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Foto: Codelco.<br />

Megaproyectos mineros:<br />

Lecciones para un escenario complejo<br />

El desarrollo de los megaproyectos en Chile ha sido un aprendizaje constante que ha dejado<br />

varias lecciones tanto para el país como para las propias compañías involucradas.<br />

Joaquín Ruiz<br />

Chile tiene, como nunca antes en<br />

su historia, una abundante y millonaria<br />

carpeta de megaproyectos mineros que<br />

prometen mantener por un buen tiempo<br />

más su protagonismo indiscutido en la industria<br />

mundial de minerales. Porque más<br />

<br />

golpeado a algunas iniciativas con retrasos,<br />

postergaciones o en algunos casos hasta<br />

suspensiones, los megaproyectos que aún<br />

<br />

la minería de Chile tiene mucho por crecer<br />

todavía.<br />

Sin embargo, el desarrollo de los<br />

megaproyectos en Chile no ha sido fácil<br />

y ha dejado muchas lecciones tanto para<br />

el país como para las propias compañías<br />

mineras y empresas proveedoras involucradas.<br />

Si esas lecciones están o no<br />

aprendidas, es aún materia de debate en<br />

la industria.<br />

Lo que está claro es que los desafíos<br />

que deben enfrentar los megaproyectos<br />

para cumplir con sus compromisos de<br />

montos de inversión, calendario de ejecución<br />

y costos de operación, son cada vez<br />

más complejos. Es común que los presupuestos<br />

de los proyectos estructurales de<br />

las empresas de la gran minería se queden<br />

cortos, lo que genera una serie de consecuencias<br />

en los plazos y en el desarrollo<br />

normal de estas iniciativas.<br />

“Nos encontramos atrapados entre<br />

los precios que ya no son generosos<br />

y grandes costos de los proyectos que<br />

amenazan con la quiebra de la industria.<br />

Nuestro único camino viable es mejorar<br />

notablemente nuestra eficiencia,<br />

sobre todo en grandes proyectos. Pero<br />

la buena noticia es que hay una gran<br />

oportunidad para mejorar”, dice Edward<br />

W. Merrow, CEO de la consultora<br />

IPA (Independent Project Analysis),<br />

quien estuvo en Santiago para abordar<br />

los principales factores de éxito y fracaso<br />

de los megaproyectos de inversión<br />

en un seminario organizado por Cochilco.<br />

nme 26 <strong>julio</strong>

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