Cartographie des OSC

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produits, de l'autre côté le mouvement associatif de base à caractère plus général présente d'autres formes de typologie associative qui comprennent aussi les activités sociales, récréatives, culturelles, sportives, ...etc. Nonobstant cette variété, il faut reconnaître que le mouvement associatif de base présente des caractéristiques assez claires et univoques. Le graphique suivant montre, par exemple, que 63% des organisations de niveau 1 rencontrées ont un caractère pas du tout généraliste. Comme domaines d’intervention, elles opèrent dans 1 ou 2 domaines, alors que 17% des organisations présentent un caractère multisectoriel. Graphique 7 : Nombre de domaines par organisation Nombre de domaines par organisation (en%) 80% 63% 60% 40% 20% 17% 21% 0% 1 à 2 3 à 4 › 4 Source : élaboration propre sur les données de l'enquête Un autre aspect lié au processus d'institutionnalisation des OB est celui de la disponibilité d'un siège autonome. En effet, la disponibilité d'un siège est un critère immédiat et concret qui contribue à mesurer le poids et la solidité d'une organisation. Les organisations de base interviewées, comme illustré par le graphique ci-dessous, disposant d'un siège autonome représentent 67% des cas. Il s'agit d'un indicateur important compte tenu que le fait de disposer d’un siège permet à l’organisation de gérer de manière autonome les activités associatives. Le reste des organisations qui déclarent de ne pas disposer d'un siège autonome utilisent souvent le siège d'autres organisations, d'autres sont accueillies auprès des domiciles privés de leurs responsables. Graphique 8 : Disponibilité d'un siège autonome (en%) Disponibilité d'un siège autonome (en%) 12% 22% 67% Oui Non Aucune reponse Source : élaboration propre sur les données de l'enquête Un autre élément est l'aspect lié au personnel : 53% des organisations rencontrées basent leurs activités sur l'engagement actif de leurs membres. Il s'agit d'un activisme sous forme de bénévolat, ce qui représente sans doute un élément important en termes de viabilité de l'organisation, mais aussi d'appropriation de la part des adhérents par rapport à la vie associative. Il faut aussi noter que 23% des répondants affirment disposer au sein de leur propre organisation d’un personnel à temps plein et à temps partiel. Cet aspect montre clairement la nécessité pour ces organisations de se doter d'une structure organisée et stable afin d’assurer la continuité à l'action. 19
Graphique 9 : Le personnel Le personnel (en%) 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 23% 23% 53% Temps plein Temps partiel Bénévoles Source : élaboration propre sur les données de l'enquête Le financement de l’organisation Les ressources disponibles au niveau des organisations de base semblent faibles. Toutefois, une telle faiblesse des ressources est contrebalancée par un fort activisme des adhérents basé sur un remarquable esprit d'entraide qui donne une certaine solidité au mouvement associatif, même en termes économiques. En effet, cet esprit d'entraide permet aux organisations de base de mobiliser des ressources en interne pour financer la mise en place d'activités en faveur de leurs propres membres et en faveur des communautés d’appartenance. Comme illustré dans le graphique suivant, 34% des organisations de base ont comme source principale de revenus la cotisation des membres. Par contre, les ressources externes provenant de l'Etat concernent 14% des OSC. Les financements en provenance des ONG internationales et des bailleurs de fonds sont assez minimes et constituent respectivement 8% et 7% du total des organisations prises en compte par l’étude cartographique. Graphique 10 : Type de financement des organisations de base 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% Type de financement (en%) Bailleurs de fonds ONGI Etat Collectivités Territoriales Autofinancement Financement UE Autre Source : élaboration propre sur les données de l'enquête L'enquête quantitative fait ressortir une tendance progressive à l'augmentation des ressources pour les OSC entre 2013 et 2015. Graphique 11 : Disponibilité budgétaire tendance 2013-2015 100000000 Disponibilité budgetaire (2013-2015) 80000000 60000000 40000000 20000000 0 1 2 3 Serie1 2013 2014 2015 Serie2 25.527.000 28.387.000 89.934.000 Source : élaboration propre sur les données de l'enquête 20
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