johtuen. Maahanmuuttajien ja perusväestönvälillä on suuria jännitteitä. Paloturvallisuuteenliittyvät ongelmat ovat suuria, ja pelastustoimenvähäinen julkinen resursointi edellyttääkinuudelleen organisoitumista.Skenaarioprosessin aikana kiinnostuksenkohteeksi nousivat Elinkeinoelämän Valtuuskunnan(EVA) maaliskuussa 2009 julkaisemassaraportissa [1] esitetyt neljä vaihtoehtoistakuvausta siitä, miten maailma voisi talouskriisinseurauksena kehittyä (kuva 4).Skenaariossa Länsi luo nahkansa länsimaatnousevat nopeasti talouskriisistä Yhdysvaltojenjohdolla. Vuonna 2020 maailmanjärjestystoimii etenkin Yhdysvaltojen ja Euroopanjohdolla, muttei enää lännen ehdoilla. Suomiselviää taloustaantumasta suhteellisen vähäisinvaurioin. Kriisin jälkeen kehitys jatkuusamanlaisena kuin 2000-luvun alussa. Ongelmateivät poistu, mutta haasteet ja mahdollisuudetovat samantyyppisiä kuin ennen talouskriisiä.[1, s. 45–46]Skenaariossa Kiinalaista kapitalismia Aasiaelpyy talouskriisistä Kiinan ja muiden nousevientalouksien johdolla länsimaita nopeam-Skenaarioprosessin aikana kiinnostuksen kohteeksi nousivat Elinkeinoelämän Valtuuskunnan(EVA) maaliskuussa 2009 julkaisemassa raportissa [1] esitetyt neljä vaihtoehtoista kuvaustasiitä, miten maailma voisi talouskriisin seurauksena kehittyä (kuva 4).Skenaariossa Blokkien taisto talouskriisi johtaa maailmanlaajuiseen syvään taantumaan.Taloudellinen nationalismi ja valtiokapitalismin nousu johtavat eri talousalueiden väliseentaistoon. Länsi Maailma luo toipuu nahkansa hitaasti taantumasta. Vientivetoinen Kiinalaista Suomi on kapitalismiapahassa pinteessä.Onneksi EU:n sisämarkkinat toimivat ja Venäjän markkinat vetävät. Unionin ja Venäjänyhteistyön vahvistuessa Suomella saattaa olla merkittävä asema Itämeren alueella. [1, s. 49–50]Blokkien taistoStimulus ja romahdusSkenaariossa Stimulus ja romahdus maailma sukeltaa pitkän alhaisen talouskasvun aikaan.Elvytysyritysten epäonnistuttua globaali talousjärjestelmä romahtaa ja vuoteen 2020mennessä maailma on ajautunut tuuliajolle ilman selkeää johtajaa. Suomessa elinkeinoelämäjakaantuu palvelemaan kotimaan markkinoita sekä kansainvälistä huippuosaamisen kysyntää.KUVA Julkisia 4. EVAn palveluja neljä ja skenaariota investointeja [1, joudutaan s. 8] vähentämään huomattavasti. [1, s. 51–52]Pelastustoimen ja EVAn tulevaisuusskenaarioiden välisiä suhteita arvioitaessa päädyttiinSkenaariossa kuvassa 5 esitettyihin Länsi luo vastaavuuksiin nahkansa länsimaat skenaariomallien nousevat nopeasti välillä. talouskriisistä Yhdysvaltojenjohdolla. Vuonna 2020 maailmanjärjestys toimii etenkin Yhdysvaltojen ja Euroopan johdolla,muttei enää lännen ehdoilla. Suomi selviää taloustaantumasta suhteellisen vähäisin vaurioin.Kriisin EVAn jälkeen skenaariot kehitys jatkuu samanlaisena kuin Pelastustoimen 2000-luvun alussa. skenaariotOngelmat eivät poistu,mutta haasteet ja mahdollisuudet ovat samantyyppisiä kuin ennen talouskriisiä. [1, s. 45–46]Länsi luo nahkansaSkenaariossa Kiinalaista kapitalismia Aasia elpyy talouskriisistä Kiinan ja muiden nousevienKiinalaista kapitalismiaMarkkinavetoinen maailmatalouksien johdolla länsimaita nopeammin. Vuonna 2020 talouden painopiste on siirtymässäAasiaan ja Lähi-idän vauraisiin OPEC-maihin. Tässä skenaariossa Suomella