Download pdf - TKK

taanottaja. Oikean suorituksen on vastattava sopimuksessa olevan velvoitteen sisältöä
kaikkien näiden mainittujen seikkojen osalta. 59
Sopimukset luovat oikeudellisia puitteita tavoitteillaan, määräyksillään ja ehdoillaan
myös yritystoiminnalle. Toisaalta esimerkiksi yritysjohdon tekemät strategiset liiketoimintaa
koskevat päätökset määrittävät sopimusten sisältöjä. Kuten aiemmin on todettu,
yritystoiminta rakentuu monilta osin riskeille niiden eri muodoissa. Näin ollen tässä
suhteessa myös sopimukset ovat läheisessä yhteydessä riskeihin. Yritystoiminnassa sopimusriskeillä
on erilaisia merkityksiä riippuen siitä, kuinka pitkäkestoisesta sopimuksesta
on kysymys, mikä toimiala on kyseessä, samoin kuin siitä, mitä mahdollisia erityispiirteitä
sopimukseen liittyy esimerkiksi osapuolten ja heidän rooliensa vuoksi. 60
Sopimusriskien merkitys korostuu silloin, kun on kyse pitkäkestoisista sopimuksista.
Tässä mielessä taas olosuhteiden muutoksilla on paljon merkitystä. Konkreettisesti sopimusriskejä
on katsottu olevan muun muassa tilanteissa, joissa sopimusta ei täytetä
lainkaan, sopimusta ei täytetä oikeaan aikaan (viivästys), sopimus täytetään puutteellisesti
tai virheellisesti (virhe), sopimuksen kohde aiheuttaa vahinkoa tilaajalle tai kolmannelle
osapuolelle tai kun sopimuksen täyttäminen tulee odotettua kalliimmaksi. 61
Sopimusriskit muodostavat oman ryhmänsä riskien osalta. Ne epäilemättä ovat osa esimerkiksi
yrityksen strategiaa ja toimintaa koskevia riskejä, mutta omaksi ryhmäkseen
ne muotoutuvat ennen kaikkea oman erityisen sopimuksellisen ja sopimusoikeudellisen
viitekehyksensä vuoksi. Kuinka sitten voidaan ”taistella” sopimusriskejä vastaan? Yleisesti
voi vastata, että pyrkien tekemään hyviä sopimuksia huonojen sijaan.
Riskien määrittelystä on luontevaa siirtyä tarkastelemaan riskienhallintaa. Yleisesti esimerkiksi
yrityksille riskienhallinta merkitsee eri toimintatapojen kehittämistä sekä mekanismien
luomista, joilla voidaan hallita arvioituja, yritystä mahdollisesti tulevaisuudessa
koskevia erilaisia riskejä. Tämä toimintatapojen kehittäminen ja mekanismien
luominen vaatii luonnollisesti myös panostusta monilla eri osa-alueilla. Tältä osin eri
käytännöt vaihtelevat muun muassa suomalaisten yritysten välillä. Kuten aiemmin todettiin,
riski on yritystoiminnan osalta tulevaisuuteen liittyvää epävarmuutta. Riskienhallinta
taas parhaimmillaan on esimerkiksi liiketoiminnasta aiheutuvien ja siihen olen-
59 Aurejärvi – Hemmo (1998), s. 3
60 Tähän liittyy myös sopimusneuvotteluihin osallistuvien osapuolten riski suhteessa kulloinkin lopullisiin
sopimuksen-tekokustannuksiin. Näiden kustannusten määrän arvioiminen on erittäin vaikeaa ja tästä
syystä epävarmuus niiden lopullisista suuruuksista muodostaa osapuolille merkittävän riskin, varsinkin
sopimusten osalta, jotka vaativat pitkiä ja monimutkaisia sopimusneuvotteluja.
61 Nygren (2002), s. 218
28