A propos de l'opération Yabassi-Bafang (Cameroun) - IRD

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de leurs problèmes et des décisions à prendre* L'encadrement s'est
parfois bureaucratisé, et par ailleurs, ne souhaite pas maintenir le
lien dtzssishnce parternaliste qui prévalait au début.
En aoQt 1971, la SODENKAM employait 418 salariés. Elle n'en
emploie plus aujourdthui que 332 (1). Cette diminution est sans doute
due au lancement de pépinières villageoises lesquelles ont allégé le
dispositif de l'opération. Mais ce nombre reste manifestement ;levé
puisqu'o2 'a 1 salarié pour 4,75 pionniers.
Ces salariés, notamment ceux qui travaillent dans les bureaux,
ont parfois tendance à se comporter comme une entité tout à fait indé-
pendante de l'existence de ceux qui justifient pourtant leur présence,
à savoir les pionniers* Ces derniers se heurtent parfois à un comporte-
ment bureaucratique, source de nombreux conflits relationnels souvent
interprétss en termes ethniques car le recrutement des salariés ne
coïncide pas forcément avec celui des pionniers*
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Sur le plan économique, la zone de mise en valeur agricole
apparaft aujourd'hui comme une région productrice de café et de cacao,
pratiquent en outre le petit élevage et participant à llapprovisionnenent
en produits vivriers des centres urbains les plus proches (Bafang
et Ynbassi) ,
Lcs caféiers sont beaucoup plus nombreux que les cacaoyers, En
1977, on avait la situation suivante pour l'ensemble des villages
"pionnieru" :
(1) sont inclus dans ce chiffre les cadres techniques et administratifs,
des infirmiers et des instituteurs, Les manoeuvres agricoles cons- !
ti tuent la majorité .