Vitale bedrijvenclusters in de regio Amersfoort - Nirov

drukkerijen. Krimpende bedrijfstakken zijn vooral te vinden in de traditionele maakindustrie. Ook de
transportbedrijfstakken boeten aan werkgelegenheid in.
De veranderingen in de sectorstructuur van de economie slaan ook neer in de inbedding van
bedrijfstakken. Figuur 4.5 laat zien welke bedrijfstakken beter ingebed raken (groen omrand) en welke
minder goed (rood omrand). De verandering in inbedding versterkt de verschuiving richting de
dienstensector. Vrijwel de gehele transportsector en traditionele industrie raken minder goed ingebed.
De werkgelegenheid in gerelateerde activiteiten neemt voor deze bedrijvigheid af en de relevante
regionale arbeidsmarkt wordt dunner. De zakelijke en financiële dienstverlening en telecommunicatie
zien echter de gerelateerde werkgelegenheid toenemen. Hetzelfde geldt voor een aantal hightech
activiteiten en farmaceutische producten. Deze bedrijfstakken krijgen toegang tot een steeds ruimere
plaatselijke arbeidsmarkt, waaruit zij hun personeel kunnen rekruteren.
Deze werkgelegenheidsdynamiek heeft als implicatie dat één van de clusters die later aan bod komt, te
weten het logistiek cluster, in een zone van de industriële ruimte is te vinden die wordt gekenmerkt
door krimp.
4.4 Een SWOT analyse voor de regio Amersfoort (2009)
Figuur 4.7 toont de uiteindelijke situatie uit 2009. In deze figuur geven de randen de inbedding van de
bedrijfstakken in dat jaar weer. De inbedding van de zwaardere industrie in de regionale arbeidsmarkt is
over het algemeen matig, terwijl de dienstverlenende bedrijfstakken, door de bank genomen, goed zijn
ingebed. Ondanks een lichte teruggang, zijn de bedrijfstakken uit de transportsector ook in 2009 nog
steeds goed ingebed (in ieder geval niet negatief ingebed – geïsoleerd). Hun werknemers kunnen in
principe echter goed in andere bedrijfstakken in de regio terecht.
Het beeld dat tot nu toe op basis van de inbeddingsdiagrammen is geschetst, blijft globaal. Een
gedetailleerdere beschrijving van de regionale arbeidsmarkt en de positie van de diverse bedrijfstakken
daarin vereist een nadere beschouwing van de achterliggende werkgelegenheids- en inbeddingscijfers.
Daarom bepalen wij voor iedere bedrijfstak of deze (1) is oververtegenwoordigd en (2) goed ingebed in
de regio. Dit resulteert in een analyse van de kracht, zwaktes, kansen en bedreigingen in de regio. De
uitkomsten van deze SWOT analyse staan in figuur 4.7.
De SWOT analyse vat de uitkomsten samen. De bedrijfstakken waarin de regio bijzonder sterk is, zijn die
van de zakelijke dienstverlening (economisch advies, hypotheekbanken), ICT (software ontwikkeling en
toepassing). Dit zijn onder de sterke sectoren de meest omvangrijke sectoren in de regio. Kleinere sterke
sectoren zijn de gaming industrie (gelabeld ‘speelgoed’) en enkele hoogwaardige productiesectoren,
zoals cosmetica en optische instrumenten. De eerder geselecteerde clusters KIBS en ICT hebben in deze
bedrijfstakken dus een goede uitgangspositie. De bedrijfstakken die gegeven de aanwezige
beroepsbevolking verder zouden kunnen worden uitgebouwd (de zogenaamde opportunities), zijn met
name te vinden in de dienstensector. Onder hen bevindt zich zowel een aantal zakelijke en financiële
51