2008 Vol. 2 Num. 1 - GCG: Revista de GlobalizaciÃ³n, Competitividad ...

More documents

Recommendations

Info

Estrategias de Filantropía Corporativa Global: El Caso de las empresas españolas en Latinoamérica104 H3. Empresas con una reputación corporativa global fuerte son más proclives a establecerprogramas de acción social estandarizados.Finalmente, en el trabajo consideramos el alineamiento entre la estrategia corporativa y laestrategia de acción social. Es previsible que en aquellos casos en los que las filiales tienenmayor libertad para definir su estrategia competitiva, los directivos disfrutarán asimismo demayor libertad a la hora de plantear los programas de acción social.H4. Las empresas con una estrategia competitiva global tendrán mayor probabilidad dedesarrollar programas de acción social a nivel global.4. Modelo de ContrasteCon el objeto de contrastar las hipótesis planteadas se van a desarrollar dos modelos diferenciados.Un primer modelo diseñado para contrastar la primera y la segunda hipótesisdel trabajo y un segundo modelo diseñado para la tercera y cuarta hipótesis. En el primermodelo la variable dependiente (Y1) mide la decisión de desarrollar programas de acciónsocial internacionales, tomando valor igual a 1 cuando la empresa haya desarrollado acciónsocial en alguno de los países latinoamericanos analizados. Las variables independientesdel primer modelo son la exposición internacional de cada empresa en el área analizada(X1) y el grado de compromiso estratégico con la responsabilidad social corporativa (X2).En el segundo modelo, la variable dependiente (Y2) es el tipo de estrategia de acción socialinternacional escogida por la empresa. Esta variable toma valor igual a 1 cuando la empresahaya optado por una estrategia de acción social global, y 0 cuando la empresa haya optadopor una estrategia de acción social local. Las variables independientes que utilizamos enel segundo modelo son la existencia de una reputación global fuerte de la empresa (Z1),y que la estrategia de internacionalización esté más cercana a una estrategia global que auna estrategia multipaís (Z2) siguiendo los criterios clásicos de Porter (1986). En la Tabla 1se describe la medición de estas variables. Asimismo, se han empleado como variables decontrol el país de destino de la inversión con el objeto de medir diferencias en la problemáticasocial de cada país, y el volumen de negocio de la empresa, ya que existe evidenciade que los programas de acción social dependen del flujo de ingresos que obtienen de lasempresas (Seifert et al., 2004), de forma que empresas con mayores recursos financierosserán más proclives a realizar acción social en los países destino.GCG GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA 2008 VOL. 2 NUM. 1 ISSN: 1988-7116
Francesco D. SandulliTabla 1: Medición de Variables105Variable Descripción FuenteY1Acción SocialInternacionalSe ha considerado que la acciónsocial es Internacional cuando sedesarrollan programas sociales enalguno de los países analizadosInformes anuales, informesde sostenibilidad de lasempresas, portales web de lasempresas.Y2Acción Social EstándarSe ha considerado que la acciónsocial es estándar cuando lasacciones sociales de cada país seencuadran dentro de un programacomún a la mayoría de los paísesen los que se encuentra la empresa,o bien cuando existe coincidenciaentre la mayoría (más del 50%) delas acciones sociales en cada país.Informes anuales, informesde sostenibilidad de lasempresas, portales web de lasempresas.X1Grado deInternacionalizaciónNúmero de países analizados en losque la empresa cuenta