2008 Vol. 2 Num. 1 - GCG: Revista de GlobalizaciÃ³n, Competitividad ...

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Estrategias de Filantropía Corporativa Global: El Caso de las empresas españolas en Latinoamérica1065. MuestraEl trabajo analiza la estrategia de acción social de las empresas españolas en Latinoamérica.De acuerdo a un informe del Global Prosperity Institute (2007), Latinoamérica es eldestino principal de los programas internacionales de acción social de las empresas españolas.Para tener un acceso más sencillo a los datos de las empresas se han analizado lasempresas que cotizan en el principal mercado de valores en España: la bolsa de valores deMadrid. Asimismo, se han considerado las cinco economías receptoras de mayor inversiónespañola en los últimos 5 años: Brasil, Argentina, Chile, Colombia y México (Tabla 2).Tabla 2: Inversión Española en Latinoamérica: Periodo 2003-2007. Desglose por país.PaísInversión en Miles de EurosMéxico 7.247.741,90Brasil 4.643.698,29Argentina 3.536.536,40Chile 3.330.152,22Colombia 456.447,28Venezuela 347.894,67Uruguay 268.362,37Perú 99.295,03Costa Rica 35.664,11Ecuador 24.745,67Bolivia 15.336,63Paraguay 7.937,95Fuente: Ministerio de Industria, Turismo y Comercio de España (2008).De las 161 empresas españolas que operan en el mercado de valores madrileños, 44 deellas cuentan con alguna filial en alguno de estos cinco países: los países con mayor presenciade filiales de empresas españolas son Brasil, Chile y México (Tabla 3).Tabla 3. Nº de Empresas con filiales por país receptor.Nº de empresasBrasil 32Chile 32México 32Argentina 27Colombia 19GCG GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA 2008 VOL. 2 NUM. 1 ISSN: 1988-7116
Francesco D. SandulliTal y como se describe en la Tabla 4, de las empresas analizadas, sólo 17 desarrollan programasde acción social en Latinoamérica, mientras que el resto se centran en acción social enEspaña. A su vez, el número de empresas que realizan programas estandarizados globaleses muy reducido y se limita a 6. Asimismo, 15 de las empresas analizadas participan en elDow Jones Sustainability Index, mientras que 14 están inscritas en el Global Reporting Initiative.De las 44 empresas, sólo 3 cuentan con una identidad corporativa fuerte de acuerdoal ranking de marcas globales de Interbrands, y 14 seguían una estrategia de desarrollointernacional en Latinoamérica más cercana a la estrategia global que a la configuraciónmultipaís.107Tabla 4: Descripción de la Muestra.VariableNº de empresasEmpresas con alguna filial en Brasil, México, Colombia, Chile o Argentina. 44Empresas con programas de acción social en Latinoamérica 17Empresas con programas globales de acción social 6Empresas con programas locales de acción social 11Grado de Internacionalización Medio (Promedio de filiales por empresa) 3Empresas en el Dow Jones Sustainability Index 15Empresas en el Global Reporting Initiative 14Empresas en el Ibex35 19Empresas que figuran en el ranking Interbrands de marca renombrada anivel globalEmpresas que siguen una estrategia competitiva global en las filialeslatinoamericanas3146. Estimación y ResultadosHemos observado cómo los modelos que hemos construido se apoyan sobre variables dependientesdicotómicas y pueden ser analizados por medio del procedimiento de estimaciónlogística LOGIT. Para llevar a cabo el análisis ejecutaremos la regresión logística delprograma SPSS.Con el objeto de hacer más sencillo el análisis y siguiendo el procedimiento propuesto porHosmer y Lemeshow (1989) se ha optado por convertir la variable de control País, que esuna variable nominal, en un conjunto de m-1 variables dicotómicas.Los resultados de la estimación del primer modelo (Tabla 5) confirman la primera hipótesisrelativa al grado de internacionalización, pero no existen resultados significativos en relaciónal compromiso con la RSC y por tanto no se puede confirmar la segunda hipótesis. Portanto, en primer lugar podemos confirmar que las empresas con mayor presencia en el exteriortienen una mayor probabilidad de desarrollar programas de acción social internacional.GCG GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA 2008 VOL. 2 NUM. 1 ISSN: 1988-7116
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