Bilancio Consolidato - Benetton Group

Fatti di rilievo intervenuti dopo la chiusura dell’esercizio. Il 20 gennaio 2009 Bencom S.r.l. ha acquistato l’intera partecipazione
in My Market S.r.l., società che gestisce 41 negozi, siti principalmente nel territorio della Toscana e della Liguria, le cui attività sono
finalizzate alla vendita di prodotti del Gruppo Benetton. My Market S.r.l. controlla interamente la società Benver S.r.l. titolare di
altri quattro negozi.
Contestualmente all’acquisto della partecipazione da parte di Bencom S.r.l., My Market S.r.l. e Benver S.r.l. hanno concesso in
affitto a terzi il complessivo ramo d’azienda costituito dai 45 negozi in titolarità delle due società.
Il 23 gennaio e il 19 febbraio 2009 si sono conclusi i processi di liquidazione rispettivamente della società di diritto tedesco
Benetton Deutschland GmbH e della società di diritto ucraino Estate Odessa LLC.
Alla fine del mese di gennaio, la controllata Olimpias S.p.A. ha comunicato alle maestranze dello stabilimento di Piobesi Torinese
la decisione di procedere alla cessazione dell’attività industriale ivi esercitata e alla conseguente dismissione dell’unità produttiva.
Il costo dell’operazione è stato stimato in circa 2,5 milioni di euro. Per quanto riguarda la dismissione del complesso industriale,
si prevede di poter realizzare un corrispettivo quantomeno pari al valore residuo contabile.
Evoluzione prevedibile della gestione. In considerazione delle misure già messe in atto per contenere e compensare l’impatto
negativo della crisi, il Gruppo si pone come obiettivi primari per l’anno 2009, da un lato il rafforzamento delle quote di mercato sia
nei Paesi consolidati, sia in quelli identificati come strategici per lo sviluppo, dall’altro il sostegno della propria redditività.
A tal fine è stato avviato un profondo piano di riorganizzazione che permetterà di sostenere gli investimenti, accelerare lo
sviluppo, contenere i futuri rischi di pressioni inflazionistiche, rinnovare significativamente la struttura organizzativa e generare
flussi di cassa.
Le quattro aree di intervento identificate sono in sintesi:
- supporto e stimolo della rete commerciale;
- eccellenza nel sourcing e nella supply chain;
- ottimizzazione dei costi;
- focalizzazione sul capitale investito.
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Relazione
sulla gestione