Download pdf - TKK
Download pdf - TKK
Download pdf - TKK
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
teisesti. 117 Tätä koskien riskit ja vaarat nähdään potentiaalisina, mahdollisesti myöhemmin<br />
toteutuvina vastuina.<br />
Kumppanuusjärjestelyjä suunniteltaessa riskien ohella merkitystä saa riskienhallinta.<br />
Yleisesti riskienhallinta tarkoittaa yrityksille erilaisten toimintatapojen kehittämistä sekä<br />
mekanismien luomista, joilla voidaan hallita arvioituja, yritystä mahdollisesti tulevaisuudessa<br />
koskevia erilaisia riskejä. Kumppanuussopimusten osalta on yrityksille hyödyllistä<br />
ottaa käyttöön kokonaisvaltaiset riskienhallintakeinot. Näillä tarkoitetaan muun<br />
muassa vakuutuksia, räätälöityjä sopimusehtoja sekä sopimuksellisen riskienhallinnan<br />
toimintamalleja 118<br />
Kaiken kaikkiaan riskienhallintakeinot muovautuvat kulloisenkin sopimusjärjestelyn<br />
mukaan. Näin on myös kumppanuussopimusten kanssa. On myös tosiasia, että mitä<br />
enemmän yritys on aiemmin panostanut riskienhallintaan, sitä parempi valmius sillä on<br />
kulloinkin valmistella ja toteuttaa riskienhallintakeinojaan. Riskien ja riskienhallinnan<br />
merkitys korostuu kun on kyseessä pitkäkestoinen sopimussuhde. Kun on kyse useita<br />
vuosia kestävästä kumppanuussopimuksesta, on sopimuskauden aikana mahdollista<br />
ilmetä ja toteutua lukuisia erilaisia riskejä. Tällöin on mahdollista ja järkevää luoda monipuolinen<br />
ja eri vaihtoehtoja sisältävä keinovalikoima riskienhallinnan suhteen. 119 Näin<br />
ollen on erittäin perusteltua yrityskohtaisesti panostaa näihin kysymyksiin ja myös kehittää<br />
jatkuvasti omia toimintamalleja.<br />
Kumppanuusjärjestelyissä on kyse yritysten välisistä syvistä sopimus- ja yhteistyösuhteista.<br />
Näiden järjestelyjen kohdalla samanaikaisesti itse hankkeen kanssa voivat yritykset<br />
kehittää omaa sopimustoimintaansa. Tätä kehittämistä voidaan lähestyä sopimusjohtamisen<br />
käsitteen kautta. Kyse on yrityskohtaisesta toimintamallista järjestää kokonaisvaltaisesti<br />
sopimustoiminta. Sopimusjohtamisella pyritään hyödyntämään, kokoamaan<br />
117 kts. myös Möller et al. (2004), s. 67 He toteavat, että liiketoimintaverkon organisointiin liittyy kunkin<br />
verkon jäsenen roolien ja niihin liittyvien vastuiden ja oikeuksien määrittely ja sopiminen. Verkon liiketoimintalogiikka<br />
ja ansaintamalli eli se miten verkko toimii ja miten se ansaitsee, vaikuttavat kaikki siihen,<br />
miten se jakaa vastuut, riskit, kustannukset ja tuloksen.<br />
118 kts. aiemmin ss. 18 Keskitalon sopimuksellisen riskienhallinnan toimintamalli on yksi esimerkki joka<br />
voi olla mallina yrityskohtaisille muille vastaaville toimintamalleille.<br />
119 kts myös Vakaslahti (2004), s. 108 Hän toteaa kumppanuuksien osalta, että osana yhteistyöhankkeita<br />
ja liikesuhteiden hoitoa on tärkeää myös hahmottaa, kuinka yhteistyö on ajateltu päättää. Strategiset tavoitteet<br />
voivat pidemmällä tarkastelujak-solla poiketa toisistaan. Yritykset eivät enää tarvitse toisiaan niin<br />
paljon kuin liikesuhteen alkuvaiheissa. Tästä johtuen on erittäin hyvä harkita erilaisia erkaantumisen<br />
vaihtoehtoja jo ennen kuin tuo aika on konkreettisesti käsillä. Tätä on hyvä työstää jo osana liikesuhteen<br />
vaatimusten hallintaa.<br />
52
Change language