Cartographie des OSC

le choix des actions à mettre en œuvre sont profondément influencés par les opportunités de financement qui
se présentent au fur et à mesure dans le Pays par rapport aux bailleurs de fonds.
Ce phénomène, observé lors de l'enquête et reconnu par la majorité des organisations n'est pas facilement
accepté par ces dernières elles-mêmes. En effet, le graphique suivant démontre une faible disponibilité des OSC
à se caractériser comme prestataire de service compte tenu du sens négatif que ce mode opératoire comporte
en termes d’opportunisme financier. Le caractère de prestataire de service étant reconnu de manière assez
timide.
Graphique 3 : Typologie et modalités de l'action des OSC (deuxième niveau de structuration)
60%
Type et modalitée de l'action (en%)
50%
40%
30%
20%
Nouakchott
Reste du Pays
Total
10%
0%
Prestation de service Acteur de dévelop. Autre Aucune réponse
Source : Cartographie des OSC en Mauritanie
Cette ouverture timide de reconnaissance du rôle de dépendance des OSC d’agendas politiques exogènes
ressort aussi au niveau des faiblesses mises en évidence par les organisations mêmes.
En effet, comme reporté par le graphique suivant, le manque d'une planification stratégique (13% des
organisations de la capitale), la faible capacité de leadership (9% pour les OSC qui opèrent à l'intérieur du Pays)
et la faible utilisation des médias (9% et 13% respectivement à Nouakchott et à l'intérieur du Pays), démontrent
une faible capacité d'autonomie stratégique.
Graphique 4 : Besoins en renforcement de capacités
20% Besoins en renforcement de capacités (en %)
18%
16%
14%
12%
10%
8%
6%
4%
2%
0%
Nouakchott
Reste du Pays
Total
Source : Cartographie des OSC en Mauritanie
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