2008 Vol. 2 Num. 1 - GCG: Revista de Globalización, Competitividad ...

100Estrategias de Filantropía CorporativaGlobal: El Caso de las empresasespañolas en LatinoaméricaAREA: 6TYPE: AplicaciónStrategies of Global Corporate Philanthropy: The case of Spanish Firms in Latin AmericaEstratégias de filantropia corporativa global: O caso das empresas espanholas na América LatinaautorFrancesco D.Sandulli1Grupo de InvestigacióndeProducción yTIC UniversidadComplutense deMadrid, España.sandulli@ccee.ucm.es1.Autor de contacto:Departamentode Organización deEmpresas; Facultad deCiencias Económicasy Empresariales; UniversidadComplutensede Madrid, Campusde Somosaguas, 28223Pozuelo de Alarcón(Madrid), España.El trabajo analiza la decisión de internacionalización de la acción social en las empresas multinacionales.Los resultados del análisis de una muestra de multinacionales españolas presentesen Latinoamérica indican que esta decisión se encuadra dentro de la dinámica de aprendizajecaracterística del proceso de internacionalización de las empresas, de tal forma que las empresascon mayor exposición internacional son más proclives a emprender programas de acción social anivel internacional. Asimismo, del estudio se desprende que las empresas globales y con una fuertereputación corporativa a nivel global tienden a seguir una estrategia de acción social unificadaa nivel global, mientras que las empresas multipaís suelen optar por estrategias de acción sociallocales.This paper contributes to the literature of CSR and International Business by studying the internationalization of corporatephilanthropy in multinationals. Based on a sample of Spanish firms in Latin America, the results show that thisphenomenon is linked to the learning dynamics embedded in the internationalization process of the firms, since firmswith a larger international exposure are more likely to start international philanthropic programmes. Moreover, theresearch reveals that global firms with a strong global corporate reputation are more likely to follow a single commonphilanthropy strategy, while multidomestic firms will establish different local philanthropic strategies.O trabalho analisa a decisão de internacionalização da acção social nas empresas multinacionais. Os resultados daanálise de uma amostra de multinacionais espanholas presentes na América Latina indica que esta decisão se enquadrana dinâmica de aprendizagem característica do processo de internacionalização das empresas, de tal forma que asempresas com maior exposição internacional são mais propensas a empreender programas de acção social a nível internacional.Do mesmo modo, depreende-se do estudo, que as empresas globais e com uma forte reputação corporativa anível global têm tendência para seguir uma estratégia de acção social unificada a nível global, enquanto que as empresasmultipaís costumam optar por estratégias de acção social locais.1. IntroducciónDOI10.3232/GCG.2008.V2.N1.08La responsabilidad social corporativa (RSC) ha pasado a ser una prioridad en las agendasde los directivos de numerosas empresas. El impacto social de las actividades delas empresas no sólo afecta a las condiciones de vida de una sociedad sino que puedenllegar a afectar a la riqueza y bienestar de los propios accionistas de la empresa. Dentrode las actividades de RSC de una empresa, son especialmente relevantes los programasde acción social o de filantropía, por el impacto que tienen sobre la reputación de la empresa.Asimismo, las empresas con presencia en distintos países no sólo emprenden accionesde filantropía en sus países de origen sino también en los países destinos de susinversiones. En este sentido, mientras que existe un amplio abanico de estudios sobre laGCG GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA 2008 VOL. 2 NUM. 1 ISSN: 1988-7116