Vitale bedrijvenclusters in de regio Amersfoort - Nirov

More documents

Recommendations

Info

Management samenvatting In dit onderzoek wordt nagegaan wat de bijdrage is van zes bedrijvenclusters aan de innovatieve vitaliteit van de economie in de regio Amersfoort. Het gaat om de volgende clusters: Kennisintensieve zakelijke diensten ICT diensten Bouw Zorg Voedsel Logistiek Die vitaliteit is het veronderstelde gecombineerde effect van de regionale en lokale concentratie (nabijheidsvoordelen) en gerelateerde variëteit (complementariteitsvoordelen) van bedrijven en instellingen in de zes clusters op de mate van de realisatie van innovativiteit. Niet elk cluster blijkt even innovatief. De clusters kennisintensieve zakelijke diensten en ICT diensten zijn het meest innovatief, de clusters voedsel en logistiek zijn het minst innovatief. De meeste innovaties komen tot stand op de raakvlakken van clusters. De gerelateerde variëteit is het grootst tussen de clusters economische adviesdiensten (onderdeel van het cluster kennisintensieve zakelijke diensten), ICT diensten, bouwkundig & technisch ontwerp (als onderdeel van het bouwcluster) en (para)medische behandelcentra (als onderdeel van het zorg cluster). Met onderstaande zogeheten Amersfoortse Ruit formuleren we een strategisch doel voor de regio om de gerelateerde variëteit te versterken. 5
Strategisch denken vereist het doen van keuzen. We bevelen de overheden in de regio Amersfoort aan om in de komende jaren op zoveel mogelijk beleidsterreinen (economie, onderwijs, wonen, mobiliteit) de Amersfoortse Ruit als doel voor ogen te houden. De uitvoering van strategie vereist bovendien een nauwe samenwerking tussen overheden, ondernemers en onderwijsinstellingen. Zij vormen de ingrediënten voor een succesvol regionaal innovatiesysteem. De realisering van de Amersfoortse Ruit is een gezamenlijke opgave van de regio. Dit houdt in dat de samenwerking tussen overheid, ondernemers en onderwijs moet worden verstevigd (Triple Helix). In regionaal verband moeten de acties van locale overheden op het gebied van het economisch beleid zoveel mogelijk op elkaar af worden afgestemd, waarbij elke gemeente een afgesproken primaire verantwoordelijkheid heeft vanuit de in de gemeente aanwezige economische specialisatie(s). Ons advies aan de overheden in de regio Amersfoort is: sluit strategische coalities met soortgelijke regionale innovatiesystemen (in opbouw) in de omgeving. Dit om de Amersfoortse Ruit zoveel mogelijk van buiten met nieuwe, complementaire kennis te voeden. Met betrekking tot management advies ligt een coalitie met de metropoolregio Amsterdam voor de hand, bij ICT met het Gooise Immovator initiatief, bij ontwerp met de technische universiteiten (Eindhoven, Delft, Enschede) en de Hogeschool Utrecht (bouwkunde opleiding) en ingenieursbureaus en bouwbedrijven in de provincie Utrecht, bij (para)medisch met de life sciences initiatieven in Amsterdam en Utrecht en de Food Valley in Wageningen. Formuleer gezamenlijk wat de regio heeft in te brengen in elk van deze coalities. 6
Page 1 and 2: Vitale bedrijvenclusters in de regi
Page 4 and 5: Inhoudsopgave Management samenvatti
Page 8 and 9: Inleiding 1.1 Aanleiding In het rap
Page 10 and 11: In hoofdstuk 2 lichten we de select
Page 12 and 13: Er bestaan drie soorten operational
Page 14 and 15: De bijdrage van bedrijfsinnovaties
Page 16 and 17: 2.2 Van bedrijfstakken naar cluster
Page 18 and 19: malaria). Ook wordt het Gooi als te
Page 20 and 21: Figuur 2.2: Regionale specialisatie
Page 22: 2.5.2 Logistiek cluster De meeste g
Page 25: 2.5.4 Voedsel cluster De hoofdkanto
Page 28: 2.5.6 ICT cluster Zeven van de tien
Page 31 and 32: Ook de prettige leefomgeving is een
Page 33 and 34: Verder vinden vier geïnterviewde b
Page 35 and 36: Tabel 3.3: Belangrijke vestigingspl
Page 37 and 38: De bedrijven beschikken voor het me
Page 39 and 40: “Als ik het dat wat dat betreft v
Page 41 and 42: 4 Skill-gerelateerdheid in de arbei
Page 43 and 44: 4.2.2 ‘Skill-relatedness’ De be
Page 45 and 46: Figuur 4.1: De industriële ruimte
Page 47 and 48: edreigde bedrijfstak te noemen. Doo
Page 49 and 50: Figuur 4.2: De specialisatie in bed
Page 51 and 52: Figuur 4.4: Werkgelegenheidsgroei i
Page 53 and 54: Figuur 4.5: Verandering van inbeddi
Page 55 and 56: Figuur 4. 7: SWOT analyse voor de r
Page 57 and 58:
KIBS cluster: banken, verzekeringen
Page 59 and 60:
Figuur 4.8: Het clusterdiagram voor
Page 61 and 62:
Figuur 4.10: Het clusterdiagram voo
Page 63 and 64:
Page 65 and 66:
Page 67 and 68:
Er zijn diverse voorbeelden gegeven
Page 69 and 70:
corporaties, beleggers, adviesburea
Page 71 and 72:
edrijven richten zich dan ook op in
Page 73 and 74:
niet toe, die kan zelfs in het buit
Page 75 and 76:
5.2.4 Voedsel cluster: vis, kip en
Page 77 and 78:
“Als wij het broodje moeten lever
Page 79 and 80:
“Als je onder de 18 bent, dan zit
Page 81 and 82:
Belangrijke ontwikkelingen in deze
Page 83 and 84:
noodzakelijk grote bedrijven te zij
Page 85 and 86:
6 Samenvatting en beleidsaanbevelin
Page 87 and 88:
Logistiek Dit is het kleinste van d
Page 89 and 90:
Kennisintensieve zakelijke diensten
Page 91 and 92:
goede komen (geringere opleidingsko
Page 93 and 94:
formuleren van het beleid goed om t
Page 95 and 96:
Planbureau voor de Leefomgeving (PB
Page 97 and 98:
Bijlage 1: Toelichting op selectie
Page 99 and 100:
Ook voor het aantal banen hebben we
Page 101 and 102:
Over Financiële diensten wordt get
Page 103 and 104:
Zorg: toeleveranciers van zorgdiens
Page 105 and 106:
LOGISTIEK RESOURCING PROCESSING CIR
Page 107 and 108:
VOEDSEL RESOURCING PROCESSING CIRCU
Page 109 and 110:
ICT RESOURCING PROCESSING CIRCULATI
Page 111 and 112:
Bijlage 4: Bedrijfstakkenlijst In d
Page 113 and 114:
Code Korte aanduiding in diagrammen
Page 115 and 116:
Page 117 and 118:
Page 119 and 120:
Page 121 and 122:
Bijlage 5: Overzicht geïnterviewde
Page 123:
122
show all

Vitale bedrijvenclusters in de regio Amersfoort - Nirov

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?