Vitale bedrijvenclusters in de regio Amersfoort - Nirov

More documents

Recommendations

Info

Er bestaan drie soorten operationalisaties van gerelateerde variëteit. De eerste soort operationalisatie van gerelateerde variëteit komt tot uiting in de overeenkomsten tussen de vaardigheden van het personeel dat bedrijven en instellingen benutten (‘skill-relatedness’). Deze vorm van gerelateerde variëteit wordt in beeld gebracht door middel van de intensiteit aan arbeidstromen tussen bedrijfstakken. Er is gebruik gemaakt van een uitgebreide Zweedse/Duitse dataset. De structuurkenmerken zijn vertaald naar de situatie in de Noordvleugel (Neffke et al, 2010). Het onderzoek levert een zogeheten industriële ruimte op, dat wil zeggen een grafische weergave van stromen van arbeid tussen ongeveer 250 bedrijfstakken (3 digit). Het gaat om arbeidsmobiliteit van werknemers naar een hoger of gelijk functieniveau. De analyse heeft betrekking op de arbeidsmobiliteit binnen de regio Amersfoort en met omliggende regio’s. Kennisnetwerken zijn een tweede soort operationalisatie van gerelateerde variëteit. Kennisnetwerken bestaan uit bedrijven en instellingen die met elkaar kennis uitwisselen. Via interviews bij bedrijven in de kansrijke clusters in de regio Amersfoort zijn dergelijk kennisrelaties tussen bedrijven en instellingen onderzocht. Er is bij de mate van gerelateerdheid tussen bedrijven en instellingen een onderscheid gemaakt tussen zakelijke (toelevering, afzet) en kennisrelaties. Spin offs vormen de derde soort operationalisatie. Spin offs zijn bedrijven die zijn gestart door ondernemers die ervaring hebben opgedaan in bestaande markten en bij bestaande bedrijven. Zij nemen de in de vorige werkbetrekking opgebouwde kennis en ervaring mee bij de start van hun eigen onderneming. Soms gaat het om ondernemers die met hun (innovatieve) ideeën niet goed uit de voeten komen bij hun vorige ‘baas’, soms wordt het risico van het idee door het ‘moederbedrijf’ te hoog geschat om het zelf tot uitvoer te brengen. Hoewel spin offs van groot belang zijn voor de gerelateerde variëteit is in dit onderzoek afgezien van een analyse van spin offs in de regio Amersfoort. Dit bleek te tijdrovend. Nieuwe ondernemers moeten immers worden opgespoord en gevraagd naar hun arbeidsverleden. In overleg met de opdrachtgevers is er voor gekozen om in dit onderzoek geen nadruk te leggen op spin offs. 11
2 Kansrijke clusters in de regio Amersfoort 2.1 Over clusters en netwerken Het aanpassingsvermogen van het bedrijfsleven is een bepalende factor voor de concurrentiekracht van een regionale economie. Innovatie is één van de belangrijkste drijvende krachten achter regionaal economische groei. Overigens in sterke samenhang met ondernemerschap, internationalisering, bereikbaarheid, opleiding en de institutionele vormgeving (zie onderstaande piramidemodel van regionale concurrentiekracht). Innovatie is een bedrijfsgebonden en bovendien regionaal endogene factor: door de innovatiegraad van het regionale bedrijfsleven neemt de productiviteit toe en daarmee de welvaart (BRP per capita). Uiteindelijk komt dit het welzijn in de regio ten goede. Ook op het niveau van individuele bedrijven is innovatie een belangrijke concurrentiefactor. Productinnovaties gaan hand in hand met vergroting van het marktaandeel, procesinnovaties met een hogere productiviteit. Bedrijven met veel innovaties kunnen concurreren op de wereldmarkt en efficiënt omgaan met lokale hulpbronnen, zoals arbeid, kennis, cultuur, bereikbaarheid, beschikbare grond en kapitaal(verschaffers). Figuur 2.1: Het piramidemodel van regionale concurrentiekracht Bronnen: Begg, 1999; Lengyel,2004; Gardiner, Martin, Tyler, 2004 12
