Download pdf - TKK
Download pdf - TKK
Download pdf - TKK
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
ja johtamaan yrityksen sopimusosaamista. Tämä voi liittyä esimerkiksi sopimusvalmisteluihin,<br />
sopimusriskien hallintaan ja yleisesti sopimusten hallintaan.<br />
Sopimusjohtamisen toimintamalli jakautuu kahteen pääsosioon: ennakoivan oikeusajattelun<br />
mukaiseen, sopimusvalmisteluun keskittyvään osaan sekä jälkikäteiseen sopimusten<br />
hallintaan ja sopimuskauden aikaisiin tapahtumiin keskittyvään osaan. On tärkeää<br />
ottaa huomioon, että molemmat osiot vaativat yritykseltä yhtälailla kokonaisvaltaista<br />
panostusta. Hyvin sopimusneuvotteluihn ja sopimusten laadintaan panostava yritys voi<br />
säästää sopimusaikaisissa vaiheissa verrattuna huonommin neuvotteluihin ja sopimuksen<br />
laadintaan panostava yritys. Toisaalta erilaiset sopimusaikaiset tapahtumat ja olosuhteiden<br />
muutokset ovat realismia. Tästä syystä on yrityskohtaisesti perusteltua panostaa<br />
myös sopimusten hallintaan erilaisten toimien kautta.<br />
Yritykset voivat esimerkiksi kumppanuussopimusten kohdalla hyödyntää sopimusjohtamisen<br />
toimintamallia. Kumppanuussopimukset ovat pitkäkestoisia ja usein suhteellisen<br />
monimutkaisia järjestelyjä. On perusteltua, että järjestelyssä mukana oleva yritys<br />
organisoi systemaattisesti sopimustoimintaansa. Tällöin voidaan muun muassa informaation<br />
hallinnan ja asiakirjahallinnon järjestämisellä saada selkeyttä sekä yrityksen<br />
sisäiseen että myös ulkoiseen toimintaan. Sopimusjohtamisen kautta voidaan myös kouluttaa<br />
yrityksen sopimustoiminnasta vastaavaa tai muutoin sopimusten kanssa tekemisissä<br />
olevaa henkilöstöä. Esimerkiksi kumppanuussopimusten kohdalla on tärkeää olla<br />
tiedossa, mitkä henkilöt tai henkilöryhmät ovat kulloinkin missäkin roolissa sopimustoiminnan<br />
ja koko sopimussuhteen toimivuuden kannalta.<br />
53
Change language