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la responsabilidad de las empresas de respetar los derechos ...

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78<br />

PREGUNTAS QUE DEBEN PLANTEARSE<br />

¿De qué procesos disponemos para reparar <strong>la</strong>s consecuencias negativas que<br />

podamos causar o a <strong>la</strong>s que podamos contribuir?<br />

¿Qué eficacia han <strong>de</strong>mostrado esos procesos en el pasado? ¿Participan en el<strong>los</strong><br />

todas <strong>la</strong>s partes pertinentes <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa? ¿Pue<strong>de</strong>n fortalecerse <strong>de</strong> manera que<br />

sean más eficaces?<br />

¿Abarcan esos procesos todos <strong>los</strong> ámbitos en que pue<strong>de</strong>n producirse consecuencias<br />

negativas? De no ser así, ¿qué <strong>la</strong>gunas es necesario llenar con <strong>los</strong> procesos actuales<br />

o con <strong>la</strong> adición <strong>de</strong> otros nuevos?<br />

¿Po<strong>de</strong>mos sistematizar esos procesos en uno o más mecanismos <strong>de</strong> queja a nivel<br />

operacional?<br />

¿Qué procesos <strong>de</strong> reparación judiciales y no judiciales existen en el Estado o<br />

Estados en que <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>mos nuestras activida<strong>de</strong>s? ¿Qué grado <strong>de</strong> eficacia tienen<br />

y en qué medida po<strong>de</strong>mos o <strong>de</strong>bemos acatar sus <strong>de</strong>cisiones? ¿Quién pue<strong>de</strong><br />

prestarnos asesoramiento experto en esa materia?<br />

¿Ha habido situaciones en que podríamos haber obtenido ventajas si un tercero<br />

neutral nos hubiera ayudado a acordar soluciones y reparaciones con <strong>los</strong><br />

afectados? ¿Po<strong>de</strong>mos prever si se producirán esas situaciones en el futuro? De<br />

ser así, ¿dón<strong>de</strong> po<strong>de</strong>mos encontrar mediadores expertos que nos ayu<strong>de</strong>n y que<br />

puedan ser aceptados por todas <strong>la</strong>s partes implicadas?<br />

PRINCIPIO RECTOR 29<br />

Para que sea posible aten<strong>de</strong>r rápidamente y reparar directamente <strong>los</strong> daños causados,<br />

<strong>la</strong>s <strong>empresas</strong> <strong>de</strong>ben establecer o participar en mecanismos <strong>de</strong> rec<strong>la</strong>mación eficaces<br />

<strong>de</strong> nivel operacional a disposición <strong>de</strong> <strong>la</strong>s personas y <strong>la</strong>s comunida<strong>de</strong>s que sufran<br />

<strong>la</strong>s consecuencias negativas.<br />

P 69. ¿Por qué tiene importancia este principio?<br />

Como se seña<strong>la</strong> en re<strong>la</strong>ción con el Principio Rector 22, una empresa no pue<strong>de</strong><br />

cumplir su <strong>responsabilidad</strong> <strong>de</strong> <strong>respetar</strong> <strong>los</strong> <strong>de</strong>rechos humanos si causa o<br />

contribuye a causar consecuencias negativas sobre <strong>los</strong> <strong>de</strong>rechos humanos y<br />

<strong>de</strong>spués no procura su reparación. Una <strong>de</strong> <strong>la</strong>s formas más sistemáticas en que<br />

una empresa pue<strong>de</strong> procurar <strong>la</strong> reparación <strong>de</strong> esas consecuencias negativas<br />

es a través <strong>de</strong> un mecanismo <strong>de</strong> rec<strong>la</strong>mación <strong>de</strong> nivel operacional.

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