PRIMERA LLAMADA

primera llamada
había considerado un piso de danza para el ballet que estuviera a la
altura del recinto, no había un piano de calidad para los espectáculos
musicales o, en otro contexto, no existía una programación consistente
ni materiales de promoción para esas primeras instancias.
La construcción del teatro fue tan eficiente en términos de tiempo
y presupuestos que el Patronato quedó todavía con un monto de dinero
disponible, pero su uso estaba supeditado a sus propias reglas. Por
ejemplo, entre otros, el dinero no se podía utilizar para pagar planillas,
hacer publicidad, o para contratar espectáculos. “Los recursos que
manteníamos eran los fondos que habían donado las empresas, por
ello no podíamos salirnos de nuestros estatutos. Por ejemplo, en esa
segunda etapa ayudamos a que se presentase el elenco de la Orquesta
Sinfónica Nacional para probar la acústica, o asumimos otros costos
paralelos que desde el teatro no se podían pagar. Y la actitud fue
siempre proactiva. Lo último que quería el Patronato era que el Gran
Teatro Nacional se convirtiera en un elefante blanco”, recuerda la
propia Simeone.
El Programa de Formación de Públicos fue uno de los que se
benefició con ese remanente en las arcas del Patronato, pues con esos
recursos se impulsaron las primeras actividades dirigidas a distintos
públicos, costeando la movilidad, el refrigerio y otros gastos que
permitían la ejecución y pruebas del proyecto. Incluso colaboraron para
establecer una breve alianza para el transporte de público potencial con
la Línea 1 del Metro de Lima, cuya Estación de la Cultura queda al frente
del teatro. Sin esas pruebas habría sido difícil delinear el perfil que, a
futuro, definiría al PFP.
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