Vitale bedrijvenclusters in de regio Amersfoort - Nirov

niet toe, die kan zelfs in het buitenland gevestigd zijn, haar expertise staat voorop. Ook dit is
kenmerkend voor de sector: expertise wordt overal vandaan gehaald.
“Eigenlijk kijken we waar voor ons de best denkbare expertise zit en dat kan dus overal zijn.”
Gerelateerd aan de opkomst van het Nieuwe Werken is de trend dat de behoefte aan vierkante meters
kantoorruimte onder management- en organisatieadviesbureaus sterk is afgenomen. Ook verandert het
karakter van de vraagstukken die de bureaus krijgen voorgelegd, vooral wanneer het opdrachten uit de
publieke sector betreffen. Als gevolg van bezuinigingen en decentralisatie van taken moeten overheden
steeds meer met steeds minder doen en dit merken ook de adviesbureaus.
“Voorheen was het ‘doe mij een projectmanager die het realiseert’ en die vraag is
echt aan het veranderen naar ‘help onze eigen projectmanager om het te realiseren’.”
Het aantal ZZP’ers neemt in deze sector sterk toe. Dit kan niet los worden gezien van de economische
crisis, die met veel reorganisaties gepaard gaat. Sommige bedrijven menen ook dat Nederland is
‘overbedeeld’ met adviseurs en dat er nu, met de economische crisis als aanjager, een ‘gezonde’
sanering plaatsvindt. Om ook op langere termijn te ‘overleven’ hebben enkele bedrijven zich gericht op
diversificatie van hun dienstenpakket.
Management- en organisatieadviesbureaus hebben nauwelijks toeleveranciers, los van leveranciers van
hard- en software en hosting en facilitaire zaken zoals kantoorbehoeften en repro. Deze zaken worden
voornamelijk in de regio betrokken. In adviestrajecten naar de klant toe wordt intensief samengewerkt
met andere bureaus die dienstverlening verrichten die aanvullend is op het eigen bedrijf. Dan kan het
bijvoorbeeld gaan om de financiële expertise waarover de partner beschikt of specifieke kennis op
technisch gebied. De ruimtelijke nabijheid van de partner in zo’n samenwerking is van secundair belang,
de expertise van de partner staat voorop.
“Op dit moment werk ik veel met iemand uit Noord-Groningen, letterlijk. Dat is gewoon iemand waar we
goede ervaringen mee hebben, dus dat haakt een beetje aan bij wat je bij het Nieuwe Werken ook wel
ziet. Je zit veel losser als het gaat om geografische gebondenheid, dat is voor ons werk en de mensen
waarmee we samenwerken ook zo.”
Dat neemt niet weg dat er ook relaties zijn met ondersteunende diensten binnen de regio Amersfoort,
vooral met gerelateerde diensten in de bouw en in de ICT. Maar waren deze partners elders gevestigd
geweest dan was er waarschijnlijk ook mee samengewerkt.
“We doen bijvoorbeeld met DHV dingen samen, maar die zouden we ook samen
hebben gedaan als DHV in Maastricht had gezeten.”
Evenals de samenwerkingspartners bevinden ook de klanten van de geïnterviewde bedrijven zich door
het hele land, in sommige gevallen zelfs letterlijk van Den Helder tot Maastricht en van Terneuzen tot
72