2008 Vol. 2 Num. 1 - GCG: Revista de Globalización, Competitividad ...

Estrategias de Filantropía Corporativa Global: El Caso de las empresas españolas en Latinoamérica104 H3. Empresas con una reputación corporativa global fuerte son más proclives a establecerprogramas de acción social estandarizados.Finalmente, en el trabajo consideramos el alineamiento entre la estrategia corporativa y laestrategia de acción social. Es previsible que en aquellos casos en los que las filiales tienenmayor libertad para definir su estrategia competitiva, los directivos disfrutarán asimismo demayor libertad a la hora de plantear los programas de acción social.H4. Las empresas con una estrategia competitiva global tendrán mayor probabilidad dedesarrollar programas de acción social a nivel global.4. Modelo de ContrasteCon el objeto de contrastar las hipótesis planteadas se van a desarrollar dos modelos diferenciados.Un primer modelo diseñado para contrastar la primera y la segunda hipótesisdel trabajo y un segundo modelo diseñado para la tercera y cuarta hipótesis. En el primermodelo la variable dependiente (Y1) mide la decisión de desarrollar programas de acciónsocial internacionales, tomando valor igual a 1 cuando la empresa haya desarrollado acciónsocial en alguno de los países latinoamericanos analizados. Las variables independientesdel primer modelo son la exposición internacional de cada empresa en el área analizada(X1) y el grado de compromiso estratégico con la responsabilidad social corporativa (X2).En el segundo modelo, la variable dependiente (Y2) es el tipo de estrategia de acción socialinternacional escogida por la empresa. Esta variable toma valor igual a 1 cuando la empresahaya optado por una estrategia de acción social global, y 0 cuando la empresa haya optadopor una estrategia de acción social local. Las variables independientes que utilizamos enel segundo modelo son la existencia de una reputación global fuerte de la empresa (Z1),y que la estrategia de internacionalización esté más cercana a una estrategia global que auna estrategia multipaís (Z2) siguiendo los criterios clásicos de Porter (1986). En la Tabla 1se describe la medición de estas variables. Asimismo, se han empleado como variables decontrol el país de destino de la inversión con el objeto de medir diferencias en la problemáticasocial de cada país, y el volumen de negocio de la empresa, ya que existe evidenciade que los programas de acción social dependen del flujo de ingresos que obtienen de lasempresas (Seifert et al., 2004), de forma que empresas con mayores recursos financierosserán más proclives a realizar acción social en los países destino.GCG GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA 2008 VOL. 2 NUM. 1 ISSN: 1988-7116