con una filial.Informes anuales, informesde sostenibilidad de lasempresas, portales web de lasempresas.X2Compromiso con laResponsabilidad SocialCorporativaParticipa en el Global ReportingInitiative.Participa en el Dow JonesSustainability IndexGlobal Reporting Initiative(www.globalreporting.com),Dow Jones(www.sustainability-indexes.com)Z1Reputación corporativaglobal fuerteSe ha considerado las empresasespañolas que figuren en elranking de marcas renombradas deInterbrandsInterbrands (2007)Z2Estrategia deInternacionalizaciónGlobalSe ha considerado que la estrategiade internacionalización era globalteniendo en cuenta los siguientesfactores: homogeneidad de laidentidad corporativa, presencia dedirectivos locales, estandarizaciónglobal de la oferta de productos.Informes anuales, informesde sostenibilidad de lasempresas, portales web de lasempresas.GCG GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA 2008 VOL. 2 NUM. 1 ISSN: 1988-7116
Page 1 and 2:
Revista cuatrimestral Four-monthly
Page 3 and 4:
En el segundo artículo, Andrés Op
Page 6 and 7:
SUMARIO SUMMARY SUMÁRIO1ÚAmérica
Page 8 and 9:
StaffUniversity, EEUUEdwards, Sebas
Page 10:
StaffMario Cimoli, Technology and i
Page 13 and 14:
Libros: Dornier, P.P.; Ertns, R.; F
Page 15 and 16:
GCG- Each article will be submitted
Page 17 and 18:
GCGGCG GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIV
Page 19 and 20:
1. América Latina: la coyuntura ac
Page 21 and 22:
Bernardo Kosacoff y Andrés LopezAc
Page 23 and 24:
Bernardo Kosacoff y Andrés Lopezso
Page 25 and 26:
Bernardo Kosacoff y Andrés Lopez3.
Page 27 and 28:
Bernardo Kosacoff y Andrés Lopezva
Page 29 and 30:
Bernardo Kosacoff y Andrés Lopezaf
Page 31 and 32:
Bernardo Kosacoff y Andrés LopezBi
Page 33 and 34:
Bernardo Kosacoff y Andrés Lopez33
Page 35 and 36:
United States and Europe have becom
Page 37 and 38:
Andres Oppenheimer2,800, Chile 1570
Page 39 and 40:
Andres Oppenheimer39GCG GEORGETOWN
Page 41 and 42:
experiments we quantified the destr
Page 43 and 44:
Hilda Ochoa-Brillembourgallow more
Page 45 and 46:
Hilda Ochoa-Brillembourg1.3. Help C
Page 47 and 48:
Hilda Ochoa-Brillembourg2. Why the
Page 49 and 50:
with a number of empires in other h
Page 51 and 52:
Josep M. Colomertial violence, forc
Page 53 and 54: Josep M. ColomerIn contrast, ‘sta
Page 55 and 56: Josep M. Colomeroverlapping institu
Page 57 and 58: Josep M. ColomerReferences57Badie,
Page 59 and 60: Josep M. Colomer59GCG GEORGETOWN UN
Page 61 and 62: países con regimenes democráticos
Page 63 and 64: Beatriz M. Ramacciottiel ámbito mu
Page 65 and 66: Beatriz M. Ramacciottimiembro de lo
Page 67 and 68: Beatriz M. RamacciottiEl nuevo esce
Page 69 and 70: Beatriz M. RamacciottiComo dicen al
Page 71 and 72: Beatriz M. Ramacciottiobservaciones
Page 73 and 74: Beatriz M. Ramacciotti73GCG GEORGET
Page 75 and 76: del entorno global (Prats i Catalá
Page 77 and 78: Manuel F. Suarez-Barraza y Juan Ram
Page 89 and 90: de los países del mundo, utilizan
Page 91 and 92: Daniel Correa SabatPor su parte, y
Page 93 and 94: Daniel Correa SabatPara efectos de
Page 95 and 96: Daniel Correa Sabaten la contrataci
Page 97 and 98: Daniel Correa Sabaten definitiva, g
Page 99 and 100: Daniel Correa SabatReferencias99ANG
Page 101 and 102: filantropía a nivel local, son tod
Page 103: Francesco D. Sandulli3. Estrategias
Page 107 and 108: Francesco D. SandulliTal y como se
Page 109 and 110: Francesco D. SandulliEn el segundo
Page 111: Francesco D. SandulliBibliografía1
show all

2008 Vol. 2 Num. 1 - GCG: Revista de GlobalizaciÃ³n, Competitividad ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?