Comunicazione_AIMAG SpA - Scienze politiche

IL CAPITALE ORGANIZZATIVO
DI AIMAG
L’importanza
di strutturare
la conoscenza
Il capitale organizzativo è costituito da
qualsiasi forma di conoscenza che
viene strutturata in azienda: software,
database, brevetti, meccanismi
operativi e struttura organizzativa.
Si tratta di un capitale di proprietà
aziendale e «plasmato» sulle
peculiarità dell’organizzazione, sulle
sue attività. Come tale, risulta
indissolubilmente legato ad essa e,
quindi, difficilmente imitabile. Il
capitale organizzativo ha tre funzioni
principali:
1. immagazzina la conoscenza che
crea valore;
2. accelera la diffusione della
conoscenza nell’organizzazione;
3. «regola» i comportamenti
organizzativi in modo da garantirne
la coerenza con la strategia
dell’azienda.
Ogni azienda deve cercare di instaurare
un circolo virtuoso tra capitale umano
ed organizzativo.
Il capitale organizzativo, essendo
conoscenza strutturata, è «costruito»
facendo leva sul capitale umano;
quest’ultimo, a sua volta, migliora e
aumenta in relazione all’efficacia e
all’efficienza nella gestione del capitale
organizzativo.
Ciascun dipendente, infatti, trae
vantaggio, rafforza le proprie capacità e
aumenta le sue competenze se può
sfruttare le conoscenze aziendali
strutturate in qualche forma
«tangibile», diffuse e rese disponibili a
tutto il personale.
L’esistenza e il miglioramento del
capitale organizzativo presuppongono
la disponibilità di ogni individuo a
condividere la propria conoscenza.
Ciò non dipende esclusivamente dalle
sue attitudini (anche se, ovviamente,
queste sono determinanti), ma anche
da scelte deliberate aziendali,
finalizzate a diffondere una cultura di
teamwork, a definire strumenti,
meccanismi operativi e una struttura
organizzativa che supportino questa
condivisione.
Aimag, negli ultimi anni, conscia
dell’importanza che questo capitale
riveste per il successo sul mercato, ha
profuso molte energie e risorse per il
suo sviluppo. In particolare,
l’attenzione, in questo report, verrà
rivolta al sistema informativo aziendale
e alla struttura organizzativa.
Essi sono stati fondamentali per
garantire quel «cambiamento nella
continuità» che è stato la chiave di
volta del successo aziendale e
costituiscono gli strumenti
fondamentali per diffondere le
conoscenze, nonché per estenderne ed
arricchirne le applicazioni al di là dei
confini, spesso individuali, in cui sono
state originate.
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