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Desarrollo Local e Integración Regional145Ejecución. Los mecanismos de licitación, adjudicacióny contratación, están claramente pautados peronormalmente no se utiliza un sistema de indicadorespara la evaluación de los resultados y la medición deldesempeño.Particularidades del nuevo modelo. Los elementosdistintivos del nuevo modelo propuesto son los siguientes:Articulación de la inversión y el planteamiento en labase del proceso de inversión, que es la captación.La formulación y evaluación de proyectos no reemplazaa la función de planeamiento sino que es uninstrumento de ésta.Jerarquización de la etapa de captación, con laparticipación de todos los sectores de la comunidad,lo cual mejora el nivel de compromiso con elproyecto, a todos los niveles, y enriquece el procesode identificación de las mejores iniciativas.Clasificación de los proyectos en tipo A (prioritarios) yB, con tratamientos diferenciados para la formulación;Naturaleza multijurisdiccional de la formulación,con la intervención de las DGIDU, DGAF y el área acargo de la operación.Todo el proceso requiere el llenado de formularios.La responsabilidad del llenado de los formulariosvaría de acuerdo a la etapa. El banco de proyectosse carga con la información de los formularios.El seguimiento y la evaluación son visualizados comoun proceso, paralelo al proceso de inversión, quese realiza en forma continua y sistemática, en basea la información disponible en el banco.Logros a obtener. A continuación se detallan los resultadosa buscar para lograr el éxito en la implantación deeste nuevo modelo:Captar más y mejores iniciativas de inversión.Optimizar el gasto de preinversión estudiando los mejoresproyectos.Que todas las inversiones que se lleven a cabo esténrespaldadas por un proyecto, debidamente estudiadoy evaluado.Estudiar, medir y evaluar todos los impactos positivos ynegativos.Que todas las evaluaciones respondan a métodologíashomogéneas.Uniformar la información de modo de facilitar lastareas de evaluación económica, financiera y ambiental.Facilitar las tareas de evaluación ex-post.Generar la información necesaria para efectuar una programacióneficaz, financiera, técnica e institucional.Facilitar la presentación ante organismos de financiamiento.Disponer de un conjunto de proyectos en condicionesde ser ejecutados que puedan ser comparados.Fomentar la realización de diagnósticos.Mejorar la cantidad y calidad del financiamiento.Centralizar, normativamente, y descentralizar,desde el punto de vista ejecutivo, el proceso decaptación, formulación, selección, ejecución yoperación de los proyectos.Que todas las áreas con competencia en el proceso deinversión intervengan en la formulación del Proyecto.Lograr un alto grado de coherencia y eficiencia enlas actividades que, en relación con los proyectos,realizan las reparticiones.Normatizar, promover, coordinar y evaluar las actividades(sustantivas y auxiliares) que deben realizarsecomo consecuencia de la captación, formulación,selección, ejecución y operación de los proyectos quellevan a cabo todas las reparticiones.Mejorar la articulación entre la gestión de inversióny los Sistemas de Administración Financiera.Conocer, a cada momento, el listado de los proyectosque se están llevando a cabo, cuál es su estado deavance y las fechas previstas de culminación de laetapa en la que se encuentra.Evaluar el desempeño de la organización en relaciónal proceso de inversión. Analizar las causas de losdesempeños deficientes e implementar las medidascorrectivas.