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CHAPITRE 1
INTRODUCTION
Plusieurs études ont fait état du taux de faillite élevé des petites et moyennes
entreprises (PME). On pourrait citer entre autres celle de Dodge et Robins (1992)
qui révèle que 55% des entreprises ne fêteraient pas leur cinquième
anniversaire et que 81% fermeraient leurs portes au bout de dix ans d'existence.
Une étude menée par le crédit d'équipement des PME en France 1 (1986),
montre que la défaillance des PME a généralement pour cause le style de
gestion du dirigeant (21.9%) et une mauvaise gestion financière (42.7%); les
autres causes étant non inhérentes à l'entreprise. Il ressort de cette étude que la
fonction financière joue un rôle important dans la détermination du succès ou
de la faillite des PME.
Cette primauté réside en réalité dans le fait que les problèmes financiers se
trouvent aussi bien en amont qu!en aval du processus de prise de décision. Ils
constituent la contrainte de toute activité (du moins dans les économies de
marché) et n'apparaîssent que comme la résultante des autres problèmes
opérationnels, organisationnels et stratégiques.
Ainsi, il va sans dire que se pourvoir d'un financement adéquat revêt une
importance toute particulière pour les PME.
D'une manière générale, les études traitant ce sujet rapportent que la structure
financière de ces entreprises se caractérise le plus souvent par une
lCEPME, rapport au ministère de l'économie et des finances.
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