Vitale bedrijvenclusters in de regio Amersfoort - Nirov

More documents

Recommendations

Info

edrijfstakken vaak complementair in innovatieprocessen. Face-to-face communicatie is op lokaal niveau eenvoudiger te coördineren dan op grote afstand (Ponds et al 2011). De skill-gerelateerde relaties zijn niet de enige verbindingen tussen bedrijfstakken. Zo zijn afnemers en toeleveranciers met elkaar verbonden in de waardeketen (input-output relaties), zijn spin-offs vaak verbonden met het moederbedrijf en zijn nieuw opgerichte, kleinschalige bedrijven vaak ingebed in de woonomgeving van de ondernemer. Neffke en Henning (2011) laten echter zien dat skillgerelateerdheid een aanzienlijk grotere rol speelt in regionaal-economische groei dan de verbondenheid van bedrijfstakken in de waardeketen of andere vormen van gerelateerdheid. We zijn primair geïnteresseerd in de aanwezigheid van gerelateerde bedrijfstakken in de regio zelf. Niettemin zijn werknemers veelal bereid om ook banen buiten de eigen (woon)regio te accepteren. Bij het identificeren van kansen voor gerelateerde activiteiten is de situatie in bereikbare, omliggende regio’s dus ook belangrijk voor de Amersfoortse regio. Voor die bereikbaarheid gebruiken we pendelpatronen. De inbeddingsgraad is dus gebaseerd op de gerelateerde werkgelegenheid in de regio zelf met daarbij opgeteld de potentiële forensenstromen van werknemers in gerelateerde bedrijfstakken van de omliggende regio’s. 4.2.3 Industriële ruimte De informatie over de skill-gerelateerdheid tussen bedrijfstakken in de regio Amersfoort geven we weer als een netwerk van bedrijfstakken. Figuur 4.1 laat zien hoe zo’n netwerk eruit ziet. We noemen dit netwerk de industriële ruimte. De industriële ruimte is dus geen geografische ruimte maar een abstracte ruimte van bedrijfstakken die met elkaar verbonden zijn. De industriële ruimte beslaat alle activiteiten in de economie. De sector waartoe een bedrijfstak behoort, is te herkennen aan het desbetreffende symbool. Zo representeren de gele vierkanten de financiële bedrijfstakken, staan blauwe cirkels voor bedrijven in de maakindustrie en zijn de activiteiten uit het onderwijs weergegeven met donkergrijze driehoeken. De positie van iedere bedrijfstak is zodanig gekozen, dat gerelateerde bedrijfstakken zoveel mogelijk bij elkaar in de buurt liggen. Figuur 4.1 laat zien dat bedrijfstakken in de financiële sector een vrij hecht cluster vormen aan de rechterkant van de industriële ruimte. Dit geeft aan dat de diverse bedrijfstakken uit deze sector sterk skill-gerelateerd zijn. Aan de tegenoverliggende zijde van de industriële ruimte zijn op soortgelijke wijze de transportactiviteiten (groene vierkanten) gegroepeerd. Deze bedrijfstakken hebben veel interne links. Zo hebben de transportbedrijven weinig gemeen met bedrijven in de financiële sector. De maakindustrie (blauwe cirkels) is grotendeels aan de linkerkant van de industriële ruimte te vinden. Opvallend is de positie van de uitgeverijen (een bedrijfstak uit de maakindustrie), die gepositioneerd is midden tussen de creatieve bedrijfstakken (weergegeven met de roze driehoeken) en de zakelijke dienstverlening (oranje vierkanten). In de diagrammen die we in het hoofdstuk gebruiken, bepaalt de werkgelegenheid van een bedrijfstak de omvang van het bijbehorende symbool in de industriële ruimte. 43
Figuur 4.1: De industriële ruimte van de regio Amersfoort 44
Page 1 and 2: Vitale bedrijvenclusters in de regi
Page 4 and 5: Inhoudsopgave Management samenvatti
Page 6 and 7: Management samenvatting In dit onde
Page 8 and 9: Inleiding 1.1 Aanleiding In het rap
Page 10 and 11: In hoofdstuk 2 lichten we de select
Page 12 and 13: Er bestaan drie soorten operational
Page 14 and 15: De bijdrage van bedrijfsinnovaties
Page 16 and 17: 2.2 Van bedrijfstakken naar cluster
Page 18 and 19: malaria). Ook wordt het Gooi als te
Page 20 and 21: Figuur 2.2: Regionale specialisatie
Page 22: 2.5.2 Logistiek cluster De meeste g
Page 25: 2.5.4 Voedsel cluster De hoofdkanto
Page 28: 2.5.6 ICT cluster Zeven van de tien
Page 31 and 32: Ook de prettige leefomgeving is een
Page 33 and 34: Verder vinden vier geïnterviewde b
Page 35 and 36: Tabel 3.3: Belangrijke vestigingspl
Page 37 and 38: De bedrijven beschikken voor het me
Page 39 and 40: “Als ik het dat wat dat betreft v
Page 41 and 42: 4 Skill-gerelateerdheid in de arbei
Page 43: 4.2.2 ‘Skill-relatedness’ De be
Page 47 and 48: edreigde bedrijfstak te noemen. Doo
Page 49 and 50: Figuur 4.2: De specialisatie in bed
Page 51 and 52: Figuur 4.4: Werkgelegenheidsgroei i
Page 53 and 54: Figuur 4.5: Verandering van inbeddi
Page 55 and 56: Figuur 4. 7: SWOT analyse voor de r
Page 57 and 58: KIBS cluster: banken, verzekeringen
Page 59 and 60: Figuur 4.8: Het clusterdiagram voor
Page 61 and 62: Figuur 4.10: Het clusterdiagram voo
Page 67 and 68: Er zijn diverse voorbeelden gegeven
Page 69 and 70: corporaties, beleggers, adviesburea
Page 71 and 72: edrijven richten zich dan ook op in
Page 73 and 74: niet toe, die kan zelfs in het buit
Page 75 and 76: 5.2.4 Voedsel cluster: vis, kip en
Page 77 and 78: “Als wij het broodje moeten lever
Page 79 and 80: “Als je onder de 18 bent, dan zit
Page 81 and 82: Belangrijke ontwikkelingen in deze
Page 83 and 84: noodzakelijk grote bedrijven te zij
Page 85 and 86: 6 Samenvatting en beleidsaanbevelin
Page 87 and 88: Logistiek Dit is het kleinste van d
Page 89 and 90: Kennisintensieve zakelijke diensten
Page 91 and 92: goede komen (geringere opleidingsko
Page 93 and 94: formuleren van het beleid goed om t
Page 95 and 96:
Planbureau voor de Leefomgeving (PB
Page 97 and 98:
Bijlage 1: Toelichting op selectie
Page 99 and 100:
Ook voor het aantal banen hebben we
Page 101 and 102:
Over Financiële diensten wordt get
Page 103 and 104:
Zorg: toeleveranciers van zorgdiens
Page 105 and 106:
LOGISTIEK RESOURCING PROCESSING CIR
Page 107 and 108:
VOEDSEL RESOURCING PROCESSING CIRCU
Page 109 and 110:
ICT RESOURCING PROCESSING CIRCULATI
Page 111 and 112:
Bijlage 4: Bedrijfstakkenlijst In d
Page 113 and 114:
Code Korte aanduiding in diagrammen
Page 115 and 116:
Page 117 and 118:
Page 119 and 120:
Page 121 and 122:
Bijlage 5: Overzicht geïnterviewde
Page 123:
122
show all

Vitale bedrijvenclusters in de regio Amersfoort - Nirov

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?