coverstory - Aidp

strumenti COACHING INTEGRATIVO
le differenze
che ci rendono uguali
I contrasti sono una ricchezza per tutti. Qualcosa
che ci unisce c'è sempre: una sorta di alfabeto
comune che è alla base di ogni organizzazione
la psichiatria a essere cura e non segregazione,
partiva sempre da una sola considerazione: «Visto
da vicino, nessuno è normale». Voleva porre
in evidenza che ciascuno di noi dimostra la sua
anormalità, intesa come non riducibilità a uno
standard, la sua specificità e, soprattutto, che
questo nostro essere ciascuno specifico rispetto
agli altri ci rende tutti uguali.
La forma di conoscenza più autentica è il riconoscimento
di questo nostro essere tutti uguali
e tutti specifici.
E il riconoscimento avviene sempre "a priori".
È come dirsi tra sé e sé: «Io penso che tu sei come
me indipendentemente da quello che pensi, da
quello che vuoi, dal ruolo che occupi, dal contesto
in cui siamo, da quello che succederà».
Niente di diverso, in fondo, da quello che avviene
tra i tuareg.
Quante volte succede questo nelle nostre organizzazioni?
Quante volte invece, anziché unirsi, ci si didi
Duilio Cau
{
cau@duiliocau.com
Comunicatore
e formatore
Quando un Tuareg nel deserto incontra un altro Tuareg, lo saluta.
I Tuareg partono dal presupposto che è di gran lunga più difficile
uccidere una persona con la quale hai già stretto conoscenza. È
più difficile uccidere e, conseguentemente, è più difficile essere uccisi. In termini
sistemici si tratta di un tipico approccio strategico.
L’approccio tattico considererebbe quale è la
mia forza rispetto a quella della persona che incontro.
Se sono apparentemente più forte, non
accetterò il saluto per essere libero di prevalere
sul mio interlocutore. Se sono apparentemente più
debole cercherò il saluto per evitare di soccombere.
I Tuareg scommettono sul fatto che una relazione
nella quale nessuno rischia di essere ucciso
può portare benefici a entrambe le parti. E per loro
non ha nessuna importanza se chi incontrano è
una persona o un gruppo di persone, se è un capo
tuareg o meno, se non è un tuareg o un membro
della stessa tribù.
Poi litigano, se è il caso, e anche tanto. Per
certi aspetti sono più litigiosi perché sanno che,
a qualunque livello arrivi, la loro divergenza non
avrà mai conseguenze disgregative, sarà pura dialettica
senza rischi.
Nelle nostre organizzazioni, nelle aziende, il
saluto ha ormai perso questa funzione scivolando
progressivamente verso una ritualità fine a
se stessa.
Ma la reciproca conoscenza può ancora fare
miracoli.
Franco Basaglia, lo psichiatra che ha riportato
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