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Vicente Torres Vázquez— Impulsar la participación del entorno civil a la hora de diseñar o planificardeterminadas capacidades, creando condiciones para desarrollostecnológicos y diseño de capacidades de aplicación dual.— Que las acciones de obtención de recursos favorezcan el desarrollode la industria de las naciones miembros o, al menos, potenciar elentramado industrial europeo a la par que el de otras naciones OTAN.— Considerar la posibilidad de especializarse en determinadas áreaspara complementar sus actuaciones.Podemos considerar que el camino hasta 2035 estará marcado por ungran impulso en la interoperabilidad y en el desarrollo de procesos coordinadospara la obtención de capacidades entre las naciones pertenecientesa la OTAN y a la UE. Estas dos organizaciones son el marco dereferencia más creíble, y deberán permanecer atentas a las zonas deconflicto, riesgos y amenazas a la seguridad mundial que determine NacionesUnidas. La OTAN y la Unión Europea deberán avanzar en la cooperacióny crear un nuevo concepto de «complementariedad», de maneraque se orienten cada cual, OTAN y UE, hacia escenarios específicos favoreciendoasí la determinación de carencias y, por tanto, de capacidadesfuturas.No obstante, existen varios elementos que dificultarán el desarrollo normal.Uno de ellos es la natural predisposición a «las alianzas dentro delas alianzas». Sin traer a estas líneas actuales compromisos específicosentre naciones, podemos aventurar que un compromiso bilateral o multilateralentre naciones OTAN, o naciones UE, conllevará el natural receloy desconfianza del resto de naciones. No solo en términos políticos, sinotambién de certificaciones de interoperabilidad, compromisos de intercambiode información y criterios de empleo.Otro elemento a tener en cuenta en estas relaciones es el asociado alsector estratégico que representa la industria de defensa nacional, entanto en cuanto los intereses por un proyecto compartido llevarán posiblementeceder campos de desarrollo tecnológico o de cadenas de montajea otras naciones. En un futuro se podría acometer una nueva reconversiónen determinados ámbitos de defensa, tal y como fue el impulsodado en Europa a la reorganización de la industria aeroespacial.Aun así, y como referencia, debemos mencionar que hoy en día más del70% de la adquisición de equipos en el seno de la Unión Europea se ejecutade forma nacional 12 . Si se quiere que los desarrollos en el marco deestas organizaciones sean un éxito, habrá que mejorar en los próximosaños de manera que los grandes proyectos en los que España quiera ser12Federico Yañiz Velasco: La Industria Europea de Defensa. Afrontando el futuro, InstitutoEspañol de Estudios Estratégicos,16 de octubre de 2013, p. 9: «Actualmente más del75% de la inversión en equipos de defensa se gasta a nivel nacional».82