voi mennäBlokkien taistoSuljettujen valtioiden ja blokkien maailmaerittäin hyvin tai erittäin huonosti. Maailmantalous kasvaa kovaa vauhtia, mutta talouden japolitiikanStimuluspainopisteja romahduson siirtynyt Aasiaan. SuomelleKriisiytynyttämä tarkoittaakapitalistinensuurtamaailmarakennemuutostapakon edessä. [1, s. 46–47]Kestävän kehityksen maailma -skenaarion 6 vastaa lähinnä EVAn Länsi luo nahkansa -skenaariota. Markkinavetoinen maailma -skenaario vastaa lähinnä EVAn Kiinalainenkapitalismi -skenaariota, jossa maailmantalous lähtisi nousuun markkinavoimien ehdolla.Suljettujen valtioiden ja blokkien maailma -skenaario vastaa läninnä EVAn Blokkien taisto -skenaariota. Kriisiytynyt kapitalistinen maailma -skenaario vastaa lähinnä EVAn Stimulus jaromahdus -skenaariota.7Kestävän kehityksen maailmaKUVA 5. Pelastustoimen skenaarioiden [3] ja EVA:n skenaarioiden [1] vastaavuudet.strategiana ilmaistu strateginen tahtotila. Suunnitteluvaihetta seuraa strategian toimeenpanosekä toiminnan tulosten seuranta, minkä pohjalta tehdään strategiatyön tulosten päivitys.SKENAARIOLÄHTÖINEN STRATEGIAPROSESSISkenaarioprojekti:skenaarioidenuudelleen arviointiSkenaariotyöntulosten päivitysPelastustoimentoimintaympäristöKuvassa 6 esitetään skenaariotyön integroituminen osaksi strategiaprosessia.Skenaariolähtöisessä strategiatyössä lähdetään skenaarioprosessista, jonka tavoitteena onsaada aikaan yhteinen näkemys tulevan toimintaympäristön trendeistä ja epävarmuuksista [11,s. 5–30].Tulokset jaSuunnilleen jokakolmas vuosiLisäksi tehtävänä on kehittää tulevaisuusskenaariot ja arvioida niiden vaikutukset omaantoimialaan. Seuraavaksi toteutetaan seuranta strateginen analyysi, jossa arvioidaan nykyisen strategiantoimivuutta sekä organisaation kriittisiä menestystekijöitä skenaariotyön tulosten valossa.Analyysin pohjalta määritellään strategiset toimintavaihtoehdot, joiden toimivuuttavastaavasti arvioidaan eri tulevaisuusskenaarioissa sekä esimerkiksi visiona ja organisaationSkenaariot janäkemystulevastatoimintaympäristöstäStrateginenanalyysiStrategisetvaihtoehdotjastrateginentahtotilaStrategiantoimeenpanoKUVA 6. Skenaariot integroituna osaksi pelastustoimen strategiaprosessia [4].54 PALOTUTKIMUKSEN PÄIVÄT 2011Strategiaprosessi toteutetaan vuosittain. Samalla arvioidaan skenaariot vaikutuksineen, mutta
Skenaariossa Blokkien taisto talouskriisi johtaa maailmanlaajuiseensyvään taantumaan. Taloudellinen nationalismi ja valtiokapitalisminnousu johtavat eri talousalueiden väliseen taistoon. Maailma toipuuhitaasti taantumasta. Vientivetoinen Suomi on pahassa pinteessä.Onneksi EU:n sisämarkkinat toimivat ja Venäjän markkinat vetävät...min. Vuonna 2020 talouden painopiste onsiirtymässä Aasiaan ja Lähi-idän vauraisiinOPEC-maihin. Tässä skenaariossa Suomellavoi mennä erittäin hyvin tai erittäin huonosti.Maailmantalous kasvaa kovaa vauhtia,mutta talouden ja politiikan painopisteon siirtynyt Aasiaan. Suomelle tämä tarkoittaasuurta rakennemuutosta pakon edessä.