Comunicazione_AIMAG SpA - Scienze politiche

IL CAPITALE UMANO
DI AIMAG
Il turnover aziendale
Le competenze, siano esse di base,
manageriali, eccellenti o «ad hoc» sono
fondamentali per creare valore. Tuttavia,
non si può dimenticare come esse siano
patrimonio dei dipendenti, pertanto, è
importante analizzare la capacità
dell’azienda di fidelizzare i dipendenti,
soddisfacendo le loro esigenze professionali
e creando un ambiente sereno e che
promuova il loro sviluppo.
Il turnover di Aimag è aumentato
lievemente dal 2002 al 2004,
attestandosi su valori pari al 6,86%.
Si tratta, comunque, di una variazione
sostanzialmente trascurabile la cui causa
principale è dovuta al turnover
«fisiologico» (pensionamenti), quindi non
si evidenziano particolari criticità.
Fondamentale è rilevare che sono
diminuiti coloro che si dimettono (si
passa dal 1,97% del 2002 al 1,63% del
2004) per motivi diversi dal
pensionamento (turnover «patologico»)
mentre il turnover «imposto»
(licenziamenti) risulta praticamente nullo
in quanto solo nel 2004 ha un valore
pari allo 0,33% attestandosi, di norma,
sullo 0%.
Dall’analisi congiunta del turnover e
della variazione, positiva e crescente, del
personale aziendale si evincono sia la
capacità di Aimag di fidelizzare i
dipendenti sia di attrarre nuove risorse.
I risultati positivi possono essere
ricondotti anche alla politica di gestione
del personale che è orientata ad
accrescerne le professionalità e a creare
un ambiente di lavoro sereno e positivo.
Andamento del turnover aziendale
Fidelizzazione e
attrazione
di nuove risorse
80
70
60
6,23 %
6,47 %
6,86 %
Turnover
50
4,26 %
4,90 %
Turnover fisiologico
40
3,88 %
30
2,59 %
20
10
0
1,97 %
0,00 %
2002
1,63 %
Turnover patologico
0,00 %
0,33 %
Turnover imposto
2003 2004
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