Vitale bedrijvenclusters in de regio Amersfoort - Nirov

Bijlage 4: Bedrijfstakkenlijst
In dit hoofdstuk bestuderen wij alle bedrijfstakken behalve degene waarvoor Neffke en Henning (2009)
geen skill-gerelateerdheid hebben kunnen meten. Dit was het geval voor bedrijfstakken met minder dan
250 werknemers in Zweden. Daarnaast hadden wij geen gegevens over de landbouw tot onze
beschikking. Deze bedrijfstakken ontbreken daarom ook.
Hoewel de resterende bedrijfstakken in de inbeddingsberekeningen en –diagrammen zijn meegenomen,
worden niet alle bedrijfstakken in de SWOT analyses besproken. Ten eerste laten we in deze analyses
alle bedrijfstakken buiten beschouwing die beperkt zijn in hun locatiekeuze. Dit zijn met name publieke
diensten (politie, brandweer, zorg, lager onderwijs) en de detailhandel en restaurants. Dit zijn
bedrijfstakken met een sterk verzorgend karakter. Hun groei wordt beperkt door de in de regio
aanwezige bevolking of is zelfs van overheidswege vastgesteld. Daarnaast beperken we ons in de SWOT
analyses tot de grotere bedrijfstakken. In het bijzonder zijn zulke bedrijfstakken opgenomen in de SWOT
berekeningen die (A) tot de 100 grootste bedrijfstakken in Nederland of (B) in de regio Amersfoort
behoren, of tot de (C) 10% snelst groeiende dan wel (D) 10% snelst krimpende bedrijfstakken horen.
De bedrijfstakken in de threats en opportunities categorieën zijn te groot, respectievelijk te klein,
gegeven de in de regio aanwezige gerelateerde werkgelegenheid. Op basis van regressie-analyse hebben
wij een ruwe inschatting gemaakt van hoe groot deze mismatch is. De regressieanalyse bepaalt de
verwachte omvang van een bedrijfstak op basis van de skill-gerelateerde werkgelegenheid in de regio,
de omvang van de bedrijfstak in heel Nederland en de omvang van de regio zelf. De mismatch is
vervolgens simpelweg het verschil tussen deze verwachte omvang en de daadwerkelijke omvang van de
bedrijfstak in de regio. We presenteren de uitkomsten van deze exercitie in de kolom mismatch van de
SWOT tabellen. Men mag deze mismatch echter niet zonder meer als groeipotentieel of verwachte
krimp interpreteren. De processen die hierbij een rol spelen zijn daarvoor te complex.
De meeste bedrijfstakken zijn gedefinieerd op het niveau van 3-cijferige codes. De specifieke clusters die
wij in dit hoofdstuk onderzoeken, vereisten echter in sommige gevallen een verdere uitsplitsing in 4- of,
in een enkel geval, zelfs 5-cijferige codes. Alle bedrijfstakken uit dit rapport staan opgesomd in de
onderstaande tabel. De eerste kolom geeft de SBI93 code weer. De tweede kolom bevat een ingekorte
bedrijfstakaanduiding die wij in de diagrammen van het rapport gebruiken. De volledige naam van de
bedrijfstak, zoals deze in de SBI codering wordt gebruikt, staat in de derde kolom. De vierde kolom
(“SWOT”) geeft aan of een bedrijfstak meegenomen wordt in de SWOT analyses (“SWOT”), of dat deze
te klein is (“te klein”) of om andere redenen (“nee”) niet in de SWOT analyses gebruikt wordt.
110