Cartographie des OSC

Graphique 45 : Interlocuteurs avec lesquels collaborent les OSC dans le domaine de l’agriculture et de la sécurité alimentaire
25%Les interlocuteurs principaux des OSC qui opèrent dans le 22%
20% domaine de l'agriculture/sécurité alimentaire
15%
10%
5%
0%
Source : Cartographie des OSC en Mauritanie
Pour ce qui est des faiblesses perçues par les organisations évoluant dans le domaine agricole, le graphique
suivant montre une emphase sur la gestion organisationnelle, tant au niveau général que financier. 11% des
OSC enquêtées présentent l’absence d'une planification stratégique, tandis que 10% relèvent des difficultés liées
à la communication et à l’accès à l’internet.
Graphique 46 : Faiblesses des organisations qui opèrent dans le domaine de l’agriculture et la sécurité alimentaire
16%
14%
12%
10%
8%
6%
4%
2%
0%
Faiblesses exprimées par les OSC agissant dans le domaine de
l'agriculture/sécurité alimentaire
Source : Cartographie des OSC en Mauritanie
Compte tenu des analyses effectuées ci-dessus, les organisations qui évoluent dans le domaine de l'agriculture
et de la sécurité alimentaire jouent principalement quatre différents rôles. Bien évidemment, les modalités
d'action dans le cadre de ces rôles dépendent de la typologie d'organisations mais aussi des circonstances
auxquelles font face ces OSC, et des enjeux qui sous-tendent leurs actions.
Le rôle de plaidoyer en rapport avec les revendications de reconnaissance auprès des pouvoirs publics
de leurs rôles dans la prévention et la résolution de conflits, et dans leur combat pour la préservation
des terres au profit des nationaux.
Le rôle de capital social dans leur capacité de réseautage et de mobilisation des énergies sociales
participant à la lutte contre l’insécurité alimentaire.
Le rôle d'’innovation avec des initiatives pertinentes porteuses de dynamisation des actions de
production et d’apports de valeur ajoutée (micro crédit, transformation, commercialisation).
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