PRIMERA LLAMADA

primera llamada
Este es el punto de partida indiscutible de nuestra historia: la
inauguración del primer gran teatro promovido por el Estado en
décadas. El objetivo inicial fue asegurar una programación diversa,
que fomentara la formación de nuevos públicos y que convocara a
un número masivo de peruanos. A pesar de ello, alcanzar el máximo
potencial de asistencia a la sala no sería un logro inmediato, sino
producto de un trabajo paciente, de estrategias específicas y que
implicarían un periodo largo de pruebas, cambios, errores y logros.
Imaginemos una casa inmensa y reluciente, construida a partir
de un diseño excepcional, muy detallado, y con los mejores acabados.
Una edificación con suficiente espacio como para albergar a más de
mil invitados. Un lugar concebido para ser compartido, pero que por
el momento se encuentra vacío. Si te encontraras parado ante este
nuevo espacio, ¿cuál sería tu primera necesidad? Esa fue la misma
pregunta que nos hicimos al empezar a trabajar en el Gran Teatro
Nacional.
¿Cómo optimizamos el uso de esta sala? ¿Cómo lo posicionamos
como el primer teatro a nivel nacional? El punto de partida tendría que
estar orientado a una tarea concreta: lograr que la gente conociera la
sala. Que el público ingrese al teatro y se familiarice con sus ambientes
y escenario. Que sepan que está a disposición de todos. No obstante,
desde su fundación, uno de los principales retos generados por un
edificio grande, moderno e imponente fue derribar las prenociones que
se elaboraban en torno a él. Un auditorio nuevo y moderno parecía estar
fuera del alcance de la mayoría, o pensado para un público reducido.
Por esa razón, esta sala, lejos de motivar el interés o curiosidad de las
personas, ocasionó que el público potencial se mantuviera, inicialmente,
confundido y distante.
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