Cartographie des OSC
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Approche<br />
d'appui à la SC<br />
Approche<br />
rigide basée<br />
sur l'offre<br />
Approche<br />
adaptive<br />
fondée sur la<br />
demande<br />
Caractéristiques Points de force Difficultés Effets<br />
Basée sur appel à<br />
propositions/subve<br />
ntions ≥ 100.000<br />
euro<br />
1) Basée sur la<br />
négociation d'une<br />
idée de projet<br />
proposé par une<br />
organisation<br />
partenaire<br />
(fourchette<br />
entre5.000-10.000<br />
euro)<br />
2) Basée sur<br />
subventions locales<br />
(fourchette<br />
entre5.000-10.000<br />
euro)<br />
Niveau bailleurs<br />
-Gestion d'un nombre limité de contrats de grande<br />
taille<br />
-Nombre limité d'interlocuteurs/bénéficiaires<br />
-modalité de suivi simplifiée<br />
Niveau bénéficiaires<br />
-Limitation de la concurrence, compte tenu que<br />
seulement un nombre très limité d'acteurs est outillé<br />
pour postuler.<br />
Niveau bailleurs<br />
-Financement de l'acteur et non pas d'une action<br />
-Accompagnement de l'acteur à s'expérimenter à<br />
travers la mise en œuvre d'une action<br />
- Garantie de l'adaptation de l'appui octroyé vis-à-vis<br />
du résultat attendu.<br />
- Connaissance accrue du mouvement associatif local<br />
et <strong>des</strong> problématiques du contexte dans lequel les<br />
acteurs de la SC évoluent.<br />
Niveau partenaires<br />
- Possibilité d'être renforcé en tant qu'acteur<br />
-Possibilité d'instaurer un contact de proximité avec<br />
le bailleur<br />
- Pouvoir effectivement s'expérimenter avec <strong>des</strong><br />
montants gérables aussi pour une petite réalité<br />
associative.<br />
Niveau bailleurs<br />
-Actions souvent isolées et pas incorporées dans une<br />
stratégie d'accompagnement <strong>des</strong> acteurs dans la longue<br />
période<br />
- Inaccessibilité pour la majorité <strong>des</strong> <strong>OSC</strong> et<br />
particulièrement pour les acteurs peu structurés (voir les<br />
organisations informelles)<br />
Niveau bénéficiaires<br />
-Difficulté de maitrise <strong>des</strong> procédures et formulaires<br />
d'accès aux appels à propositions.<br />
-Intervention de cabinets d'appui pour la rédaction <strong>des</strong><br />
propositions (risque de manque d'appropriation)<br />
-Complexité dans la gestion <strong>des</strong> montants trop élevés de<br />
la part <strong>des</strong> bénéficiaires<br />
-Difficulté de cofinancement<br />
Niveau bailleurs<br />
- Nécessité d'une présence sur le terrain pour connaître<br />
les acteurs et pour adapter les outils d'appui<br />
-Nécessité de temps et de ressources internes ou<br />
externes capables d'interagir avec la complexité du<br />
contexte à travers <strong>des</strong> modalités souples.<br />
Niveau partenaires<br />
Cette approche ne présente pas de difficultés spécifiques<br />
pour les acteurs concernés en vue <strong>des</strong> efforts<br />
d'adaptation <strong>des</strong> PTF pour favoriser une approche<br />
inclusive.<br />
-Support dispersé à la SC<br />
-Financement exclusif <strong>des</strong><br />
acteurs les plus forts et<br />
compétents<br />
- Actions ponctuelles isolées<br />
- Prévalence de financements<br />
aux ONGI<br />
- Les organisations reçoivent un<br />
appui ciblé et adapté à leurs<br />
besoins<br />
- Possibilité <strong>des</strong> acteurs à<br />
s'expérimenter à travers <strong>des</strong><br />
projets de petite taille à travers<br />
<strong>des</strong> procédures gérables<br />
- Possibilité d'appui aux acteurs<br />
émergeants (même s'ils opèrent<br />
dans un cadre informel)<br />
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