PRIMERA LLAMADA

1v
La gestión y las alianzas
COMO HEMOS ANOTADO A LO LARGO DE ESTE TEXTO, para que este
Teatro empiece a funcionar no era suficiente solo desearlo. Tuvimos
que pensar, diseñar e implementar estrategias de gestión para un
proyecto que no se había llevado a cabo antes en nuestro país. Los
requisitos pasaban por conocer cómo funcionaba el sector, ser creativos
para resolver los puntos críticos y utilizar el máximo potencial de las
herramientas con las que sí contábamos.
En este capítulo vamos a desarrollar con detalle cómo se diseñó
e implementó el sistema de alianzas con las cuales hemos trabajado
y cómo se fue constituyendo el sistema de gestión del Programa de
Formación de Públicos.
Hacer que sucedan las cosas
Llegar a la culminación de un gran proyecto o, mejor dicho, a la
inauguración de un espacio de las proporciones del Gran Teatro
Nacional, supone el esfuerzo sostenido de muchas personas y un
cúmulo de acciones organizadas estratégicamente. Solo así se pueden
presionar los botones adecuados en cada etapa del avance y optimizar los
resultados. Si bien el Estado tuvo la iniciativa de construir un escenario
digno de los mejores espectáculos nacionales e internacionales, no fue
73