Cartographie des OSC

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Graphique 50 : Les interlocuteurs principaux des OSC qui opèrent dans le domaine de l'état de droit/bonne gouvernance/décentralisation 25% 20% Les interlocuteurs principaux des OSC 15% 10% 5% 0% Source : Cartographie des OSC en Mauritanie Le graphique suivant montre la tendance des OSC à instaurer des relations de partenariat au niveau sous régional : 52% des OSC interviewées ne disposent pas de partenariats structurés avec d'autres organisations sous régionales. Seulement 27% déclarent avoir des relations plus structurées avec des OSC des Pays voisins. Cet aspect représente sans doute un élément à prendre en considération dans le cadre de l'appui des PTF à ces organisations. Graphique 51 : Partenariats régionaux Partenariats régionaux 21% 27% Oui Non Aucune reponse 52% Source : Cartographie des OSC en Mauritanie En ce qui concerne les faiblesses des OSC dans ce domaine, l'enquête a demandé aux organisations interviewées de faire une autoévaluation des problématiques principales qui les empêchent d’atteindre pleinement les objectifs préfixés. Le graphique suivant montre (en cohérence avec la tendance générale décrite dans les chapitres précédents) une priorité en termes de gestion financière et gestion globale de l'organisation. Une deuxième priorité exprimée (12%) concerne le besoin en renforcement des capacités liée à la communication externe (médias et communication). A signaler aussi des besoins exprimés concernant l'amélioration des capacités en gestion des projets afin d’accroitre les possibilités d'obtention de financements externes. 71
Graphique 52 : Faiblesses des organisations qui opèrent dans le domaine de l’état de droit, bonne gouvernance et décentralisation 20% 18% 16% 14% 12% 10% 8% 6% 4% 2% 0% 17% Faiblesses exprimées Source : Cartographie des OSC en Mauritanie Sur la base des analyses des acteurs qui agissent dans le domaine de l'état de droit/bonne gouvernance/décentralisation, ils se retrouvent principalement dans quatre rôles à savoir : i) le plaidoyer ; ii) l'innovation ; iii) l'éducation publique ; iv) et l'effet levier 125 . Tableau 7 : Matrice des rôles joués par les OSC opérant dans le domaine de Etat de droit/ bonne gouvernance/décentralisation Rôle 1 : plaidoyer Rôle 2 : éducation publique Rôle 3 : reddition de comptes Rôle 4 : prestation de service Source : Cartographie des OSC en Mauritanie Rôle 5 : capital social Rôle 6 : renforcement de capacité Rôle 7 : innovation Rôle 8 : effet levier Le rôle de plaidoyer constitue probablement la modalité la plus dynamique et la plus adoptée par les organisations de deuxième et troisième niveaux de structuration. C'est le cas, par exemple, de l'AMSME (L’Association Mauritanienne pour la Santé de la Mère et de l’Enfant) 126 qui a mis en place un service d’assistance téléphonique dédié aux femmes pour la dénonciation des violences 127 . La ligne verte est une ligne d’assistance téléphonique (7 jours sur 7, 24h sur 24). C’est un service de télécommunication et d’aide pour les femmes et les enfants victimes de violence et de maltraitance. C’est un service facile d’accès ; gratuit, accessible et simple à retenir, avec un numéro composé de 3 chiffres : 80001010 offert par la société de télécommunication Mauritel qui s’est engagée à prendre en charge 990000UM par an. Il est logé au Centre El Wafa et géré par une équipe multi disciplinaire appelée conseillers. Il est membre du réseau international de 133 pays. Toujours dans le cadre du rôle de plaidoyer, on peut mentionner une initiative dédiée à la protection de la femme, c'est-à-dire celle du centre d’accueil et d’assistance pour femmes victimes de violences situé à Rosso grâce à l'activisme de l'Association Femmes Chefs de Famille. 125 Ces rôles suivent le cadre du Programme d'Action d'Accra. L'article 20 du programme d'action d'Accra renvoie explicitement aux OSC comme acteurs indépendants au développement à part entière, leurs efforts venant compléter ceux des autorités nationales et du secteur privé, sur le fondement de leurs sources potentielles, sans exclure les rôles en tant qu'acteurs du changement social". 126 L’Association Mauritanienne pour la Santé de la Mère et de l’Enfant œuvre plus généralement dans le domaine de la Santé de la Reproduction et plus spécifiquement sur les Violences Faites aux Femmes (VFF), le VIH/Sida et la Santé Reproductive. La Mission fondamentale de l’AMSME reste la prise en charge totale des abus liés aux droits des mères et des enfants vulnérables ou en situation de détresse. Et cette mission reste étroitement liée au respect de tous leurs droits, ceux liés, en particulier, à la vie, à la santé, à l’éducation, à l’emploi et à la dignité humaine. http://www.amsme-dei.org 127 Rapport annuel AMSME 2015. 72
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