América Latina y las Ca<strong>de</strong>nas Globales <strong>de</strong> Valor: <strong>de</strong>bilida<strong>de</strong>s y potencialida<strong>de</strong>s28 primeras ET provenientes <strong>de</strong> países en <strong>de</strong>sarrollo, sólo 12 sean <strong>de</strong> América Latina (ocho <strong>de</strong>México, tres <strong>de</strong> Brasil7 y uno <strong>de</strong> Venezuela) –a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> 11 sudafricanas y una egipcia, lasrestantes 76 provienen <strong>de</strong>l Sur y Este <strong>de</strong> Asia- (UNCTAD, 2006). Asimismo, mientras que lasinversiones <strong>de</strong> las “multilatinas” tien<strong>de</strong>n a concentrarse en industrias básicas –hidrocarburos,minería extractiva, si<strong>de</strong>rurgia, cemento, etc., alimentos y bebidas, y algunos servicios–ingeniería y telecomunicaciones principalmente (Chudnovsky et al, 1999), la IED proce<strong>de</strong>nte<strong>de</strong> empresas asiáticas se basa más en sectores <strong>de</strong> alta tecnología (CEPAL, 2005)8.Si bien hay casos <strong>de</strong> empresas latinoamericanas que alcanzan niveles <strong>de</strong> excelencia globalen sus respectivas industrias (e.g., Techint en Argentina, Cemex en México, Petrobrás enBrasil) e incluso algunas que compiten en activida<strong>de</strong>s sujetas a rápido cambio tecnológicoo en las que la competencia vía diseño e innovación es clave -Embraer (Brasil) en el sectoraeronáutico9, Telmex y América Móviles (México), en telecomunicaciones, IMPSA (Argentina)en equipamiento energético-, se trata <strong>de</strong> excepciones en un contexto poco dinámicoen materia <strong>de</strong> creación <strong>de</strong> empresas capaces <strong>de</strong> globalizarse.En <strong>de</strong>finitiva, para ponerlo en términos más informales, América Latina participa “poco y mal”en las CGV: son sólo unos pocos países los que intervienen en esas ca<strong>de</strong>nas y, a<strong>de</strong>más, lohacen en los eslabones <strong>de</strong> menor valor agregado, lo cual, sumado al hecho <strong>de</strong>l bajo nivel <strong>de</strong>integración nacional y la falta <strong>de</strong> internalización <strong>de</strong> un núcleo innovativo dinámico, <strong>de</strong>bilita elsurgimiento <strong>de</strong> potenciales efectos <strong>de</strong> <strong>de</strong>rrame al interior <strong>de</strong> las economías nacionales. Lascausas que están <strong>de</strong>trás <strong>de</strong> estas ten<strong>de</strong>ncias son variadas, y van <strong>de</strong>s<strong>de</strong> factores propios<strong>de</strong>l ámbito internacional (restricciones al comercio en los mercados <strong>de</strong> <strong>de</strong>stino, estrategias<strong>de</strong> las ET, formas <strong>de</strong> gobierno <strong>de</strong> las CGV), hasta otros, probablemente más relevantes, quepertenecen a la esfera local/regional (escaso número y acotada dinámica tecnológica <strong>de</strong>las “multilatinas”, estructura productivas y sociales heterogéneas, capital humano escaso ypoco orientado hacia disciplinas vinculadas con el mundo <strong>de</strong> la producción y la tecnología,sistemas nacionales <strong>de</strong> innovación <strong>de</strong>sarticulados, carencia <strong>de</strong> políticas públicas <strong>de</strong> estímuloa la competitividad y el mejoramiento tecnológico).En este sentido, está claro que los problemas <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> América Latina <strong>de</strong>ben serbuscados fundamentalmente en un conjunto <strong>de</strong> circunstancias internas entre las cuales lavolatilidad macroeconómica y la inestabilidad <strong>de</strong> las instituciones o reglas <strong>de</strong> juego han idoen contra <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> activida<strong>de</strong>s con retornos a largo plazo –e.g. inversión en capitalfísico, tareas <strong>de</strong> I&D- y han favorecido la búsqueda <strong>de</strong> rentas <strong>de</strong> corto plazo, conductas queincluso se han extendido a buena parte <strong>de</strong> las empresas extranjeras con inversiones en laregión.La inestabilidad no ha <strong>de</strong>jado <strong>de</strong> tener consecuencias sobre la estructura productiva –y afortiori sobre el patrón <strong>de</strong> especialización comercial-. Siguiendo a Fanelli y Frenkel (1996),en países que han atravesado períodos extensos <strong>de</strong> inestabilidad y en los cuales –en granmedida por esa misma inestabilidad– los mercados <strong>de</strong> capital <strong>de</strong> largo plazo son inexistenteso estrechos, las firmas que sobreviven no son necesariamente las más capaces paraasignar eficientemente recursos o para innovar, sino las que están en ramas que son menos7. Ver Bianco et al (<strong>2008</strong>) para un examen reciente <strong>de</strong> la internacionalización <strong>de</strong> las empresas brasileñas.8. Veinticuatro <strong>de</strong> las 76 principales ET asiáticas operan en sectores <strong>de</strong> informática, electrónica y telecomunicaciones, mientras que lomismo sólo ocurre con 2 <strong>de</strong> las 12 «multilatinas» (UNCTAD, 2005).9. Ver Goldstein (2002).<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2008</strong> VOL. 2 NUM. 1 ISSN: 1988-7116
Bernardo Kosacoff y Andrés Lopezafectadas por las fallas o el carácter incompleto <strong>de</strong>l mercado financiero. Las empresas queoperan en ramas don<strong>de</strong> el ritmo <strong>de</strong> cambio tecnológico es rápido están entre las más afectadaspor ese tipo <strong>de</strong> entorno.29Asimismo, y tal como lo mencionamos en la sección anterior, la calidad <strong>de</strong>l ambiente institucional,incluyendo el or<strong>de</strong>namiento contractual, es un factor <strong>de</strong>terminante <strong>de</strong> las posibilida<strong>de</strong>sque tienen los países <strong>de</strong> insertarse en re<strong>de</strong>s o tramas internacionales <strong>de</strong>nsas, ya que<strong>de</strong>rechos <strong>de</strong> propiedad poco sólidos aumentan los riesgos percibidos por los agentes que<strong>de</strong>sean establecer relaciones <strong>de</strong> outsourcing o terciarización con firmas <strong>de</strong> otro país. En estesentido, la fragilidad institucional <strong>de</strong> muchos países <strong>de</strong> la región parecería conspirar contralas posibilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> sus firmas <strong>de</strong> entrar en las CGV.4. El <strong>de</strong>safío a futuroDe lo dicho hasta aquí se advierte que la región en su conjunto no parece haber logradoaún una integración en la economía global que permita garantizar un sen<strong>de</strong>ro sostenible <strong>de</strong>crecimiento en el largo plazo.Los datos disponibles sugieren que en la región existe un patrón <strong>de</strong> especialización basadoen ventajas comparativas estáticas (recursos naturales en América <strong>de</strong>l Sur y mano <strong>de</strong> obrabarata en la región <strong>de</strong> América Central y el Caribe –en este último caso, el fenómeno se vinculacon las CGV, cosa que ocurre mucho más débilmente en el primer caso-), que muestrala <strong>de</strong>bilidad <strong>de</strong> los procesos <strong>de</strong> cambio estructural en las economías <strong>de</strong> la región, reducela capacidad <strong>de</strong> respuesta ante shocks externos (al forjar estructuras exportadoras pocodiversificadas y basadas en mercados <strong>de</strong> alta volatilidad) y dificulta el aprovechamiento <strong>de</strong>las ventajas dinámicas asociadas a los procesos <strong>de</strong> creación y difusión <strong>de</strong> conocimiento. Asu vez, la integración en las CGV, cuando ocurre, se basa en funciones mano <strong>de</strong> obra intensivascon escaso valor agregado local y con restricciones para avanzar en los procesos <strong>de</strong>jerarquización.A nuestro juicio, una política macroeconómica más sólida y la preservación <strong>de</strong> tipos <strong>de</strong>cambio altos o “competitivos” difícilmente sean, per se, condiciones suficientes (aunqueseguramente son necesarias) para mejorar el patrón <strong>de</strong> inserción <strong>de</strong> América Latina en laeconomía global <strong>de</strong> modo tal que dicha inserción se constituya en un factor positivo para lasaspiraciones <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo económico y social <strong>de</strong> los países <strong>de</strong> la región.América Latina enfrenta hoy un <strong>de</strong>safío mayor que en el pasado para alcanzar este objetivo,ya que <strong>de</strong>be buscar su “lugar” en un mundo posterior a la entrada <strong>de</strong> China a la economíaglobal. En particular, los países <strong>de</strong> la región <strong>de</strong>ben promover la generación <strong>de</strong> condicionespara convertirse en localizaciones atractivas para el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> activida<strong>de</strong>s que formenparte <strong>de</strong> las CGV, al tiempo que han <strong>de</strong> buscar incrementar los <strong>de</strong>rrames que pue<strong>de</strong>n surgir<strong>de</strong> dichas activida<strong>de</strong>s y evitar insertarse <strong>de</strong> forma permanente en etapas <strong>de</strong> las ca<strong>de</strong>nas enlas que la competencia <strong>de</strong>scansa exclusivamente sobre costos (principalmente bajos salarios),dado que las ventajas estáticas, en particular las basadas en mano <strong>de</strong> obra barata, ya noson un buen anclaje para incorporarse a las corrientes mundiales <strong>de</strong> comercio e inversión.<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2008</strong> VOL. 2 NUM. 1 ISSN: 1988-7116
- Page 1 and 2: Revista cuatrimestral Four-monthly
- Page 3 and 4: En el segundo artículo, Andrés Op
- Page 6 and 7: SUMARIO SUMMARY SUMÁRIO1ÚAmérica
- Page 8 and 9: StaffUniversity, EEUUEdwards, Sebas
- Page 10: StaffMario Cimoli, Technology and i
- Page 13 and 14: Libros: Dornier, P.P.; Ertns, R.; F
- Page 15 and 16: GCG- Each article will be submitted
- Page 17 and 18: GCGGCG GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIV
- Page 19 and 20: 1. América Latina: la coyuntura ac
- Page 21 and 22: Bernardo Kosacoff y Andrés LopezAc
- Page 23 and 24: Bernardo Kosacoff y Andrés Lopezso
- Page 25 and 26: Bernardo Kosacoff y Andrés Lopez3.
- Page 27: Bernardo Kosacoff y Andrés Lopezva
- Page 31 and 32: Bernardo Kosacoff y Andrés LopezBi
- Page 33 and 34: Bernardo Kosacoff y Andrés Lopez33
- Page 35 and 36: United States and Europe have becom
- Page 37 and 38: Andres Oppenheimer2,800, Chile 1570
- Page 39 and 40: Andres Oppenheimer39GCG GEORGETOWN
- Page 41 and 42: experiments we quantified the destr
- Page 43 and 44: Hilda Ochoa-Brillembourgallow more
- Page 45 and 46: Hilda Ochoa-Brillembourg1.3. Help C
- Page 47 and 48: Hilda Ochoa-Brillembourg2. Why the
- Page 49 and 50: with a number of empires in other h
- Page 51 and 52: Josep M. Colomertial violence, forc
- Page 53 and 54: Josep M. ColomerIn contrast, ‘sta
- Page 55 and 56: Josep M. Colomeroverlapping institu
- Page 57 and 58: Josep M. ColomerReferences57Badie,
- Page 59 and 60: Josep M. Colomer59GCG GEORGETOWN UN
- Page 61 and 62: países con regimenes democráticos
- Page 63 and 64: Beatriz M. Ramacciottiel ámbito mu
- Page 65 and 66: Beatriz M. Ramacciottimiembro de lo
- Page 67 and 68: Beatriz M. RamacciottiEl nuevo esce
- Page 69 and 70: Beatriz M. RamacciottiComo dicen al
- Page 71 and 72: Beatriz M. Ramacciottiobservaciones
- Page 73 and 74: Beatriz M. Ramacciotti73GCG GEORGET
- Page 75 and 76: del entorno global (Prats i Catalá
- Page 77 and 78: Manuel F. Suarez-Barraza y Juan Ram
- Page 79 and 80:
Manuel F. Suarez-Barraza y Juan Ram
- Page 81 and 82:
Manuel F. Suarez-Barraza y Juan Ram
- Page 83 and 84:
Manuel F. Suarez-Barraza y Juan Ram
- Page 85 and 86:
Manuel F. Suarez-Barraza y Juan Ram
- Page 87 and 88:
Manuel F. Suarez-Barraza y Juan Ram
- Page 89 and 90:
de los países del mundo, utilizan
- Page 91 and 92:
Daniel Correa SabatPor su parte, y
- Page 93 and 94:
Daniel Correa SabatPara efectos de
- Page 95 and 96:
Daniel Correa Sabaten la contrataci
- Page 97 and 98:
Daniel Correa Sabaten definitiva, g
- Page 99 and 100:
Daniel Correa SabatReferencias99ANG
- Page 101 and 102:
filantropía a nivel local, son tod
- Page 103 and 104:
Francesco D. Sandulli3. Estrategias
- Page 105 and 106:
Francesco D. SandulliTabla 1: Medic
- Page 107 and 108:
Francesco D. SandulliTal y como se
- Page 109 and 110:
Francesco D. SandulliEn el segundo
- Page 111:
Francesco D. SandulliBibliografía1