1405013168nueva-mineria-julio-2014
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Foto: Codelco.<br />
Megaproyectos mineros:<br />
Lecciones para un escenario complejo<br />
El desarrollo de los megaproyectos en Chile ha sido un aprendizaje constante que ha dejado<br />
varias lecciones tanto para el país como para las propias compañías involucradas.<br />
Joaquín Ruiz<br />
Chile tiene, como nunca antes en<br />
su historia, una abundante y millonaria<br />
carpeta de megaproyectos mineros que<br />
prometen mantener por un buen tiempo<br />
más su protagonismo indiscutido en la industria<br />
mundial de minerales. Porque más<br />
<br />
golpeado a algunas iniciativas con retrasos,<br />
postergaciones o en algunos casos hasta<br />
suspensiones, los megaproyectos que aún<br />
<br />
la minería de Chile tiene mucho por crecer<br />
todavía.<br />
Sin embargo, el desarrollo de los<br />
megaproyectos en Chile no ha sido fácil<br />
y ha dejado muchas lecciones tanto para<br />
el país como para las propias compañías<br />
mineras y empresas proveedoras involucradas.<br />
Si esas lecciones están o no<br />
aprendidas, es aún materia de debate en<br />
la industria.<br />
Lo que está claro es que los desafíos<br />
que deben enfrentar los megaproyectos<br />
para cumplir con sus compromisos de<br />
montos de inversión, calendario de ejecución<br />
y costos de operación, son cada vez<br />
más complejos. Es común que los presupuestos<br />
de los proyectos estructurales de<br />
las empresas de la gran minería se queden<br />
cortos, lo que genera una serie de consecuencias<br />
en los plazos y en el desarrollo<br />
normal de estas iniciativas.<br />
“Nos encontramos atrapados entre<br />
los precios que ya no son generosos<br />
y grandes costos de los proyectos que<br />
amenazan con la quiebra de la industria.<br />
Nuestro único camino viable es mejorar<br />
notablemente nuestra eficiencia,<br />
sobre todo en grandes proyectos. Pero<br />
la buena noticia es que hay una gran<br />
oportunidad para mejorar”, dice Edward<br />
W. Merrow, CEO de la consultora<br />
IPA (Independent Project Analysis),<br />
quien estuvo en Santiago para abordar<br />
los principales factores de éxito y fracaso<br />
de los megaproyectos de inversión<br />
en un seminario organizado por Cochilco.<br />
nme 26 <strong>julio</strong>