Bilancio Consolidato - Benetton Group

Fattori di rischio Benetton
Il 2008 è stato caratterizzato dall’aggravarsi della crisi dei mutui “subprime”, iniziata nella seconda metà del 2007 e propagatasi in breve
tempo a livello mondiale, colpendo dapprima i mercati finanziari e successivamente l’economia reale, con effetti ancora non del tutto
quantificabili nei loro impatti sulle principali economie mondiali e sui consumi.
Il calo registrato dai corsi di borsa in tutto il mondo ha contribuito ad aggravare le condizioni del sistema finanziario, apparso
particolarmente debole e fortemente esposto, incapace di offrire liquidità ai mercati e certezze agli investitori. Conseguentemente a ciò
anche i consumi si sono ulteriormente depressi ridimensionando sensibilmente le stime di crescita economica a livello globale.
Quanto sopra descritto ha avuto impatto anche sul settore moda e, dunque, anche sul nostro Gruppo che attualmente si trova esposto
a rischi e incertezze resi più significativi dagli eventi che stanno caratterizzando l’andamento economico-finanziario mondiale.
Tuttavia assumere rischi è parte integrante dell’imprenditorialità e il nostro Gruppo, che ha da tempo in essere delle procedure
per la gestione dei rischi nelle aree maggiormente esposte, non si è trovato totalmente impreparato di fronte ai mutamenti dello
scenario economico mondiale, ma sta affrontando la congiuntura particolarmente sfavorevole da un lato attivando le procedure
già in essere e dall’altro attuando delle azioni strategiche correttive, miranti a mitigare gli effetti della crisi sia in termini di fatturato
sia in termini di redditività.
I maggiori rischi identificati sono a livello strategico, di mercato, operativo, finanziario e legale/di compliance e vengono di seguito descritti.
Rischi strategici. Tra i rischi strategici vengono compresi i fattori che influenzano le opportunità e minacce strategiche del nostro
Gruppo. In particolare, il Gruppo deve garantire la capacità di:
- cogliere nuove opportunità di business in termini di aree geografiche e segmenti di business;
- valutare correttamente le potenzialità dei mercati;
- convogliare in aree di possibile crescita le risorse generate nei mercati più redditizi;
- operare nel mondo alla ricerca di competenze specifiche e distretti industriali in cui investire il proprio know-how per garantire la
qualità dei prodotti e dei processi;
- tutelare i propri marchi, indispensabili per il successo e la competitività sul mercato;
- in un mercato globale, complesso e con attori internazionali, scegliere e integrare le modalità di presenza più adatte a ciascuna realtà
locale (licenza vs. partnership; wholesale vs. retail).
Rischi di mercato. I rischi di mercato includono gli effetti che cambiamenti nel mercato potrebbero avere sulla nostra attività.
- Dal punto di vista della distribuzione, la concorrenza potrebbe aumentare anche per le poche barriere all’ingresso. Benetton
compete con department store locali, nazionali e globali, con retailer specializzati, retailer indipendenti e società manifatturiere,
oltre che con società di vendita e-commerce che si rivolgono alla clientela con cataloghi. Il Gruppo punta principalmente su qualità,
assortimento e presentazione dei prodotti, ambiente di negozio, servizio al cliente, programmi di vendita e marketing. Compete
anche per i siti commerciali più appetibili e sulle condizioni di affitto e acquisto per i negozi.
- Il nostro business è sensibile ai cambiamenti nelle scelte di spesa del consumatore. Può essere influenzato, tra l’altro, dal panorama
del business, dai tassi di interesse, dalla fiscalità, dalle condizioni economiche locali, dall’incertezza sulle prospettive economiche
future e dallo spostamento verso altri beni e servizi nelle scelte di spesa. Le preferenze dei consumatori e le condizioni economiche
potrebbero cambiare di volta in volta in ciascun mercato nel quale operiamo.
43
Relazione
sulla gestione