América Latina y las Ca<strong>de</strong>nas Globales <strong>de</strong> Valor: <strong>de</strong>bilida<strong>de</strong>s y potencialida<strong>de</strong>s24 firma local integra las partes y componentes y realiza el diseño <strong>de</strong> <strong>de</strong>talle, para bajar costosy reducir el tiempo <strong>de</strong> llegada al mercado- y, finalmente, contratos OBM (original brandmanufacturer) –en los que la firma local no sólo se ocupa <strong>de</strong>l diseño en su conjunto, sinotambién <strong>de</strong> la comercialización- (Ams<strong>de</strong>m et al, 2001). Gereffi (1999) sugiere que un procesosimilar se dio en el sector vestimenta, don<strong>de</strong> se pasó <strong>de</strong> activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> ensamblaje a lo queel autor llama “full-package supply”3.Sin embargo, esos procesos distan <strong>de</strong> ser automáticos. Las posibilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> jerarquización<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>n, por un lado, <strong>de</strong>l tipo <strong>de</strong> gobierno <strong>de</strong> las CGV en las que las firmas se insertan.Bajo esquemas cuasi-jerárquicos, en los que las lí<strong>de</strong>res se concentran en las activida<strong>de</strong>sintensivas en conocimiento y sólo trasmiten una serie <strong>de</strong> requisitos técnicos a sus proveedores,el intercambio <strong>de</strong> activos intangibles que estimule los procesos <strong>de</strong> aprendizaje <strong>de</strong>aquéllos será probablemente limitado (en consecuencia, los tipos <strong>de</strong> jerarquización másobservados son los vinculados a productos y procesos). En cambio, en estructuras horizontalesmás cercanas a re<strong>de</strong>s (networks), son comunes las relaciones <strong>de</strong> cooperaciónentre firmas, así como más factibles los procesos <strong>de</strong> jerarquización funcional (Humphrey ySchmitz, 2000)4.Pero la jerarquización –tanto en las CGV intra-corporativas como en las que incluyen relacionescon terceros- también <strong>de</strong>pen<strong>de</strong> <strong>de</strong> las condiciones locales. Entre ellas po<strong>de</strong>mosmencionar la estabilidad macroeconómica e institucional, las políticas públicas vigentes, ladisponibilidad <strong>de</strong> capital humano, la existencia <strong>de</strong> clusters consolidados, las capacida<strong>de</strong>stecnológicas y <strong>de</strong> absorción <strong>de</strong> las firmas domésticas, el funcionamiento <strong>de</strong> los sistemasnacionales <strong>de</strong> innovación y la disponibilidad <strong>de</strong> infraestructura, entre otros factores (Humphreyy Schmitz, 2000; Gereffi et al, 2005; Giuliani et al, 2005; Morrison et al, 2006).En este punto, es importante <strong>de</strong>stacar el rol que pue<strong>de</strong>n jugar las empresas originarias<strong>de</strong> países en <strong>de</strong>sarrollo que logran internacionalizarse vía IED y crear, eventualmente, suspropias ca<strong>de</strong>nas <strong>de</strong> valor, tal como ha ocurrido en algunas naciones asiáticas, por ejemplo.El hecho es que, más allá <strong>de</strong> la globalización, aún es relevante conocer el lugar en don<strong>de</strong>se toman las <strong>de</strong>cisiones estratégicas a nivel <strong>de</strong> las corporaciones –ya que <strong>de</strong> allí surgenimportantes consecuencias en términos <strong>de</strong> asignación <strong>de</strong> proyectos <strong>de</strong> inversión, eslabonamientoslocales, patrones <strong>de</strong> comercio, activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> innovación, etc.-. Así, probableque los países en <strong>de</strong>sarrollo puedan insertarse mejor en las CGV si disponen <strong>de</strong> una masacrítica <strong>de</strong> empresas capaces <strong>de</strong> internacionalizarse vía IED y que puedan conservar mayoreseslabonamientos con sus respectivas economías <strong>de</strong> origen.Con este esquema conceptual en mente, pasemos ahora a analizar la actual situación <strong>de</strong>América Latina en términos <strong>de</strong> su inserción en las CGV.3. Los «full-package suppliers» son responsables <strong>de</strong> una serie <strong>de</strong> activida<strong>de</strong>s que pue<strong>de</strong>n ir <strong>de</strong>s<strong>de</strong> la compra <strong>de</strong> materia primas hasta contribucionesen el diseño o el manejo <strong>de</strong> la logística global (Bair y Dussel Peters, 2006).4. Para un análisis empírico <strong>de</strong> la forma en que interactúan los procesos <strong>de</strong> jerarquización (upgrading) y el gobierno <strong>de</strong> las CGV ver Giulianiet al (2005).<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2008</strong> VOL. 2 NUM. 1 ISSN: 1988-7116