[1, s. 46–47]Skenaariossa Blokkien taisto talouskriisijohtaa maailmanlaajuiseen syvään taantumaan.Taloudellinen nationalismi ja valtiokapitalisminnousu johtavat eri talousalueidenväliseen taistoon. Maailma toipuu hitaastitaantumasta. Vientivetoinen Suomi on pahassapinteessä. Onneksi EU:n sisämarkkinattoimivat ja Venäjän markkinat vetävät. Unioninja Venäjän yhteistyön vahvistuessa Suomellasaattaa olla merkittävä asema Itämerenalueella. [1, s. 49–50]Skenaariossa Stimulus ja romahdus maailmasukeltaa pitkän alhaisen talouskasvun aikaan.Elvytysyritysten epäonnistuttua globaalitalousjärjestelmä romahtaa ja vuoteen2020 mennessä maailma on ajautunut tuuliajolleilman selkeää johtajaa. Suomessa elinkeinoelämäjakaantuu palvelemaan kotimaanmarkkinoita sekä kansainvälistä huippuosaamisenkysyntää. Julkisia palveluja ja investointejajoudutaan vähentämään huomattavasti.[1, s. 51–52]Pelastustoimen ja EVAn tulevaisuusskenaarioidenvälisiä suhteita arvioitaessa päädyttiinkuvassa 5 esitettyihin vastaavuuksiin skenaariomallienvälillä.Kestävän kehityksen maailma -skenaariovastaa lähinnä EVAn Länsi luo nahkansa -skenaariota.Markkinavetoinen maailma -skenaariovastaa lähinnä EVAn Kiinalainen kapitalismi-skenaariota, jossa maailmantalous lähtisinousuun markkinavoimien ehdolla. Suljettujenvaltioiden ja blokkien maailma -skenaariovastaa läninnä EVAn Blokkien taisto-skenaariota. Kriisiytynyt kapitalistinen maailma-skenaario vastaa lähinnä EVAn Stimulusja romahdus -skenaariota.SKENAARIOLÄHTÖINENSTRATEGIAPROSESSIKuvassa 6 esitetään skenaariotyön integroituminenosaksi strategiaprosessia. Skenaariolähtöisessästrategiatyössä lähdetään skenaarioprosessista,jonka tavoitteena on saadaaikaan yhteinen näkemys tulevan toimintaympäristöntrendeistä ja epävarmuuksista[11, s. 5–30].Lisäksi tehtävänä on kehittää tulevaisuusskenaariotja arvioida niiden vaikutuksetomaan toimialaan. Seuraavaksi toteutetaanstrateginen analyysi, jossa arvioidaan nykyisenstrategian toimivuutta sekä organisaationkriittisiä menestystekijöitä skenaariotyöntulosten valossa. Analyysin pohjalta määritelläänstrategiset toimintavaihtoehdot, joidentoimivuutta vastaavasti arvioidaan eri tulevaisuusskenaarioissasekä esimerkiksi visionaja organisaation strategiana ilmaistu strateginentahtotila. Suunnitteluvaihetta seuraa strategiantoimeenpano sekä toiminnan tulostenseuranta, minkä pohjalta tehdään strategiatyöntulosten päivitys.Strategiaprosessi toteutetaan vuosittain. Samallaarvioidaan skenaariot vaikutuksineen,mutta kokonaista skenaarioiden uudistamiseentähtäävää skenaariotyöprojektia ei välttämättätoteuteta. Strategiaprosessiin liitetäänskenaarioprojekti vain suunnilleen joka kolmasvuosi elleivät organisaation toimintaympäristönmuutokset anna aihetta tätä lyhyemmänaikavälin uudelleen arviointia.LÄHDELUETTELO1. EVA (2009). EVA skenaariot. Tulevaisuudenpelikentät. Helsinki: Yliopistopaino.2. Kaukonen, E. (toim.) (2008a). Pelastustoimentulevaisuuden ennakointi. Tulevaisuusluotausraadinosaraportti 1. Pelastusopisto:Tutkimusraportit 2/2008.3. Kaukonen, E. (toim.) (2008b). Pelastustoimentulevaisuuden ennakoinnin skenaariot.Pelastustoimen tulevaisuusluotausraadinosaraportti 2. Pelastusopisto. Tutkimusraportit3/2008.4. Kaukonen, E. (toim.) (2011). Tulevaisuusluotauksentarve ja hyödynnettävyys – Pelastustoimentrendianalyysi ja päivitetyt skenaariot2025+. Pelastustoimen Tulevaisuusraadinosaraportti 5. Pelastusopisto: Tutkimusraportit1/2011.5. Kaunonen, A. (17.6.2010). Skenaariotyökäytännössä. Luento Capful Oy:n järjestämässäSkenaariot ja muutosten