Bilancio Consolidato - Benetton Group

Il Gruppo
Benetton
Lettera dell’Amministratore Delegato
Il 2008 è stato un importante anno di evoluzione per il Gruppo Benetton, oggi più agile, dinamico, capace di competere anche in tempi
turbolenti facendo leva sui suoi storici punti di forza e, al tempo stesso, consolidando una cultura d’impresa sempre più orientata alla
responsabilità, all’efficienza, alla rapidità decisionale e al rigore.
I risultati 2008 hanno centrato gli obiettivi prefissati dal Gruppo, pur in un contesto di deterioramento dello scenario economico
internazionale, presentando ricavi consolidati in crescita a 2.128 milioni di euro con un incremento di circa il 4% e un utile netto
a 155 milioni di euro con un incremento del 7%.
Nel corso dell’anno il programma di cambiamento, che come visto ha portato risultati concreti e positivi, si è sviluppato lungo quattro
linee principali: l’evoluzione dell’organizzazione, il rilancio e il consolidamento della crescita nei mercati maturi, l’accelerazione dello
sviluppo nei mercati strategici, l’innovazione attraverso nuove iniziative commerciali.
L’organizzazione è stata ridisegnata con la creazione di Business Unit di Marchio e Mercati, che assicurano una regia unica per quanto
riguarda le variabili strategiche dei brand e un migliore presidio dei mercati. Il nuovo assetto si è tradotto in maggior responsabilità
individuale, chiarezza di ruoli, semplificazione dei processi decisionali e maggiore focalizzazione delle risorse.
Per sostenere e rilanciare la crescita, nel 2008 è stato avviato un piano di miglioramento dell’efficacia e dell’efficienza della supply chain,
per rafforzare i servizi alla rete di partner e al cliente finale, indirizzato alla riduzione della complessità, all’ottimizzazione delle consegne,
alla valorizzazione degli agenti e al miglioramento di attrattiva e richiamo dei negozi.
Per quanto riguarda la riduzione della complessità, la contrazione ragionata delle collezioni ha consentito di migliorare la visibilità dei
marchi nei punti vendita e, nel contempo, di conseguire economie nel campionario e nella produzione.
La migliore collaborazione con gli agenti nella selezione del campionario e nella costruzione dell’assortimento dei negozi ha permesso
di valorizzare l’identità dei marchi, migliorare l’omogeneità dei punti vendita e ridurre la dispersione degli ordini.
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