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Capacidades en la estructura y entorno conjuntoapoyado por el Ministerio de Industria, Energía y Turismo; se ha potenciadola integración de la investigación, desarrollo e innovación militarcon I+D+i de las empresas y de la Universidad, así como con estamentosinternacionales; se han consolidado algunos aspectos de la industria dedefensa, y de las industrias «dedicadas» a la defensa, exportando tecnologíay desarrollos, y participando en foros industriales y tecnológicosinternacionales de manera genérica.Es por tanto el momento de consolidar estos éxitos y corregir aquellasacciones que en el marco de un escenario financiero como el actual, queha sido identificado como de riesgo y amenaza, ha llevado consigo hacerfrente a una reducción considerable de la capacidad de modernización denuestras Fuerzas Armadas.El indicador de este proceso será el presupuesto anual dedicado a defensa,fruto del nivel de ambición. Si con los recursos financieros se satisfacenlas necesidades a corto plazo y medio plazo, el nivel de ambiciónse ha determinado de manera adecuada. En caso contrario, el nivel deambición no es acorde a las posibilidades nacionales.Un error a la hora de abordar este proceso sería obviar el concepto MI-RADO (material, infraestructura, recursos humanos, adiestramiento,doctrina, organización). Este concepto refleja una herramienta de apoyoal diseño de capacidades que pretende contemplar el mayor número defactores implicados en la obtención de esa capacidad. Un ejercicio realistade las implicaciones de todos estos factores a la hora de obtener unacapacidad potenciará la credibilidad de esa capacidad y la eficacia a lahora de su entrada en servicio.Planes directores de capacidades militaresComo ya se ha mencionado, otra herramienta que ayudará a satisfacercapacidades militares a largo plazo es el establecimiento de planes directoresde capacidades militares. Estos planes directores deben definiruna capacidad realista y coherente con las necesidades, evitando duplicidadesen costes y desarrollos así como evitando interferencias con otro,u otros recursos, o procesos de obtención de recursos.La normativa actual en los procesos de obtención de recursos alcanzadeterminadas acciones que se van a contemplar, pero no sucede lo mismocuando afrontamos el paso previo del planeamiento de capacidadesque definirá el recurso.Este proceso debe acometerse teniendo en cuenta la definición de capacidadmilitar, entendida como el conjunto de diversos factores (sistemasde armas, infraestructuras, personal y medios de apoyo logístico), asentadossobre la base de unos principios y procedimientos doctrinales que49