Bernardo Kosacoff y Andrés Lopez3. América Latina en las ca<strong>de</strong>nas globales <strong>de</strong> valor25No hay dudas <strong>de</strong> que en las últimas dos décadas la mayor parte <strong>de</strong> los países <strong>de</strong> la regióndieron pasos sustantivos hacia la liberalización <strong>de</strong> sus economías, por lo cual, al presente,están mucho más abiertos al comercio y a los flujos <strong>de</strong> capital que en cualquier otro momentoposterior a la crisis <strong>de</strong>l treinta.Los resultados <strong>de</strong> esa mayor integración son, sin embargo, <strong>de</strong>batibles. Un punto central eneste sentido es que varios trabajos recientes muestran, recogiendo argumentos que economistas<strong>de</strong> tradiciones “heterodoxas” (como las estructuralistas) han venido señalando tiempoatrás, que la forma en la que los países se insertan en la economía mundial es unelemento <strong>de</strong>terminante <strong>de</strong> sus posibilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo a largo plazo.Esto se ve claramente cuando se analiza el rol <strong>de</strong>l capital extranjero en la región. Las EThan tenido presencia en varios países <strong>de</strong> América Latina <strong>de</strong>s<strong>de</strong> la etapa <strong>de</strong>l mo<strong>de</strong>lo agroexportador.A posteriori, tuvieron un rol fundamental durante la industrialización sustitutiva <strong>de</strong>importaciones, en particular en las naciones más gran<strong>de</strong>s. En los ’90 hubo una nueva oleada<strong>de</strong> avance <strong>de</strong> la IED en América Latina, <strong>de</strong> la mano <strong>de</strong> las reformas y la globalización. Sinembargo, pese que América Latina ha tenido un rol significativo como <strong>de</strong>stino <strong>de</strong> la IED,los impactos <strong>de</strong> esta ventaja –frente a regiones <strong>de</strong> mucho menor atractivo, como África-,no fueron tan potentes, como veremos más abajo. Esto se explica sea porque la IED principalmentese dirigió a explotar los mercados internos <strong>de</strong> los países receptores (caso <strong>de</strong>lCono Sur) –sin buscar activamente la integración en las CGV- o porque, insertándose másprofundamente en las CGV, sus articulaciones con las economías huéspe<strong>de</strong>s fueron débiles(e.g., maquila en México, América Central y Caribe).En consecuencia, si formulamos la pregunta acerca <strong>de</strong> si América Latina está “quedandoatrás” en el nuevo escenario global, no <strong>de</strong>bemos mirar únicamente las tasas <strong>de</strong> crecimiento<strong>de</strong> las exportaciones, el saldo <strong>de</strong> la balanza comercial o la posición en el ranking <strong>de</strong> atracción<strong>de</strong> IED, sino también la naturaleza <strong>de</strong> los respectivos flujos <strong>de</strong> comercio e inversión,así como las condiciones domésticas prevalecientes en los países <strong>de</strong> la región, los queson <strong>de</strong>terminantes clave <strong>de</strong>l impacto <strong>de</strong> la integración sobre las perspectivas <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrolloeconómico y social.Al analizar la inserción <strong>de</strong> la región en las CGV, en primer lugar es preciso notar que “lospaíses latinoamericanos” como un todo constituyen, en realidad, un conjunto sumamenteheterogéneo –al interior <strong>de</strong> los países también hay realida<strong>de</strong>s fragmentadas, resultado <strong>de</strong>la heterogeneidad estructural que caracteriza al grueso <strong>de</strong> las naciones <strong>de</strong> la región. Dehecho, algunas economías regionales todavía permanecen bastante aisladas <strong>de</strong> las nuevasten<strong>de</strong>ncias internacionales, pues en ellas persisten estructuras sociales y económicas tradicionales.Entretanto, otros países pequeños –ubicados en la zona <strong>de</strong> América Central y elCaribe- se integran al mundo a través <strong>de</strong> la disponibilidad <strong>de</strong> mano <strong>de</strong> obra barata –que permiteexportar, fundamentalmente a los EE.UU. <strong>de</strong>s<strong>de</strong> vestimenta hasta instrumental médicoo electrónica a través <strong>de</strong> esquemas <strong>de</strong> “maquila” o similares- o mediante la provisión <strong>de</strong>servicios turísticos, financieros o <strong>de</strong> transporte.A su vez, entre las economías más gran<strong>de</strong>s se distinguen dos mo<strong>de</strong>los diferentes, uno másbasado en mano <strong>de</strong> obra barata –similar al <strong>de</strong>scripto en el párrafo anterior- (México) y otro,<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2008</strong> VOL. 2 NUM. 1 ISSN: 1988-7116
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