coverstory - Aidp
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<strong>coverstory</strong> aziende che assumono<br />
ASSUNZIONI KPMG<br />
584 614 1081<br />
FY2008-09<br />
FY2009-10<br />
ferta formativa professionale di grande portata<br />
e interesse per i neolaureati, che si sostanzia in<br />
tre settimane di formazione in aula nel primo<br />
semestre dall’ingresso in KPMG. Nel secondo<br />
semestre la formazione si completa con ulteriori<br />
due settimane in aula e alcune sessioni di<br />
e-learning focalizzate su competenza linguistica<br />
e temi di compliance normativa.<br />
A questo si accompagna una proposta contrattuale,<br />
quella dell’apprendistato professionalizzante,<br />
solida e motivante, con vincolo di<br />
assunzione minima del 95% al termine del periodo<br />
di apprendistato.<br />
In termini più generali, una realtà come la<br />
nostra viene percepita comunque come una palestra,<br />
un’ottima opportunità di acquisire quella<br />
strumentazione di base tecnica, organizzativa<br />
e relazionale che diventa bagaglio di valore del<br />
proprio percorso professionale. Entrando in un<br />
network multidisciplinare, il mestiere scelto<br />
all’ingresso può essere anche solo una prima<br />
esperienza professionale dalla quale partire per<br />
ulteriori frontiere di competenza».<br />
Quali sono i canali che vengono privilegiati<br />
per avvicinare i candidati?<br />
«L’inserimento di 600 neolaureati all’anno presuppone<br />
la messa a punto di una macchina organizzativa<br />
in grado di valutare circa 10mila potenziali<br />
FY2010-11<br />
Le Big Four<br />
Kpmg è a oggi, insieme<br />
a Pricewaterhouse<br />
Coopers, Deloitte &<br />
Touche e Ernst & Young,<br />
una delle più importanti<br />
società di revisione<br />
e consulenza al mondo.<br />
I risultati collocano<br />
la multinazionale olandese<br />
al vertice di queste grandi<br />
realtà: secondo una<br />
recente analisi del Sole<br />
24 Ore è infatti KPMG<br />
a guidare la classifica<br />
con un 28,1%<br />
di quota di mercato.<br />
candidati. In questa ottica i canali sempre attivi<br />
sono molteplici e vanno dagli incontri organizzati<br />
da università e altre istituzioni per promuovere<br />
la conoscenza tra studenti e mondo del lavoro<br />
(job meeting, career days, off campus ecc.) all’attuazione<br />
di stage curriculari capaci di avvicinare<br />
lo studente prossimo al completamento del suo<br />
percorso di studi alla sperimentazione di differenti<br />
discipline per aiutarlo nel suo orientamento.<br />
Un’efficace azione di recruiting deriva anche<br />
dalla presenza di partner e manager KPMG in<br />
seminari e corsi di laurea nelle materie affini alle<br />
proprie esperienze professionali, in grado quindi<br />
di svolgere un’attività continua di informazione<br />
sui nostri mestieri. Siamo poi attivi sui principali<br />
social network di natura professionale o privati.<br />
Adottiamo quindi una strategia integrata multicanale,<br />
proponendoci comunque sempre al target<br />
di ricerca come l’azienda dell’eccellenza tecnicoprofessionale.<br />
Questo impegno peraltro sembra<br />
confermato dai risultati del recente sondaggio<br />
internazionale condotto dalla società Universum<br />
che, su un campione di 83mila studenti di 12 Paesi,<br />
posiziona KPMG al secondo posto nel mondo,<br />
dopo Google, tra le società migliori dove iniziare<br />
la propria carriera lavorativa».<br />
Quali sono le eventuali difficoltà che si incontrano<br />
nel processo di recruiting?<br />
«Momento congiunturale e di incertezza come<br />
l’attuale rappresenta comunque una sfida di rilievo<br />
per l’azienda che assume. Da un lato infatti<br />
la minor competizione presente sul mercato del<br />
lavoro rende più facile il compito per effetto di<br />
una crescente numerosità di candidature. D’altro<br />
canto tuttavia risulta più difficile valutare la<br />
vera motivazione del candidato che si rivolge<br />
a una determinata professione anche a causa<br />
della scarsità di offerte alternative sul mercato<br />
del lavoro.<br />
In questo momento si gioca quindi un’ulteriore<br />
sfida di qualità: c’è infatti la possibilità di<br />
attrarre risorse di livello e competenze differenziate<br />
che in altri momenti congiunturali si<br />
sarebbero rivolte ad altre professionalità. Sta<br />
quindi all’azienda sostanziare e valorizzare con<br />
formazione, esperienza, contenuti professionali,<br />
prospettive di carriera e di crescita personale<br />
la scelta del candidato. Con la crisi si entra in<br />
una nuova fase dove il valore della competenza<br />
torna centrale. KPMG in questa prospettiva vuole<br />
posizionarsi come una delle realtà di riferimento<br />
per il terziario avanzato». <br />
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