />

ser conveniente recabar <strong>la</strong> participación <strong>de</strong> <strong>los</strong> interesados acerca <strong>de</strong> qué<br />

elementos <strong>de</strong>ben incluirse en esa valoración, a fin <strong>de</strong> asegurarse <strong>de</strong> que su<br />

punto <strong>de</strong> vista sobre lo que es el “éxito” se refleje <strong>de</strong> manera apropiada.<br />

Una empresa <strong>de</strong>be mirar con suspicacia <strong>la</strong>s interpretaciones fáciles <strong>de</strong>l<br />

significado <strong>de</strong> algunos indicadores numéricos. Una reducción <strong>de</strong>l número<br />

<strong>de</strong> rec<strong>la</strong>maciones a lo <strong>la</strong>rgo <strong>de</strong>l tiempo pue<strong>de</strong> indicar que <strong>la</strong> empresa esté<br />

aprendiendo <strong>de</strong> <strong>la</strong>s rec<strong>la</strong>maciones recibidas en el pasado y esté impidiendo<br />

que vuelvan a producirse, pero también pue<strong>de</strong> indicar que <strong>los</strong> interesados<br />

están perdiendo <strong>la</strong> confianza en el mecanismo y tal vez busquen otras formas<br />

<strong>de</strong> hacer públicas sus quejas. Del mismo modo, un aumento <strong>de</strong>l número<br />

<strong>de</strong> rec<strong>la</strong>maciones, al menos inicialmente o <strong>de</strong>spués <strong>de</strong> un acontecimiento<br />

importante, pue<strong>de</strong> indicar que el mecanismo goza <strong>de</strong> confianza y funciona,<br />

o que cada vez hay más problemas. Los indicadores cualitativos, incluida <strong>la</strong><br />

información recibida <strong>de</strong> aquel<strong>los</strong> a <strong>los</strong> que va dirigido el mecanismo (y no solo<br />

quienes lo han utilizado en realidad), son importantes a <strong>la</strong> hora <strong>de</strong> interpretar<br />

esos datos <strong>de</strong> manera precisa.<br />

PREGUNTAS QUE DEBEN PLANTEARSE<br />

¿Cómo se sitúan <strong>los</strong> mecanismos <strong>de</strong> rec<strong>la</strong>mación <strong>de</strong> que disponemos cuando se<br />

aplican esos criterios?<br />

¿Cómo po<strong>de</strong>mos recabar <strong>la</strong> opinión <strong>de</strong> <strong>los</strong> usuarios a <strong>los</strong> que va dirigido el<br />

mecanismo acerca <strong>de</strong> su valoración?<br />

¿Pue<strong>de</strong>n resolverse <strong>la</strong>s <strong>de</strong>ficiencias que se <strong>de</strong>tecten mediante ajustes <strong>de</strong> <strong>los</strong> procesos<br />

<strong>de</strong> que disponemos o conviene diseñar un proceso nuevo? En ese ultimo caso,<br />

¿po<strong>de</strong>mos recabar <strong>la</strong> participación <strong>de</strong> <strong>los</strong> representantes <strong>de</strong> <strong>los</strong> grupos <strong>de</strong> usuarios<br />

a <strong>los</strong> que va dirigido (interesados afectados) en el diseño?<br />

¿Qué medidas <strong>de</strong>bemos adoptar a <strong>la</strong>rgo p<strong>la</strong>zo para evaluar <strong>la</strong> eficacia continua<br />

<strong>de</strong>l mecanismo?

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