Cartographie des OSC

Favoriser et soutenir les initiatives visant à faire changer le regard de l’Etat à ses différents niveaux
(départements ministériels, services déconcentrés, établissements publics, projets et programmes
étatiques, …) vis-à-vis de la SC afin que celle-ci soit reconnue en tant que partenaire à part entière et
intégrée aussi bien dans sa diversité que dans ses rôles comme acteurs du développement du pays.
Agir pour le renforcement et la coordination entre partenaires techniques et financiers intervenant
dans l’appui à la société civile, au moins pour qu’ils s’entendent sur les grands objectifs recherchés à
travers ledit appui. L'adoption de modalités et approches différentes peuvent, lorsqu’ils résultent de
l’absence d’une perception commune des principaux objectifs, engendrer des contre-effets qui
réduisent l’impact positif des interventions des uns et des autres.
Recommandations pour la DUE
Se doter d'une stratégie à moyen terme d'appui à la SC fondée sur la reconnaissance des OSC comme
des partenaires à part entière pour développer avec elles et pour elles des instruments d'appui adaptés.
La stratégie devrait être axée sur trois éléments essentiels :
- être conçue sur une période suffisante pour accumuler une expérience significative ;
- prendre en compte la diversité des acteurs du point de vue de leur secteur d'intervention, de leur
statut, de leurs capacités et de leur rayon d’action territorial ;
- s'adapter au niveau et aux exigences des acteurs que la stratégie devra cibler en fonction des
secteurs d’intervention.
S’ouvrir à la SC arabophone afin de ne pas la reléguer uniquement aux financements des pays du Golfe.
Saisir l'occasion de cette cartographie pour entamer un processus de révision de la Feuille de Route (de
2ème génération 182 ) actuelle en vue de proposer une nouvelle stratégie d'appui à la SC et de passer
d'une approche basée sur des subventions à une autre plus inclusive et plus cohérente par rapport à
une stratégie donnée, qui puisse intégrer l'ensemble des acteurs identifiés par cette étude, en
coordination avec les autres partenaires techniques et financiers.
Assortir cette nouvelle stratégie d'appui à la SC de nouvelles modalités de financement adaptées
pour pouvoir accompagner les acteurs moins structurés et informels. Ces modalités pourront consister,
entre autres, en un fonds souple pouvant avoir la caractéristique d'un "Fonds de proximité" capable
d'opérer à travers une série de procédures simplifiées et adaptées, avec des montants réduits entre
5.000 et 20.000 euros, sur la base d'un système basé sur la demande des bénéficiaires et non pas sur
une offre disponible. Ce fonds pourra avoir la contribution économique d'autres bailleurs et pourra se
baser sur les expériences en cours d'autres partenaires qui sont en train d'expérimenter des modalités
d'appui ciblées au niveau micro tels que le SCAC (à travers le Programme FAJR) et la GIZ à travers des
subventions de taille réduite.
Pour les programmes 10ème FED en cours
Renforcer l’Intégration de manière effective de la SC (dans sa diversité) dans les programmes en
cours. Ce renforcement pourra se faire : i) à travers une plus forte participation des OSC (en tant
qu’acteurs et responsables de la mise en œuvre d’actions) dans des espaces d'échanges effectifs entre
programmes FED et OSC, en prenant aussi en compte le niveau régional, ii) à travers une ouverture des
Comités de Pilotage des programmes FED à la participation de la SC.
Tester et renforcer les différents rôles joués par les OSC locales tels que démontré par la présente
cartographie dans la mise en œuvre des actions et l’atteinte des résultats escomptés et ce dans un
esprit d’ouverture (en évitant les clichés, les préjugés et le recours aux mêmes bénéficiaires).
Poursuivre la collaboration avec les ONG internationales mais dans un esprit de développement de
partenariat avec les OSC locales selon leur diversité et leurs zones d’intervention (centrale,
périphérique).
Pour les programmes 11ème FED
Tenir compte de l'importance d'une ouverture de ces programmes à la participation effective de la SC à
partir de la phase d’identification et de formulation des programmes.
S’assurer de la participation de la SC dans les Comités de Pilotage de ces programmes.
182 ".Les feuilles de route s’inscrivent dans un processus continu et elles doivent être mises à jour en janvier de chaque année ainsi
que lors de changements majeurs". Source : Feuilles de Route de l'UE par Pays pour l'Engagement envers la société civile..";
https://webgate.ec.europa.eu
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