ymmärtäminen-skenaarioaamupäivässä Crowne Plaza -hotellintiloissa Helsingissä.6. Sisäasiainministeriö (2010). Sisäisen turvallisuudentoimintaympäristö murroksessa –Kehityksen suuntalinjat ja strategiset haasteet.Sisäasiainministeriön julkaisu 27/2010.7. Aguillar-Millan, S., Feeney, A., Oberg,A. & Rudd, E. (2010) The post scarcity worldof 2050–2075. The Futurist January-February2010, 34–40.8. Halal, W. E. & Marien, M. (2011). GlobalMegacrisis. Four scenarios, two perspectives.The Futurist May–June 2011, 26–31.9. Howard, R. (2009) The politics of climatechange. The Futurist November-December2009, 24–27.10. Petersen, J. L. (2009). A new end, anew beginning. Prepare for life as we don’tknow it. The Futurist September–October2009, 25–28.11. Fink, A., Siebe, A. & Kuhle, J.-P.(2010). How scenarios interconnect strategy,innovation, and early warning processes. WorldFuture Review. A Journal of Strategic Foresight,5–30.PALOTUTKIMUKSEN PÄIVÄT 2011 55
- Page 2 and 3:
Johdon Itse- Vir.om.tahto arvioJohd
- Page 4 and 5: Kati Tillander, Sisäasiainminister
- Page 6 and 7: YHTEENVETOTutkimuksen tavoitteena o
- Page 8 and 9: kuukausijakauma poikkesi palokuolem
- Page 10 and 11: paa-ajan asuntojen paloihin verratt
- Page 12 and 13: Teemu Karhula, Joonas Ryynänen ja
- Page 14 and 15: pois. Jokaisesta asuntokohteesta ta
- Page 16 and 17: palokuorman osuus on hyvin pieni. S
- Page 18: huomata, että tässä tarkastellaa
- Page 21: and the genesis of tribrachial stru
- Page 28 and 29: nuksista on ollut yleissivistävän
- Page 30: tulipalon 75 (32 %) tapauksessa. Ta
- Page 33: Erityisesti haluttiin saada esille
- Page 36 and 37: telussa. Lisäksi he antoivat kysel
- Page 38 and 39: ty käytettyjen tulisijojen prosent
- Page 40 and 41: Jukka Lepistö ja Pertti Granqvist,
- Page 42 and 43: kohoaa ja kohonnut lämpötila aihe
- Page 44 and 45: Esko Mikkola, VTT, PL 1000, 02044 V
- Page 46 and 47: mukaan lukien voi tulevaisuudessa m
- Page 49 and 50: sa, tietokannoissa, raporteissa ja
- Page 51 and 52: Esko Kaukonen, Pelastusopisto, PL 1
- Page 53: harjoituksiin ja sammutteiden käyt
- Page 57 and 58: taloudellisempia tuotteita ja suunn
- Page 59 and 60: avautuvat 5 sekuntia myöhemmin. Ma
- Page 61 and 62: Taulukko 2. DSC-kokeessa mitatut re
- Page 63 and 64: Termisten parametrien estimointiKAR
- Page 65 and 66: Johan Mangs ja Simo Hostikka, VTT,
- Page 67 and 68: missä n s,αβ , A s,αβ ja E s,
- Page 69 and 70: kaapelien simuloinneissa on muussa
- Page 71 and 72: 0: Ei vaurioita aiheuttanutta paloa
- Page 73 and 74: loissa ei ollut välitöntä vaaraa
- Page 75 and 76: Tällä varotoimenpiteellä estetti
- Page 77 and 78: pintojen kasteluun kului 41 l sammu
- Page 79 and 80: Markku Rantama ja Kari Junttila, Pe
- Page 81 and 82: donsiirron välityskapasiteetti ali
- Page 83 and 84: Pauliina Palttala ja Marita Vos, Vi
- Page 85 and 86: tiin kuvaavat esimerkit ymmärtämi
- Page 87 and 88: Tuomo Rinne ja Peter Grönberg, VTT
- Page 89 and 90: avainsanat, kuten ”…poistukaa r
- Page 91 and 92: katilanteet ovien edustoilla, jotka
- Page 93 and 94: nuksia syntyy mm. työajan menetyks
- Page 95 and 96: Sami Häkkinen, Suomen Palopäälly
- Page 97 and 98: tavoitteenasetanta, strategian muka
- Page 99 and 100: Pelastusopisto on...sisäasiainmini