Page 1 and 2: Vitale bedrijvenclusters in de regi
Page 4 and 5: Inhoudsopgave Management samenvatti
Page 6 and 7: Management samenvatting In dit onde
Page 8 and 9: Inleiding 1.1 Aanleiding In het rap
Page 10 and 11: In hoofdstuk 2 lichten we de select
Page 14 and 15: De bijdrage van bedrijfsinnovaties
Page 16 and 17: 2.2 Van bedrijfstakken naar cluster
Page 18 and 19: malaria). Ook wordt het Gooi als te
Page 20 and 21: Figuur 2.2: Regionale specialisatie
Page 22: 2.5.2 Logistiek cluster De meeste g
Page 25: 2.5.4 Voedsel cluster De hoofdkanto
Page 28: 2.5.6 ICT cluster Zeven van de tien
Page 31 and 32: Ook de prettige leefomgeving is een
Page 33 and 34: Verder vinden vier geïnterviewde b
Page 35 and 36: Tabel 3.3: Belangrijke vestigingspl
Page 37 and 38: De bedrijven beschikken voor het me
Page 39 and 40: “Als ik het dat wat dat betreft v
Page 41 and 42: 4 Skill-gerelateerdheid in de arbei
Page 43 and 44: 4.2.2 ‘Skill-relatedness’ De be
Page 45 and 46: Figuur 4.1: De industriële ruimte
Page 47 and 48: edreigde bedrijfstak te noemen. Doo
Page 49 and 50: Figuur 4.2: De specialisatie in bed
Page 51 and 52: Figuur 4.4: Werkgelegenheidsgroei i
Page 53 and 54: Figuur 4.5: Verandering van inbeddi
Page 55 and 56: Figuur 4. 7: SWOT analyse voor de r
Page 57 and 58: KIBS cluster: banken, verzekeringen
Page 59 and 60: Figuur 4.8: Het clusterdiagram voor
Page 61 and 62: Figuur 4.10: Het clusterdiagram voo
Page 63 and 64:
Figuur 4.12: Het clusterdiagram voo
Page 65 and 66:
Figuur 4.14: Het clusterdiagram voo
Page 67 and 68:
Er zijn diverse voorbeelden gegeven
Page 69 and 70:
corporaties, beleggers, adviesburea
Page 71 and 72:
edrijven richten zich dan ook op in
Page 73 and 74:
niet toe, die kan zelfs in het buit
Page 75 and 76:
5.2.4 Voedsel cluster: vis, kip en
Page 77 and 78:
“Als wij het broodje moeten lever
Page 79 and 80:
“Als je onder de 18 bent, dan zit
Page 81 and 82:
Belangrijke ontwikkelingen in deze
Page 83 and 84:
noodzakelijk grote bedrijven te zij
Page 85 and 86:
6 Samenvatting en beleidsaanbevelin
Page 87 and 88:
Logistiek Dit is het kleinste van d
Page 89 and 90:
Kennisintensieve zakelijke diensten
Page 91 and 92:
goede komen (geringere opleidingsko
Page 93 and 94:
formuleren van het beleid goed om t
Page 95 and 96:
Planbureau voor de Leefomgeving (PB
Page 97 and 98:
Bijlage 1: Toelichting op selectie
Page 99 and 100:
Ook voor het aantal banen hebben we
Page 101 and 102:
Over Financiële diensten wordt get
Page 103 and 104:
Zorg: toeleveranciers van zorgdiens
Page 105 and 106:
LOGISTIEK RESOURCING PROCESSING CIR
Page 107 and 108:
VOEDSEL RESOURCING PROCESSING CIRCU
Page 109 and 110:
ICT RESOURCING PROCESSING CIRCULATI
Page 111 and 112:
Bijlage 4: Bedrijfstakkenlijst In d
Page 113 and 114:
Code Korte aanduiding in diagrammen
Page 115 and 116:
Page 117 and 118:
Page 119 and 120:
Page 121 and 122:
Bijlage 5: Overzicht geïnterviewde
Page 123:
122
show all

Vitale bedrijvenclusters in de regio Amersfoort - Nirov

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?