América Latina y las Ca<strong>de</strong>nas Globales <strong>de</strong> Valor: <strong>de</strong>bilida<strong>de</strong>s y potencialida<strong>de</strong>s30 Afortunadamente, en la región existen varios ejemplos exitosos, aunque todavía aislados,que muestran que las estrategias <strong>de</strong> integración basadas en recursos humanos <strong>de</strong> alta calificacióno capacida<strong>de</strong>s innovativas <strong>de</strong> clase mundial son posibles para América Latina (sólopor citar algunos casos, consi<strong>de</strong>remos la industria aeronáutica en Brasil o la nuclear en Argentina).En este sentido, programas <strong>de</strong> estudios a nivel microeconómico que puedan tantoprofundizar en el conocimiento <strong>de</strong> los casos exitosos ya consolidados, como <strong>de</strong>scubrirotros que potencialmente puedan convertirse en nuevas “estrellas” en la región, constituyenun insumo básico para el diseño <strong>de</strong> políticas tendientes a consolidar dichos casos exitosos–así como a incrementar las externalida<strong>de</strong>s hacia los respectivos países <strong>de</strong> origen- y, tareafundamental, a generar las condiciones para que surjan muchos más ejemplos similares,que lleven gradualmente a un cambio radical en la forma en que la región se inserta en laeconomía mundial.Para alcanzar este objetivo son necesarias varias condiciones. En primer lugar, es precisoque surjan “visiones compartidas” acerca <strong>de</strong> cuáles son las estrategias <strong>de</strong>seables <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo.En otras palabras, el Estado, el mundo <strong>de</strong> los negocios y el sector académico <strong>de</strong>benalcanzar consensos en torno a la necesidad <strong>de</strong> transformar las estructuras productivas y lospatrones <strong>de</strong> especialización <strong>de</strong> los países <strong>de</strong> la región. Asimismo, se <strong>de</strong>be tener en cuentaque los casos exitosos <strong>de</strong> integración actualmente presentes en la región son resultantes <strong>de</strong>procesos evolutivos <strong>de</strong> larga duración en los que se combinan diferentes tipos <strong>de</strong> políticaspúblicas, según el caso, e iniciativas empresarias privadas. Esto implica que los cambiosnecesarios no serán inmediatos ni podrán provenir únicamente <strong>de</strong> la acción <strong>de</strong>l mercado o<strong>de</strong> políticas diseñadas <strong>de</strong> manera tecnocrática por burócratas “iluminados”. Finalmente, lastareas a encarar incluyen el avance en las negociaciones internacionales sobre comercio einversión –buscando tanto levantar barreras proteccionistas que puedan existir en tercerospaíses como ampliar el margen <strong>de</strong> maniobra para llevar a<strong>de</strong>lante algunas políticas que hoyse encuentran limitadas en el marco <strong>de</strong> la OMC, pero que pue<strong>de</strong>n ser importantes para alcanzarlos objetivos <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo planteados en este trabajo-, como, fundamentalmente, enlas transformaciones locales necesarias para generar las condiciones que permitan cambiarlos patrones <strong>de</strong> especialización y facilitar los procesos <strong>de</strong> jerarquización en las CGV paralas firmas locales.Como dijimos antes, la existencia <strong>de</strong> casos exitosos <strong>de</strong> integración a la economía mundial<strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> la región indica que las <strong>de</strong>bilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>l actual patrón <strong>de</strong> especialización no tienennada <strong>de</strong> inevitable. Creemos, entonces, que un cambio positivo es posible y que los factoresmencionados en los últimos párrafos, junto con otras iniciativas en la misma dirección,podrán contribuir a que la integración en la economía mundial genere mejores resultadospara los países <strong>de</strong> América Latina que los hasta ahora cosechados.<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2008</strong> VOL. 2 NUM. 1 ISSN: 1988-7116
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