coverstory - Aidp

More documents

Recommendations

Info

La ricerca Top Employers certifi ca e promuove le aziende più meritevoli nella valorizzazione del capitale umano e virtuose per le loro best practices nel campo HR. Sono aziende che dimostrano un impegno sempre maggiore nell’attrarre, trattenere e motivare il talento. La preziosa collaborazione con AIDP nel team di esperti di supporto apporta background professionale ed accresce il valore aggiunto di questo importante riconoscimento. Ecco quindi una lista di eccellenze, aziende che rappresentano un coraggioso esempio da seguire e uno stimolo per coltivare la fi ducia nel futuro, che ritroverete nella pubblicazione annuale Top Employer Italia 2012 (ed. Franco Angeli) in libreria a partire da marzo 2012. Maggiori informazioni sulla collaborazione, sul progetto e sulla metodologia della ricerca nella sezione progetti del sito www.aidp.it. Top Employers Italia 2012 3M Italia Abbott Accenture adidas Autostrade per l‘Italia avanade Birra Peroni BNL Gruppo BNP Paribas British American Tobacco Italia Cariparma Chiesi Farmaceutici Conforama Italia Datalogic Dedagroup ICT Network Electrolux Elica Enel Ernst & Young Finmeccanica Gruppo Hera IEO JT International Italia Kimberly-Clark Merck Serono PepsiCo Philip Morris Italia Prysmian Group Rittal SAS SIA Sigma-Aldrich Starwood Hotels and Resorts Technip Italia Tetra Pak TNT Express Italy UniCredit Valeo Volkswagen Group Italia Politiche retributive Condizioni di lavoro e benefit Cultura aziendale P Formazione e sviluppo Opportunità di carriera
strumenti IL CENTRO STUDI RISPONDE Un impegno da non sottovalutare Nell’assunzione, se non possono sottoscrivere subito un contratto, le parti hanno la possibilità di vincolarsi. Ma attenzione ai rischi Maurizio Manicastri Avvocato e giuslavorista, oggi è consulente nell’ambito Hr e vicepresidente AIDP Lazio David Trotti Fondatore dello studio di consulenza del lavoro Trotti, è vicepresidente esecutivo AIDP Lazio Stiamo selezionando del personale e molti dei candidati sono già impiegati e chiedono una lettera d’impegno. di cosa si tratta? Azienda che applica il ccnl commercio L a lettera di impegno all’assunzione viene utilizzata quando una o entrambe le parti (datore di lavoro o lavoratore), non potendo o volendo stipulare un contratto di lavoro con efficacia immediata, decidono di vincolarsi con decorrenza futura. Il caso più frequente è proprio quello sottopostoci in questo quesito in cui il lavoratore, già occupato presso altro datore di lavoro, non è disponibile da subito poiché vincolato dal periodo di preavviso che, per alte professionalità, può essere molto lungo. L’obbligazione alla futura formalizzazione del contratto di lavoro può essere unilaterale e irrevocabile oppure contrattuale. Nel caso di inadempimento le conseguenze possono: a) essere meramente risarcitorie a fronte di una generica lettera di intenti, oppure concretizzare una fattispecie di responsabilità precontrattuale laddove le trattative, pur non formalizzate in un’obbligazione, abbiano ingenerato un legittimo affidamento sulla conclusione del contratto e siano state ingiustificatamente interrotte; b) comportare anche la possibilità di ottenere giudizialmente la costituzione di un rapporto di lavoro in forza dell’articolo 2932 del Codice civile qualora l’impegno, contenendo gli elementi essenziali del contratto di lavoro e cioè la tipologia, l’inquadramento, la retribuzione e la data entro la quale è prevista l’assunzione, concretizzi un contratto preliminare. Va evidenziato che il contratto preliminare deve avere la stessa forma che la legge prescrive per il contratto definitivo (ai sensi dell’articolo 1351 del Codice “Le parti sono sempre libere in ogni momento di modificare quanto concordato nel momento in cui è stato stilato il contratto di assunzione” civile) e comunque, anche se per il contratto a tempo indeterminato la legge non prevede la forma scritta, questa è sempre opportuna e solitamente prevista dai Ccnl. Per tutelarsi poi nel caso in cui sia il lavoratore a non rispettare l’impegno è bene che la lettera contenga la previsione di una penale (anche facendo salvo il maggior danno) perché altrimenti sarà difficile, anche se possibile, ottenere il risarcimento da parte del lavoratore. Queste conseguenze possono essere diversamente disciplinate o anche impedite dalle parti tramite apposite clausole, riserve o condizioni sospensive al cui verificarsi venga subordinata l’efficacia della lettera quali: la consegna di documenti necessari all’assunzione o l’esito positivo della visita medica di preassunzione. Le parti sono sempre libere in ogni momento di modificare quanto concordato nel momento in cui viene stilato il contratto di assunzione. In questo caso è consigliabile indicare nel contratto definitivo (soprattutto se peggiorativo per il lavoratore) che le parti hanno di comune accordo modificato le condizioni della lettera di impegno. Ulteriore cautela è quella di indicare in maniera espressa il periodo di prova, in quanto c’è il rischio che l’assenza della sua indicazione ne permetta il rifiuto in sede di firma della lettera di assunzione. n 41
Page 1: TRIMESTRALE DI INFORMAZIONE E CULTU
Page 4 and 5: editoriale Direttore selezione, for
Page 6 and 7: Partner in law. Davvero era necessa
Page 8 and 9: coverstory la globalizzazione e i c
Page 10 and 11: coverstory la globalizzazione e i c
Page 12 and 13: coverstory LINGUAGGIO IN UFFICIO La
Page 14 and 15: coverstory coverstory AZIENDA E CON
Page 16 and 17: coverstory Integrazione di risorse
Page 18 and 19: coverstory integrazione di risorse
Page 20 and 21: coverstory aziende che assumono Neo
Page 22 and 23: coverstory aziende che assumono ASS
Page 24 and 25: coverstory situazioni e paradossi P
Page 26 and 27: coverstory psicologia del lavoro L
Page 28 and 29: coverstory development center Quand
Page 30 and 31: coverstory costruire un'azienda 1 2
Page 32 and 33: www.infojobs.it
Page 34 and 35: strumenti mondo legale/1 Work in pr
Page 36 and 37: strumenti mondo legale/1 getto di l
Page 38 and 39: strumenti mondo legale/2 Pensioni s
Page 40 and 41: strumenti mondo legale/2 L’altra
Page 44 and 45: strumenti cessione del quinto Una p
Page 46 and 47: strumenti situazioni insolite In ca
Page 48 and 49: “Ho sentito dire che…” P Nume
Page 50 and 51: strumenti COACHING INTEGRATIVO le d
Page 52 and 53: strumenti qualità autentiche Il gr
Page 55 and 56: congressoAIDP2012 Badesi Competitiv
Page 57 and 58: imprenditori e studiosi dell’area
Page 63 and 64: storie {62. Non sei felice? È anch
Page 65 and 66: concretamente ottimistico, la scelt
Page 67 and 68: Cosa insegna vivere questa esperien
Page 69 and 70: idee {68. SGUARDI SUL PERSONALE HR:
Page 71 and 72: Così gli head hunter definiscono i
Page 73 and 74: idee segnalibro 2011, odissea nel l
Page 75 and 76: Partendo da una ricerca di S3.Studi
Page 77 and 78: idee l’azienda è tutta un film A
Page 80: Siamo lieti di annunciare che Toffo

coverstory - Aidp

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?