Comunicazione_AIMAG SpA - Scienze politiche

BILANCIO D’ESERCIZIO
2004
Rispetto all’esercizio precedente si registra
una contrazione delle vendite di circa
76.000 m 3 ed una conseguente contrazione
dei ricavi sia in valore assoluto che in valore
unitario. Come previsto dalla normativa
vigente, si è proceduto all’accantonamento
ad apposito fondo dei corrispettivi di
depurazione derivanti da utenze allacciate
alla fognatura ma non collettate al
depuratore. Detto fondo sarà utilizzato per il
finanziamento delle opere di collettamento.
2.3 Settore servizi ambientali
Il servizio completo di raccolta, trasporto,
trattamento e smaltimento dei rifiuti solidi
urbani è stato erogato, nel corso del 2004,
a 11 dei 21 Comuni soci e pertanto per un
bacino di circa 153.000 abitanti. Il servizio
di solo trattamento e/o smaltimento è stato
erogato anche a terzi che, con appositi
contratti, si sono avvalsi dei nostri impianti.
Ricavi servizi ambientali 2004 2003
Ricavi da tariffazione ai clienti 12.688.108 11.940.055
Ricavi da consuntivi 2.283.559 2.107.196
ai Comuni a Tarsu
Ricavi figurativi 2.839.822 2.579.056
per interscambi di servizi
Ricavi per prestazioni a terzi 9.850.273 9.927.695
Recuperi tariffari 70.418 130.777
27.732.181 26.684.779
Ricavi diversi dalle vendite 262.547 186.629
e ricavi generali
Totale 27.994.728 26.871.408
2.4 Altri settori di intervento
Oltre ai servizi analizzati nei punti
precedenti, Aimag gestisce il servizio di
illuminazione pubblica in alcuni Comuni
sulla base di contratti stipulati che
prevedono sia la gestione ordinaria che, in
alcuni casi, la messa a norma degli impianti
e la costruzione di nuove linee. Inoltre
gestisce il servizio di climatizzazione, negli
edifici di alcuni Comuni sempre sulla base
di contratti commerciali.
3. Le risorse umane
Risorse
Sono stati assunti neodiplomati e
neolaureati nelle direzioni tecniche e in
quella commerciale, a seguito
del potenziamento dei servizi e quale
investimento in giovani potenziali.
31.12.03 Entr. Usc. 31.12.04 Media
eserciz.
Tot. 306 40 -21 325 309,82
Gestione
È stato portato a termine il progetto di
valutazione delle competenze aziendali.
In particolare si sono analizzate le
competenze necessarie ai processi aziendali
e sono state individuate quelle più
importanti per gli obiettivi strategici.
La valutazione delle competenze ha
consentito di raggiungere i seguenti obiettivi:
> miglioramento della pianificazione della
formazione, in quanto più rispondente
alle esigenze aziendali;
> progettazione di percorsi di sviluppo
professionale più efficaci, soprattutto nei
confronti di dipendenti valutati alti
potenziali;
> organizzazione della vendita all’esterno
delle competenze più importanti
(definite eccellenti).
Quali esempi di competenze eccellenti si
citano la modellizzazione, il monitoraggio,
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