Comunicazione_AIMAG SpA - Scienze politiche

IL CAPITALE ORGANIZZATIVO
DI AIMAG
Andamento delle istruzioni tecniche e procedure
operative
2001 2002 2003 2004
N. nuove 0 1 9 25
istruzioni tecniche
N. istruzioni 36 3 4 8
tecniche revisionate
N. nuove 3 9 2 1
procedure operative
N. procedure 11 9 20 9
operative revisionate
sono, infatti, diventate fonti di
profitto essenziali per la crescita
dell’azienda.
L’organizzazione, quindi,
contribuisce a migliorare l’efficacia
della gestione concorrendo ad
aumentare la varietà dei servizi
offerti (competenze innovative) e la
quota di mercato (gare).
Una cultura forte
e ben radicata
La creazione di nuove job e la
revisione delle procedure vanno
«lette» in parallelo: quando è
necessario garantire la flessibilità si
sceglie di creare nuove job in modo
da affidare ai soggetti la
responsabilità delle attività svolte
senza imbrigliarne la creatività.
Quando le attività sono
standardizzate, vengono generate o
cambiate le istruzioni tecniche e le
procedure qualità. Ciò rientra
sempre nell’idea di «gestire il
cambiamento nella continuità».
L’influenza della struttura sulla
strategia
Fondamentale per giudicare il valore
di un’organizzazione è anche la sua
capacità di contribuire alla
realizzazione della strategia.
La presenza in azienda di
competenze eccellenti e
organizzativamente strutturate
unitamente alla competenza
organizzativa di gestire commesse
intersettoriali hanno modificato la
strategia.
L’erogazione di servizi innovativi e
quella di servizi in Comuni non soci
attraverso l’aggiudicazione di gare
La cultura
Gestire il cambiamento nella
continuità è necessario anche perché
Aimag presenta una cultura forte e
profondamente radicata.
L’evoluzione organizzativa che vi è
stata in questi anni e i recenti
cambiamenti strategici legati alla
vendita di competenze eccellenti e
alla partecipazione a gare sono
all’origine di un forte cambiamento
della cultura aziendale.
I valori fondamentali che
caratterizzano la cultura di Aimag
riguardano:
> la socialità:
enfasi sul gruppo; cordialità di
rapporti interni, premio
all’impegno più che al risultato,
trasparenza nei rapporti,
imparzialità oggettivata da
norme nei rapporti, forme di
iniziazione per l’ingresso nel
gruppo e l’avanzamento;
> l’importanza delle competenze
di mestiere:
tendenza all’analisi, ricerca della
migliore tecnologia, formazione
tecnica;
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